Zielgruppe
HR-Fach- und Führungskräfte, Personalcontroller
Strategische Personalplanung in der Praxis
Lernziele
Fachkräftemangel, veränderte Arbeitsmärkte, demografischer Wandel und veränderte Qualifikationsanforderungen machen die strategische Personalplanung zu einer wesentlichen Erfolgskomponente im Unternehmen. Wie lässt sich vor diesem Hintergrund in einem dynamischen Umfeld der zukünftige quantitative und qualitative Personalbedarf sicherstellen? Sie erfahren Schritt für Schritt, wie Sie ausgerichtet auf die spezifischen Rahmenbedingungen Ihres Unternehmens eine strategische Personalplanung durchführen können und welche Instrumente und Verfahren sich in der Praxis bewährt haben. Darüber hinaus wird gemeinsam ein Planungstool entwickelt, welches sich problemlos in Ihrem Unternehmen anwenden lässt.
Fokusthemen
Bedeutung der strategischen Personalplanung für die Praxis
// Aufgaben und Anforderungen der strategischen Personalplanung
// Aktuelle Einflussgrößen und Trends
Analyse des Personalbestands
// Bildung von Job-Familien
// Ermittlung von Schlüsselpositionen
Ableitung des strategischen Personalbedarfs
// Identifikation strategischer Personalbedarfstreiber
// Strategische Betroffenheit einzelner Job-Familien
Fortschreibung des Personalbestands
// Projektionszeiträume
// Variable Fluktuationsszenarien
Gap-Analysen und strategische Maßnahmen
// Brutto- und Netto-Personalbedarf
// Qualitative und quantitative Steuerung
Beispiele und Tipps aus der Praxis
Impulsgeber
Herr Dr. Bernd Kosub
- Munich Re
Ihr Ansprechpartner bei der DGFP
Maike Kaffenberger
Portfoliomanagerin
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
Hedderichstraße 36
kaffenberger@dgfp.de
Fon: +49 69 713785-229
Mobil: +49176 15978-147