Publikationen 2015

01/2015 DGFP // Praxispapier: Schlüsselkompetenz Reflexionsfähigkeit - Führungskräfteentwicklung der Zukunft

Führungskräfte sind mit der Anforderung konfrontiert, sich stetig an neue Bedingungen anzupassen und auf vielfältige Einflussfaktoren zu reagieren. Gleichzeitig müssen sie mit ihrem Auftreten und Verhalten als glaubwürdige Orientierungsfigur von den Mitarbeitern wahrgenommen werden, damit Veränderungsprozesse erfolgreich umgesetzt werden können.

02/2015 DGFP // Studie: Zukunft der Berufsausbildung

Die DGFP-Studie ‚Zukunft der Berufsausbildung‘ beleuchtet die Herausforderungen, mit denen sich Unternehmen aktuell bei der Besetzung ihrer Ausbildungsplätze konfrontiert sehen sowie Maßnahmen und Instrumente, diesen erfolgreich zu begegnen.

03/2015 DGFP // Studie: Frauen in Führungspositionen

Eine deutliche Mehrheit der Personalmanagerinnen und Personalmanager aus Unternehmen, für die eine Frauenquote gelten wird, geht davon aus, dass die Quotenregelung zu einem verstärkten Wettbewerb um qualifizierte Frauen führen wird. Zu diesem Ergebnis kommt eine aktuelle Befragung der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) unter ihren Mitgliedern.

04/2015 DGFP // Studie: Megatrends 2015

Die Digitalisierung ist der Megatrend, der in den letzten fünf Jahren kontinuierlich an Bedeutung gewonnen hat. Aktuell rechnet knapp ein Drittel der befragten Unternehmen mit sehr starken Auswirkungen der Digitalisierung auf das Personalmanagement. In der aktuellen Unternehmenspraxis führt Digitalisierung eher zu vereinzelten Maßnahmen als zu unternehmensweiten strategischen Projekten. Gerade der Punkt "interne digitale Formen der Zusammenarbeit" wird bislang in vielen Unternehmen vernachlässigt.

06/2015 DGFP // Praxispapier: Innovation und Lernen - Wie KMU und Startups voneinander profitieren können

Im heutigen schnellen und dynamischen Wettbewerb sind Innovationen eine erfolgsentscheidende Herausforderung für kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Diese verfügen häufig nicht über ausreichende Ressourcen, um nachhaltig in Forschung zu investieren. Daher benötigen sie stärker als größere Unternehmen externe Innovationsimpulse. Eine nachhaltige und sinnvolle Möglichkeit bieten Kooperationen mit Startups.

07/2015 DGFP // Praxispapier: Thesen zu einem Performance Management der Zukunft

In Zeiten steigenden Kosten- und Wettbewerbsdrucks wird die Leistung jedes einzelnen Beschäftigten immer entscheidender für den Erfolg eines Unternehmens. Damit steigt die Bedeutung eines professionellen Leistungsmanagements, mit dem die richtigen Anreize für das richtige Mitarbeiterverhalten gesetzt werden.

08/2015 DGFP // Praxispapier: Virtuelles Coaching - Bilanz und Orientierungshilfe

Das PraxisPapier „Virtuelles Coaching – Bilanz und Orientierungshilfe“ ist eine grundlegende Orientierung über die wesentlichen Merkmale und Nutzungsmöglichkeiten von Coaching mit modernen Medien, das hier als virtuelles Coaching bezeichnet wird.

09/2015 DGFP // Praxispapier: HR Shared Service Center - Anforderungen und Erfahrungen

HR Shared Service Center (HR SSC) haben sich etabliert. Laut aktueller PWC-Studie befindet sich ein Großteil der HR SSC, die in den Jahren 2008-2011 eingerichtet wurden, sogar in einer ersten Konsolidierungsphase hin zu einem nächsten Reifegrad.

10/2015 DGFP // Praxispapier: Ausgewählte Eckpunkte für ein integriertes Talentmanagement

Der demografische Wandel führt bereits heute dazu, dass Unternehmen aktiv Fachkräftesicherung betreiben. Das Thema Talentmanagement ist dafür eine zentrale Maßnahme in den meisten Unternehmen.


Kontakt

Isabelle Ermer

Isabelle Ermer

Netzwerkmanagerin Hochschulen
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
Hedderichstraße 36
60594 Frankfurt am Main

ermer@dgfp.de

Fon +49 69 713785-116
Mobil +49 176 21730-096

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