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Strategische und operative BWL für die Praxis - Seminar

Unternehmerisches Denken und Handeln - was heißt das?

Strategisches Management
// Strategische Vision und Leitlinien definieren - Ziele managen
// Strategische Geschäftsfeldplanung Portfoliotechnik
// Von der Strategie zur operativen Zielplanung - Unternehmensziele nachvollziehen und operativ übersetzen
Wertmanagement - Economic Value Added (EVA), Kapitalkosten

Mit Kennzahlen steuern
// Bilanzrelationen (Anlage- und Umlaufvermögen)
// Finanzierung (Eigen- und Fremdkapital)
// Cashflow, EBIT, EBITDA, ROCE, ROI
// Margen sicher interpretieren (Umsatzrendite, EK-Rendite)

Kostenplanung und Kostenmanagement
// Kostenarten-, -stellen und -trägerrechnung
// Deckungsbeitrag und Break-Even Analyse
// Kostenplanung und Budgetierung
// Kostenabweichungsanalyse
// Aktuelle Fragen des Controllings (z. B. Balanced Scorecard, Prozesskostenrechnung, Target Costing

Grundzüge des Controllings
// Steuerungskreislauf im Controlling
// Reporting von Kennzahlen - Controlling-orientiertes Berichtswesen
// Empfängerorientierte Aufbereitung der Unternehmensdaten

Verfahren der Risikobewertung

Betriebswirtschaftliches Grund- und Handlungswissen ist eine zwingende Vorrausetzung um als Personalleiter, HR Business Partner oder Führungskraft unternehmerisch Denken, Entscheiden und Handeln zu können.
Dieses Intensivseminar vermittelt Ihnen in komprimierter Form eine Einführung in alle zentralen Bereiche betriebswirtschaftlichen Know-hows mit einem Schwerpunkt auf den ergebnisrelevanten Mess- und Kenngrößen.
Die Veranstaltung stärkt Ihre Kompetenz für Gespräche mit den Kollegen in kaufmännischen Funktionen (z. B. Controlling) und hilft, die diesbezüglichen Kommunikationsprozesse zu optimieren. Auch als Nichtkaufmann werden Sie in die Lage versetzt, sich an strategischen Diskussionen und Problemlösungsprozessen aktiv zu beteiligen.
In der Kombination von Impulsvortrag, Fallstudie und Planspiel erleben Sie ein spannendes und effektives Programm, welches Vermittlung und Vertiefung, Testen und Erleben von betriebswirtschaftlichen Zusammenhängen bietet. Sie lernen so praxisnah unternehmerisch zu denken und ihre Planung und ihr Handeln bestmöglich auf die Unternehmensziele auszurichten.

Ihr Nutzen

// Sie lernen die Grundlagen des strategischen Managements kennen und können die strategischen Ziele für ihren Bereich operationalisieren
// Sie werden fit und sicher im Umgang mit gängigen betriebswirtschaftlichen Fachbegriffen und Unternehmensberichten sowie -kennzahlen und können so auf Augenhöhe" mit Geschäftsführung und dem Controlling agieren.
// Sie erschließen sich relevante betriebswirtschaftliche Zusammenhänge, lernen die Berechnung wichtiger Kennzahlen und ihre betriebswirtschaftliche Bedeutung als Steuerungs- und Entscheidungsgrundlage.
// Sie eignen sich Kenntnisse zur Budget- und Kostenplanung sowie Kostenmanagement an und können so Kalkulationen erstellen und auch die kaufmännischen Prozesse im Unternehmen besser nachvollziehen.
// Sie bekommen Einblick in die Grundzüge des Controllings und der Risikobewertung und der Bedeutung von Kennzahlen als Steuerungs- und Entscheidungsgrundlage. Ergänzend dazu lernen Sie, wie Sie ihre Zahlen und Reportings empfängerorientiert aufbereiten und zur Optimierung nutzen können.
// Sie lernen Risiken für ihren Bereich zu erkennen und zu bewerten, um gegebenfalls frühzeitig Sicherungsmaßnahmen einzuleiten.

HRler und Führungskräfte

Herr Gerd Rieger - RiegerTraining

Frankfurt am Main

  • Nummer:
    6420401
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    DGFP e.V. - Frankfurt am Main
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    DGFP e.V. - Frankfurt am Main
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      • Herr Gerd Rieger

        RiegerTraining

Stuttgart

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    Collection Business Center - Stuttgart
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      • Herr Gerd Rieger

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Aktuelle Auswahl: Seminar

Preis für Mitglieder:
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Ihr Ansprechpartner bei der DGFP

Laura Müller

Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
Hedderichstraße 36

l.mueller@dgfp.de

Fon: +49 69 713785-215

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