Wenn Veränderungen auf Organisationen und Teams zukommen, sind Führende besonders gefordert. Sie sollen vorangehen, alle Mitarbeitenden "mitnehmen", ein gutes Rollenmodell sein. Auch nach fast einem Jahr der Veränderung und des Führens aus dem Homeoffice bleiben für manche Unternehmen und ihre Führungskräfte allerdings noch Fragen offen:
Wie gestaltet man auch im virtuellen Raum belastbare Führungsbeziehungen? Wie führt man Mitarbeitende und Teams durch Veränderungen und hält den Fokus auf den wesentlichen Themen?
Die grundlegenden Anforderungen an Führung sind in der virtuellen Situation nicht wirklich neu, aber manche Themen werden, wie durch ein Brennglas gesehen, wichtiger. Wir berichten über die besten Strategien, mit denen Führungskräfte beim Führen aus dem Homeoffice vorgehen: Wie sie ihre Mitarbeitenden emotional erreichen, wie sie ihre Teams und Organisationen zusammenhalten und auf die gemeinsamen Ziele fokussieren. Wie sie selbst ihre Wirksamkeit hochhalten und ihre Energiequellen wieder sprudeln lassen. Wie sie gesund und leistungsfähig bleiben und eine neue Normalität gestalten - in einer Balance aus virtueller und persönlicher Führung. Und wir freuen uns darauf, mit Ihnen über Ihre Erfahrungen in den Austausch zu kommen.
Die Fischer Group International und die DGFP laden Sie herzlich ein zum
DGFP // Netzwerktreffen.digital
Virtuelles Führen am 13.4.2021 von 14:00 bis 15:00 Uhr.
Die Referentin Friederike Schammann-Vogel begann ihre Laufbahn in einer amerikanischen Wirtschaftsförderungsgesellschaft. Acht Jahre lang war sie interne Beraterin und Projektleiterin in einem Energiekonzern und fünf Jahre lang als HR-Direktorin verantwortlich für die Personalarbeit eines weltweit tätigen mittelständischen Beratungsunternehmens.
Melden Sie sich hier für das kostenfreie Online-Seminar an.
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