DGFP // Kompetenzforum HR goes ESG

// Was ein aktuelles empirisches Forschungsprojekt über die Rolle des Personalmanagements in der Nachhaltigkeitsberichterstattung verrät.
// Was die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) konkret bewirkt und wie sich das „S“ in ESG messen lässt.
// Welche strategischen Möglichkeiten HR in diesem Kontext hat und
warum „Sustainagility“ wichtig ist, um die Transformation ganzheitlich
und cross-funktional zu gestalten.

// Welche neuen regulatorischen Pflichten Unternehmen bekannt sein sollten.
// Warum der aktuelle ESG-Rechtsrahmen nicht als Belastung, sondern als Veränderungschance betrachtet werden sollte.
// Wie es gelingen kann, mit Haltung und Handlung Nachhaltigkeit
in der Personalarbeit zu etablieren.

// Mit welchen Strategien und Maßnahmen auch kleine Organisationen große Themen rund um Diversität, Frauenförderung und Inklusion erfolgreich vorantreiben können.
// Auf welche Weise es der GLS Bank gelingt, mittels fairer Einkommen und Führungsquoten Gleichberechtigung zu schaffen.
// Wie über die Förderung von Bottom-up-Initiativen und durch nachhaltige Angebote das Vertrauen und Engagement der Mitarbeitenden gestärkt wird.

// Auf welche Weise das produzierende Unternehmen die ESG-Thematik
strukturell verankert und die Transformation hin zu einer nachhaltigen
Organisation voranbringt.
// In was für Bereichen soziale Nachhaltigkeit über welche konkreten Maßnahmen
praxistauglich gemacht wird.
// Wie die CSRD-Berichterstattung bei Phoenix Contact umgesetzt wird.

// Wie Gamification, Mobilität und New Work zu ökologischer Nachhaltigkeit
bei T-Systems beitragen.
// Wie das Konzept zur Förderung des grünen Mindset Shifts beschaffen ist
und inwiefern die eigenen Mitarbeitenden als Schlüsselfiguren fungieren.
// Welche Erkenntnisse, Highlights und Hürden sich aus der Umsetzung
der Nachhaltigkeitsmaßnahmen ableiten lassen.