// Rolle und Aufgabe als Führungskraft
- Was heißt "Führung"?
- Kultur und Führung in meinem Unternehmen
- Besondere Führungssituationen:
- Vom Kollegen zur Führungskraft
- Als Junior ältere Mitarbeiter führen
- Konkrete Aufgaben einer Führungskraft
// Mein persönliches Führungspotenzial
- Abgleich Selbst- und Fremdbild: Wie sehe ich mich selbst? Wie sehen mich andere?
- Meine Stärken und Ressourcen:Was möchte ich entwickeln oder verbessern?
- Führen konkret: Wie entwickle ich meinen persönlichen Führungsstil?
- Zeit-und Aufgabenmanagement: Wie teile ich meine Zeit ein? Wie delegiere ich sinnvoll?
// Kommunikation im Führungsprozess
- Grundlagen der Kommunikation:
- Wichtige Kommunikationsregeln
- Signale für gelungene und gestörte Kommunikation
- Feedback geben und erhalten
- Umgang mit Emotionen
- Führungsinstrument Mitarbeitergespräch - typische Gesprächssituationen:
- Einstellinterviews
- Jahresgespräche
- Kritikgespräche
- Konfliktgespräche
- Trennungsgespräche
- Gestaltung und Steuerung von Teamprozessen
// Personalentwicklung als Führungsaufgabe
- Personalentwicklung als strategischer Faktor
- Entwicklungsorientiertes Führen
- Rahmenbedingungen der Personalentwicklung im Unternehmen
- Zusammenarbeit mit der Personalentwicklungsabteilung