Das ProPro Mindset
- Alle Bausteine eines modernen, businessrelevanten und zukunftsfähigen HR-Managements
- Starke Fachimpulse, ein großes Netzwerk und maximalen Praxisbezug - ganznach unserem ProPro-Lernversprechen: Learn.Reflect.Act – ein agiles Lernsetting inklusive DGFP-Lernraum (LMS).
- Live Cases: Sie arbeiten mit anderen Teilnehmern an Ihren realen Praxisbeispielen und leiten Lösungsszenarien ab, die Sie direkt in Ihrem Unternehmensalltag integrieren können.
- Intensiven Austausch mit unserem Netzwerk aus Trainern, Coaches und Praktikern zu Best Practices.
- 14 Tage mit maximal 8 Teilnehmer
Nach erfolgreicher Transferleistung haben Sie Ihren ganzheitlichen Blick auf HR unter Beweis gestellt und halten unser anerkanntes DGFP-Zertifikat in Ihren Händen!
Modul 1: Analysieren und Ausrichten (3 Tage)
- Unternehmens- und Personalstrategie
- Analyse und Reflexion der HR-Ausrichtung des eigenen Unternehmens inklusive Unternehmensphasenanalyse
- externe und interne Einflussfaktoren auf HR-Arbeit
- Strategische Personalplanung/ Prozesseffizienz
- Identifikation eigener, strategischer Herausforderungen
- Marketing in eigener Sache
Modul 2: Steuern und Gewinnen (3 Tage)
- Wertschöpfungsmanagement/Personalcontrolling:
- operative Personalplanung und Personalkostenplanung
- Verfahren und Instrumente und Planungsprämissen
- Personalmarketing, Recruiting und Mitarbeiterbindung
- Maßnahmen Personalbeschaffung und Auswahlverfahren
- Maßnahmen zur Personalbindung (EVP, Employer Branding, Onboarding etc.)
- Personalarbeit in Restrukturierung
- Arbeitsrecht – Grundlagen für Executives
Modul 3: Entwickeln und Begleiten (2 Tage)
- Organisationsentwicklung und Change-Management für HR
- inklusive Einfluss der Organisationsentwicklung und des Change Managements auf Stärkung der Leistungsfähigkeit
- Determinanten der Leistungsfähigkeit
- Einfluss von Motivation, Fähigkeiten, Arbeitsgestaltung und Unternehmenskultur auf Leistungsverhalten der Arbeitnehmer
- Talent- und Kompetenzmanagements
- Wechselwirkung OE undPE
- Wirkung wesentlicher kontextueller Faktoren (Arbeitsgestaltung und Unternehmenskultur) auf das Leistungsverhalten von Mitarbeitern
- Instrumente und Werkzeuge
- Kompetenz- und Talentmanagement strategiegeleitet und leistungsfördernd gestalten
- Einfluss des Talentverständnisses sowie der Unternehmenskultur auf die Wirksamkeit von Talent Management
Modul 4: Führen und Verbinden (3 Tage)
- Führung/Leadership und agile Führung
- inklusive Exkurs Leitbilder, Werte und Kultur
- sowie Selbstreflektion des eigenen Führungsverhaltensinklusive Ableitung für Führungskräfte-Entwicklung
- Mitarbeitermotivation und -bindung
- Performance Management - Bausteine und Prozesse
- Beurteilungsverfahren und Anreizsysteme
Modul 5: Umsetzen und Gestalten (2 Tage + 1 Transfertag)
- Strategische Steuerung der HR-Bereich sowie Methoden und Analysen zur Optimierung von HR Prozessen
- Operative Steuerung von HR-Bereichen inklusive struktureller Voraussetzungen
- Wertschöpfungim Unternehmen: HR-Portfolios, Scorecards, Kennzahlen
- Marketing und Kommunikation der HR-Arbeit / Marketing in eigener Sache
- Transfertag mit Expertenrunde
Zertifizierung zum HR Executive & Strategist (1 Tag, letzter Tag von Modul 5)
Termine 2020:
Frankfurt am Main
Modul 1: 19.02. - 21.02.2020
Modul 2: 18.03. - 20.03.2020
Modul 3: 23.04. - 24.04.2020
Modul 4: 27.05. - 29.05.2020
Modul 5: 17.06. - 19.06.2020
Frankfurt am Main
Modul 1: 06.05. - 08.05.2020
Modul 2: 03.06. - 05.06.2020
Modul 3: 06.08. - 07.08.2020
Modul 4: 16.09. - 18.09.2020
Modul 5: 28.10. - 30.10.2020
Frankfurt am Main
Modul 1: 15.09. - 17.09.2020
Modul 2: 21.10. - 23.10.2020
Modul 3: 19.11. - 20.11.2020
Modul 4: 16.12. - 18.12.2020
Modul 5: 20.01. - 22.01.2021