DGFP // Ausbildung Change Management

Zielgruppe

Als erfahrener Personalmanager können Sie sich mit dieser Ausbildung ein Alleinstellungsmerkmal als erfolgreicher Begleiter von Veränderungsprozessen aufbauen. Erste Erfahrungen in der Begleitung von Teams in Lern- und Veränderungsprozessen sind eine wichtige Voraussetzung für Ihren individuellen Lernerfolg. Profitieren können Personalleiter und -referenten, die Change Prozesse im Unternehmen begleiten Personal- und Organisationsentwickler, um Orientierung in der Organisations zu schaffen Bereichsübergreifende Führungskräfte, die sich im Change befinden und Ihren HR-Blick sowie Ihre Rolle schärfen möchten

Lernziele

Für Personalverantwortliche und Führungskräfte ist es herausfordernd, Veränderungsprozesse auch emotional zu führen und erfolgreich zu kommunizieren. In der DGFP // Ausbildung Change Management stehen daher die emotionale und soziale Seite im Vordergrund. Diese Dynamiken benötigen andere Methoden und Instrumente: Projektmanagement reicht alleine nicht aus, um erfolgreiche Veränderungen zu gestalten. Machen Sie sich mit den Grundmodellen von Veränderungsprozessen vertraut und erfahren Sie die Grundgesetze der sozialen und emotionalen Seite von Organisation. Erproben Sie gemeinsam mit Fachkollegen geeignete Instrumente und Vorgehensweisen, um Veränderungen zu gestalten. Dabei steht immer Ihre betriebliche Praxis im Mittelpunkt, und damit die Möglichkeit das Erlernte auf Ihre Organisation zu übertragen.

Fokusthemen

Modul I:

Grundlagen, Methoden und Instrumente im Umgang mit Veränderungsprozessen

  • Bedeutung der sozialen und emotionalen Dynamik
  • Sieben Wesenselemente einer Organisation
  • Fünf Gesetze sozialer Systeme
  • Neurowissenschaftliche Erkenntnisse für Veränderungsprozesse
  • Erfolgreiche Prinzipien der Veränderung
  • Psychologische und neurowissenschaftliche Hintergründe von Widerstand
  • Fallstudie: Gesamtvorgehen bei Veränderungsprozessen

Modul II:

Gestaltung der Kommunikation und Umgang mit Widerständen im Wandel

  • Erfolgsfaktor Projektmanagement im Change–Toolbox
  • Rollen von HR und Führungskraft
  • Kommunikation in der Veränderungspraxis
  • Kommunikationsstrategien und Kommunikatonsplan
  • Umgang mit Widerstand
  • Konflikt als System verstehen
  • Strategien der Konfliktbewältigung

Modul III:

HR und Change – Erfahrungspraxis und Trends

  • Open Space: Ihre Themen
  • Ihre Praxisfälle und Erfahrungen aus der Beraterpraxis
  • Reflexion und Beratung
  • Change – ein Ausblick auf Trends
  • Prüfungsvorbereitung

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