Deutsche Gesellschaft für Personalführung

Seit 70 Jahren für das Personalmangement.

Seit unserer Gründung vor über 70 Jahren beschäftigen wir uns mit einer Frage: Wie können Menschen in Unternehmen erfolgreich zusammenarbeiten? Noch nie stand diese Frage so sehr im Mittelpunkt des gesellschaftlichen Interesses wie heute. Als größter HR-Fachverband fördern wir den Austausch auf Augenhöhe und geben Orientierung. Gegenüber Politik, Wirtschaft und Medien treten wir als Botschafter unserer vielfältigen Community auf. Wir sind die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.

Wir gestalten die Arbeitswelt von heute und morgen.

Als größter HR-Verband in Deutschland beschäftigt uns eine Frage: Wie können Menschen in Unternehmen erfolgreich zusammenarbeiten?

Seit unserer Gründung vor über 70 Jahren stand diese Frage noch nie so sehr im Mittelpunkt des gesellschaftlichen Interesses wie heute – noch nie trat ihre Vielschichtigkeit so deutlich hervor.

Personalmanagement ist heute weit mehr als die Verteilung von Aufgaben oder die Optimierung von Prozessen. Angesichts globaler Krisen, dem technologischen Wandel und den neuen Bedingungen am Arbeitsmarkt stehen Unternehmen vor der Herausforderung, den Rahmen der Arbeitswelt neu zu gestalten. Dies betrifft die Fragen der Werte, Führung und Kultur des Unternehmens ebenso wie Fragen der Automatisierung, Digitalisierung und der Wettbewerbsfähigkeit.

Vor diesem Hintergrund richten wir den Blick auf Unternehmen, die handeln und mit ihren Antworten die Arbeitswelt verändern.

In unserem Netzwerk engagieren sich DAX-Konzerne ebenso wie kleine und mittelständische Unternehmen, renommierte Wissenschaftsorganisationen und Beratungen, sowie zahlreiche Persönlichkeiten aus dem Personalmanagement.

Unsere Community umfasst mehr als 40.000 Personalverantwortliche aus über 1.500 Unternehmen. Mit mehr als 350 Veranstaltungen pro Jahr und über 100 Erfahrungsaustausch-Gruppen fördern wir den Austausch auf Augenhöhe – damit über Widerstände, Rückschläge und Fehler ebenso offen gesprochen wird, wie über Fortschritte, Erfolge und Quantensprünge. So geben wir Unternehmen eine Orientierung, wie sich die Arbeitswelt verändert und welche Weichenstellungen in der Praxis funktionieren.

Gegenüber Politik, Wirtschaft und Medien treten wir als Botschafter unserer vielfältigen Community auf. Wir setzen Impulse, stellen Fragen und geben Antworten. In Zukunft wollen wir diese Rolle noch stärker wahrnehmen und verstehen uns als Stimme des Personalmanagements in Deutschland.

Dafür gehen wir neue Wege mit der Wissenschaft: Indem wir innovative Technologien in unsere Arbeit integrieren, erkennen wir Trends, bevor sie zum Mainstream werden. So gehen wir den nächsten Schritt und bauen auf gleichzeitig auf Bewährtem auf:

Wir entdecken die Themen von morgen für die Arbeitswelt von heute.

Wir sind die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.

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Die Menschen hinter der DGFP

Der Vorstand

Als Verein wird die DGFP von einem ehrenamtlichen Vorstand vertreten, der sich aus bekannten Persönlichkeiten des HR-Managements zusammensetzt. Machen Sie sich ein Bild von unseren Vorstandsmitgliedern.

Vorstand

Das Team

Ihre Ansprechpartner für alle Fragen rund um Events, Mitgliedschaft, ERFA und Co.

Das Team der DGFP

Die Geschichte

Wir verbinden HR. Und das seit 70 Jahren.

Unsere Haltung: Unverändert.

Der Mensch gehört in den Mittelpunkt der Wirtschaft. Diese Überzeugung stand am Anfang der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) und bestimmen bis heute ihr Selbstverständnis. Am 7. Januar 1952 gründete ein Kreis um den späteren Bundespräsidenten Walter Scheel die DGFP-Vorgängerorganisation „Der Neue Betrieb“. Es ging darum, „fortschrittliche Formen der Betriebsführung“ zu etablieren und insbesondere die Mitarbeiterbeteiligung in Unternehmen zu fördern.

Erfahrungsaustausch seit Anfang an.

Von Beginn an spielte dazu der Erfahrungsaustausch (ERFA) eine wichtige Rolle. 1955 traf sich die erste ERFA-Gruppe, um sich in vertrauensvoller Atmosphäre zu aktuellen personalrelevanten Themen auszutauschen.

Bis heute sind es nahezu 100 ERFA-Gruppen, die sich bundesweit regelmäßig zu verschiedenen fachlichen Schwerpunkten treffen. Dass sich die DGFP heute als größtes HR-Kompetenz- und Karrierenetzwerk bezeichnen kann, liegt nicht zuletzt an diesem kontinuierlichen Erfahrungsaustausch über Unternehmensgrenzen hinweg.

Der EAPM-Kongress 1969 in München, durchgeführt vom DGFP-Team.

Immer mehr Herausforderungen. Immer rasanter.

Über sieben Jahrzehnte hat die DGFP Kompetenz in unterschiedlichsten Domänen aufgebaut, welche jeweils von den Trends und Entwicklungen der jeweiligen Zeit geprägt wurden. Die meisten Themen davon bewegen uns als Gesellschaft bis heute.

Seit 1950: Betriebs- und Sozialpartnerschaft gestalten.

Unter den Initiatoren der DGFP-Vorgängerorganisation war auch Prof. Dr. Alfred Müller-Armack, einer der Mitbegründer der Sozialen Marktwirtschaft in Deutschland. Damals wie heute setzen wir uns für eine Stärkung der Betriebs- und Sozialpartnerschaft ein. Eine gelebte, konstruktive Betriebs- und Sozialpartnerschaft ist ein Kernelement der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen.

Seit 1960: Gleichberechtigung im Arbeitsleben anstreben.

Bis zum Inkrafttreten des Gleichberechtigungsgesetzes im Jahr 1958 konnte der Mann über das Dienstverhältnis seiner Ehefrau entscheiden. Bis 1977 durfte eine Frau in Westdeutschland nur dann berufstätig sein, wenn das „mit ihren Pflichten in Ehe und Familie vereinbar“ war. Seit 1980 gilt der Grundsatz der Gleichbehandlung auch für das Gehalt. Heute beschäftigen uns diese Themen weiter – wie z. B. die tatsächlichen Gehaltsunterschiede und Chancen für weibliche Führungskräfte bis hin zu möglichen Quotenregelungen. Und mehr denn je gilt: Die Gleichberechtigung alle Geschlechter wird bis heute in vielen Formaten der DGFP regelmäßig thematisiert.

Seit 1970: Statt Verwaltung mehr Personalarbeit ermöglichen.

Seit den 70ern setzt sich die DGFP für eine Stärkung und Systematisierung der personalpolitischen Funktion in Betrieben ein. Der Wandel von der reinen Verwaltungsarbeit hin zum Personalmanagement wird mit der Novelle des Betriebsverfassungsgesetzes im Jahr 1972 beschleunigt. In dieser Zeit wird die eigene “Akademie für Personalführung” eingerichtet, welche über fünf Dekaden Standards für die Aus- und Weiterbildung von Personaler:innen setzt. Heute nehmen tausende Personaler:innen an den Tagungen und Netzwerktreffen der DGFP teil, und nutzen unsere Kooperation mit der Haufe-Akademie für Seminare, Zertifikatskurse und anderen Weiterbildungsformaten.

Seit 1990: Föderalismus und Veränderung im Bildungssystem begegnen.

Die gesamtgesellschaftliche Situation spiegelte sich immer auch in der Ausrichtung der DGFP wider. Nach der deutschen Wiedervereinigung 1990 gehörten die Begleitung und Unterstützung des Aufbaus marktwirtschaftlicher Strukturen im Personalbereich ostdeutscher Unternehmen zu den wichtigsten Handlungsfeldern der DGFP. Viele Mitglieder der DGFP setzen auf das duale Bildungssystem, in all seinen Ausprägungen wird es konstruktiv in unseren Erfahrungsaustauschgruppen oder Jahrestagungen diskutiert.

Seit 2000: Antworten auf globale Megatrends finden.

Seit den 2000er Jahren bewegen die Mitgliedsunternehmen der DGFP globale Megatrends wie die zunehmende Vernetzung der Weltwirtschaft, der demografische Wandel und Wertewandel in unserer Gesellschaft. Insbesondere für KMU gilt es, praxisnahe Maßnahmen zu formulieren und in den vielfältigen Formaten der DGFP zu kommunizieren. Heute gehört die nachhaltige und enkelfähige Gestaltung von Personalprozessen zu einem der zentralen Themen.

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