Längst geht es HR-Controlling nicht mehr nur um das Reporting von Kennzahlen mittels Excel-Tabellen zu einem festgelegten Zeitpunkt; gefragt sind vielmehr Analysen zu den unterschiedlichsten HR-Fragestellungen. Ausgefeilte analytische Modelle, umfassende Datenplattformen und intuitive Dashboards erlauben es HR, Management und Führungskräften, die richtigen Schlüsse zu ziehen. Controlling, Analytics und Planning verschmelzen dabei zunehmend, sowohl in organisatorischer wie auch in technischer Hinsicht.
Doch der Reifegrad in Sache HR-Daten ist in den Unternehmen nach wie vor ganz unterschiedlich, unabhängig von Größe und Branche. Allen gemein sind jedoch die Fragen nach den passenden Ansätzen, rechtlichen Rahmenbedingungen, richtigen Tools und notwendigen Skills – und nach den Möglichkeiten zur Weiterentwicklung.
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