Strategische Personalentwicklung

Zielgruppe

HR-Fach- und Führungskräfte mit Schwerpunkt Personalentwicklung

Lernziele

Unternehmen konkurrieren heute weniger über ihre definierte Strategie, sie konkurrieren vielmehr über die Geschwindigkeit bei deren Umsetzung. Damit stellt sich eine zentrale Frage an die Personalentwicklung: Wie kann Personalentwicklung Schritt halten und die Strategieumsetzung des Unternehmens optimal unterstützen? Wie positionieren Sie sich als Personalentwicklung und welchen Beitrag können Sie leisten? Identifizieren Sie relevante Leistungen und Prozesse der Personalentwicklung, die für die Unterstützung Ihrer Unternehmensstrategie relevant sind, und diskutieren Sie mit anderen Experten, wie diese Facetten ausgestaltet werden können.

Fokusthemen

Unternehmens-Fitness durch strategieorientierte Personalentwicklung

  • Ableitung der Personalentwicklungsstrategie
  • Strategieorientiertes Portfoliomanagement
  • Instrumente und Methoden für ein effektives Portfoliomanagement der Personalentwicklung

Strategische Positionierung der Personalentwicklung

  • Positionierung und Aufgaben des PE-Bereichs
  • Rollendefinition und Abgrenzung zu anderenBereichen

Kommunikation, Vermarktung von Personalentwicklung

Wertschöpfungsbeitrag belegen

  • Ebenen und Methoden des PE-Controllings
  • Wichtige Kennzahlen für die Praxis bilden
  • Auswertung von Kennzahlen, Entscheidungsableitung

Praxisbeispiele strategisch relevanter PE- Konzepte

  • Nachfolgeplanung
  • Führungskräfteentwicklung
  • Mitarbeiterbindung

Impulsgeber

Herr Patrick Malcolm Schröder - Kommunikations-Kolleg AG

Hamburg

  • Nummer:
    5519303
    Ort:
    Anschrift wird noch bekannt gegeben (HAM) - Hamburg

    Termine

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Mitarbeiterin Veranstaltungsmanagement
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