DGFP // ProPro HR>People Manager richtet sich an alle Personalreferenten, HR-Manager und HR'ler, die neue Lösungen kreieren und strategisches Denken mit Umsetzungsstärke verknüpfen wollen. Das Programm richtet sich an HR’ler mit operativem Fokus.

// Businessrelevante Lösungen kreieren
// fachlich überzeugen
// gestärktes HR-Rollenverständnis
// wertschöpfungsorientiert arbeiten

Das bietet das Programm Ihnen:

Das ProPro Mindset

// Alle Bausteine eines modernen, businessrelevanten und zukunftsfähigen HR-Managements

// Starke Fachimpulse, ein großes Netzwerk und maximalen Praxisbezug - ganz nach unserem ProPro-Lernversprechen: Learn.Reflect.Act – ein agiles Lernsetting inklusive DGFP-Lernraum (LMS).

// Live Cases: Sie arbeiten mit anderen Teilnehmern an Ihren realen Praxisbeispielen und leiten Lösungsszenarien ab, die Sie direkt in Ihrem Unternehmensalltag integrieren können.

// Intensiven Austausch mit unserem Netzwerk aus Trainern, Coaches und Praktikern zu Best Practices.

// 14,5 Tage mit maximal 10 Teilnehmer

Nach erfolgreicher Transferleistung haben Sie Ihren ganzheitlichen Blick auf HR unter Beweis gestellt und halten unser anerkanntes DGFP-Zertifikat in Ihren Händen!

Das steht im Fokus

Modul 1: Reflektieren und Ausrichten (4,5 Präsenztage)

// Standortreflexion

• inklusive Identifikation der eigenen HR-Herausforderungen
• Zusammenhang zwischen Aufgabe, Rolle, Verhalten und Haltung von HR inklusive externer und interner Einflussfaktoren
• Ziele und Selbstverständnis von HR

// Unternehmens- und Personalstrategie

• Zusammenhang zwischen Unternehmens- und Personalstrategie
• Strategie- / Wertschöpfungsmatrix
• Strategieinstrumente und Werkzeugkoffer
• Praxisbeispiele aus der digitalen Welt sowie Studienergebnisse
• Relevanz und Übertragbarkeit der Praxisbeispiele auf das eigene Unternehmen
• Auseinandersetzung mit der VUCA-World

// Wertschöpfungsmanagement/Personalcontrolling

• operative Personalplanung und Personalkostenplanung
• Verfahren und Instrumente und Planungsprämissen

Modul 2: Steuern und Umsetzen (2 Präsenztage)

// Arbeitsrecht für Professionals

• Grundlagen und Normenpyramide Arbeitsrecht
• Fallbeispiele aus Sicht des Arbeitsrechtlers
• Besprechung individueller Cases der Teilnehmer

// Trennungsmanagement

• Erfolgreiche Trennungsprozesse von A bis Z
• Trennungen im unternehmensstrategischen Kontext inklusive Wirtschaftlichkeit
• Unternehmenskulturelle und arbeitspsychologische Aspekte sowie Erfolgsfaktoren
• das professionelle Kündigungsgespräch

Modul 3: Gewinnen und Binden (5 Präsenztage)

// Reflektion und Einordnung der Inhalte im HR-Handlungsrahmen

// Personalmarketing, -auswahl und Mitarbeiterbindung

• Bezug, Schnittstellen und Abgrenzung von Employer Branding, Personalmarketing und Recruiting inklusive Instrumenten und Werkzeugen
• Arbeitgeberattraktivität undmögliche Differenzierung
• Arbeitgeber-/Vermarktung inklusive Kommunikationsstrategie

// Personalentwicklung

• Grundlagen inklusive Definitionen und Abgrenzung PE/OE
• interne Organisation und PE-Prozesse
• Werkzeuge und Instrumente der Personalentwicklung (u.a. Potenzialanalyse, Talent Management, Management Development, Nachfolgemanagement und Entwicklungsplanung)
• Bedarfsanalyse in der Kompetenzentwicklung vs. Selbstgesteuertes Lernen
• Controlling-Instrumente und Kennzahlen in der Personalentwicklung
• Zukunft der PE in einemdynamischen Umfeld permanenter und schneller Veränderungen

// Performance Management/New Pay

• Grundlagen und Komponenten eines PM Systems
• Treiber menschlicher Arbeitsleistung/Motivationstheorien
• Rolle HR im Vergütungsmanagement sowie Leistungsarten undKomponenten einer Gesamtvergütungspolitik
• Aufbau eines leistungsfähigen Prozesses der Zielvereinbarungs- und Beurteilungssysteme
• Exkurs OKR - „Objectives and Key Results“ und “New Pay”

Modul 4: Verändern und Begleiten (2 Präsenztage + 1 Präsenztag Transfer)

// Changemanagement für HR

• zentrale Bedeutung des Mindsets für Veränderungsarbeit
• Grenzen und Herausforderungen organisationaler Veränderungen
• Reifegrad von Unternehmen
• Umgang mit Widerständen

// Kultur und Agiles Arbeiten

// Führungs- und Selbstkompetenz sowie Selbstverständnisals HR’ler

// Marketing in eigener Sache / HR-Kommunikation

// Transfertag mit Expertenrunde und Zertifikatsvergabe

Präsenztermine:

Berlin
Modul 1 // 03.06. – 07.06.2019
Modul 2 // 01.07. – 02.07.2019
Modul 3 // 26.08. – 30.08.2019
Modul 4 // 23.09. – 25.09.2019

Frankfurt am Main
Modul 1 // 02.09. – 06.09.2019
Modul 2 // 28.10. – 29.10.2019
Modul 3 // 18.11. – 22.11.2019
Modul 4 // 11.12. – 13.12.2019

München
Modul 1 // 25.11. – 29.11.2019
Modul 2 // 16.12. – 17.12.2019
Modul 3 // 20.01. – 24.01.2020
Modul 4 // 10.02. – 12.02.2020

Frau Christina Biela - Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
Frau Ute Biesdorf - HR Interimmanagement und Beratung
Frau Jana Galling - Change International Ltd.
Herr Tillmann Hecht - Noerr LLP
Herr Alexander Hohaus - Deutsche Apotheker- und Ärztebank
Frau Sylke Jehna - Jehna, Sylke
Herr Holger Kusmierz - AK Consulting & Training Intveen & Kusmierz GbR
Herr Alfred Lukasczyk - FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH
Frau Katja Müller - Müller, Katja
Herr Dr. Marco Tucci - Noerr LLP
Frau Dagmar Walker - gghw rechtsanwaelte + notar + fachanwaelte
Herr Jan Willand - menschmark GmbH & Co. KG