DGFP // Jahrestagung Personalentwicklung 2025

• Wie das Zusammenspiel verschiedener Perspektiven über Funktionen, Rollen und Ebenen hinweg zum Erfolgsfaktor für Lernformate wird.
• Wie in dem Upskilling-Projekt Boost & Fuel HR-Mitarbeitende und in dem Leadership-Format L.I.F.T. Führungskräfte in den Mittelpunkt gestellt werden.
• Auf welche Weise ein cross-funktionales Learning Board bereichsübergreifendes Lernen im Alltag ermöglicht und Synergien mit internen Expertinnen und Experten herstellt.

• Impuls: Leadership is a choice. It is not a rank. Welche Bedeutung starken Führungskräftekompetenzen zukommt und welche Rolle Selbstverantwortung dabei spielt.
• Einblicke: Der Aufbau des 12-monatigen Global High Potential Programs von adidas, mit dem Top-Talente auf zukünftige Führungsaufgaben vorbereitet werden.
• Erfahrungsaustausch: Was wir über Chancen und Herausforderungen von High-Potential-Entwicklungsprogrammen voneinander lernen können.

• Wie ein Reifegradmodell die Analyse der Schaeffler-Werke in Hinblick auf das Lernen in der Produktion unterstützt und wie die Zusammenarbeit von HR und den Werken gelingt.
• Welche bedarfsorientierten Lernangebote für den Shopfloor entwickelt wurden – kurz, Face-to-Face, digital und mit dem Einsatz von Lerninseln direkt in der Produktionshalle.
• Wie eine neu eingeführte Qualification KPI dabei helfen wird, die Bedeutung von Lernen im Unternehmen in den Fokus zu bringen.

• Wie Unternehmen echte Leistungsbereitschaft und Motivation fördern können – auch und gerade in Zeiten, in denen Mittelmaß zunehmend als „New Normal“ akzeptiert wird.
• Mit welchen Mitteln der Ownership-Führungsansatz eine Kultur der Eigenverantwortung schafft und Mitarbeitende zum Übernehmen von Verantwortung und aktiven Mitgestalten ihrer Rolle befähigt.
• Welche fünf praxisnahen Bausteine die Entstehung einer Ownership-Kultur unterstützen, was die Hürden sind, denen Organisationen dabei begegnen und wie diese genommen werden können. 

Dieser Workshop ist für Teilnehmende geeignet, die keine oder geringe Vorkenntnisse zu LEGO® Serious Play® haben.

Spielerisch und effektiv: Lernen Sie die Ziele und vielfältigen Einsatzgebiete der Methode kennen und probieren Sie sie selbst aus! Weiterführende Informationen: https://lsparena.com

• Silos aufbrechen: Was passiert, wenn interne Kommunikation und People & Culture ihre Kräfte bündeln.
• Informationsflüsse gezielt steuern: Wie der zentrale Info Hub Orientierung schafft und damit den Arbeitsalltag der rund 500 Mitarbeitenden vereinfacht.
• KI-Kompetenzen vermitteln: Wie während des MAI (Month of AI) Weiterbildung, Austausch und Innovationsgeist ins Zentrum gerückt und mit welchen kreativen Formaten dabei echte Entwicklungschancen geboten werden. 

• Warum Introvertierte häufig unterschätzte Leistungsträger*innen sind und was ihren Lernstil und ihre Kommunikationsbedürfnisse ausmacht.
• Wie Personalentwicklungsmaßnahmen und Lernumgebungen für eine gezielte Förderung leiser Talente aussehen können.
• Was bei der Gestaltung einer ressourcenorientierten und diversitätssensiblen Personalentwicklung zu beachten ist.

• Warum sich die LHM ausgehend vom Ergebnis einer Mitarbeitendenbefragung für eine Überarbeitung ihrer Führungskräfteentwicklung entschieden hat.
• Wie das Konzept aufgebaut ist, das mit einer Kompetenz- und Potenzialanalyse jeder Führungskraft mittels des DNLA-Tools beginnt.
• Wie nach der anschließenden Auswertung und einem ausführlichen Feedbackgespräch individuelle Entwicklungsmaßnahmen festgelegt werden.

Dieser Workshop ist sowohl als Follow-up für die Teilnehmenden des Präsenz-Workshops am 18. November geeignet als auch für Personen, die bisher noch keine Berührungspunkte mit der Methode hatten (keine bis geringe Vorkenntnisse).

Erleben Sie nach einer kurzen Einführung, wie die Methode LEGO® Serious Play® auch online wirkungsvoll eingesetzt werden kann. Teilnehmende des Workshops am 18. November halten bitte ihr LEGO®-Set bereit; alle weiteren Teilnehmenden erhalten vorab eine Liste der benötigten Materialien.

• Wie die Telekom Deutschland mit dem gezielten Einsatz von KI Mitarbeitende dabei unterstützt, mit ihrem persönlichen USP zu überzeugen und zugleich Zukunftsskills zu erlernen.
• Wie es Menschen in diesem Kontext möglich wird, über Gesellschaftsgrenzen hinweg spannende und neue Karrieremöglichkeiten zu entdecken.
• Welche KI-Tools genutzt werden, wo ihre Einsatzmöglichkeiten liegen und was im Zuge ihrer bisherigen Anwendung gelernt wurde.

• Raus aus dem Elfenbeinturm: Mit welchem Ansatz auch der technisch-gewerbliche Bereich erreicht werden kann.
• Skalierung durch KI Champions: Wie durch die Lernstrecke neue interne Trainerinnen und Trainer gewonnen werden sollen.
• Gemeinsam ans Ziel: Was für einen erfolgreichen Schulterschluss zwischen Personalentwicklung und Digital Technology wichtig ist.

• Was Leadership bei dem Mittelständler ECE bedeutet und wie seine neuen Leitlinien für Führung und Zusammenarbeit nachhaltig im Unternehmen verankert wurden.
• Wie die Guiding Principles in Workshops mit Führungskräften und Mitarbeitenden partizipativ entwickelt wurden und wie ihre Umsetzung im Arbeitsalltag konkret aussieht.
• Welche neuen Formate in der Führungskräfteentwicklung zum Einsatz kommen und welche Erfolge und Herausforderungen sich seit ihrer Einführung zeigten.

• Wie moderne Softwarelösungen zu einer strategischen und zukunftsorientierten Gestaltung von Personalentwicklung beitragen können.
• Erhalten Sie in diesem Impuls einen neutralen Blick auf aktuelle Ansätze, Tools und Trends rund um Skill Management, Lernplattformen und Entwicklungsprozesse. Ziel ist es, Orientierung zu geben und Denkanstöße für die Weiterentwicklung der eigenen HR-Systemlandschaft zu liefern.

• Weshalb LinkedIn Learning seit 2024 fester Bestandteil der Lernkultur der United Internet Gruppe ist und inwiefern es als Türöffner für modernes, selbstbestimmtes Lernen gilt.
• Wie die vielfältigen Inhalte zur Stärkung von Fachwissen und sozialen Kompetenzen genutzt werden und warum dabei Lernen als intrinsisch motivierter Prozess unterstützt wird.
• Was die Chancen und Erfolgsfaktoren rund um den Einsatz der Plattform sind und wie mit Herausforderungen umgegangen wird.

• Wie die digitale Wissens- und Lernplattform aussieht, die für alle Mitarbeitenden geschaffen wurde und zu einer virtuellen Lernwelt ausgebaut wird.
• Auf welche Weise sich Mitarbeitende schnell über benötigtes Fachwissen informieren sowie mit Web Based Trainings umfassend weiterbilden können.
• Wie mit den Herausforderungen rund um die heterogene Zielgruppe, Zugriffsmöglichkeiten und individuelle Bedarfe umgegangen wird.

• Wie das kraftvolle Format aufgebaut ist, in dem Mitarbeitende aus dem Alltagstrott ausbrechen und bereichsübergreifend an unternehmensrelevanten Lösungen arbeiten.
• Mit welchen Methoden kreatives Potenzial geweckt und Silos überwunden werden und wie dabei echte Innovationen entstehen.
• Welche Aha-Momente es in den bisherigen Durchläufen gab, was aus Fehlern gelernt wurde und wie es gelingt, die Ideen aus dem Intralab in die Unternehmenswirklichkeit zu überführen. 

• Welche Vision im Vordergrund stand und mit welchen digitalen und agilen Maßnahmen die Gestaltung einer smarten Verwaltung erfolgreich umgesetzt wurde.
• Wie ein partizipativer Ansatz mit 50 Teilnehmenden aus allen Hierarchieebenen den Grundstein für eine nachhaltige, ganzheitliche Transformation legte.
• Welche Rolle Change Agents, Workshops sowie die interne Kommunikation für eine maximale Beteiligung aus allen Ämtern – ob auf dem Bauhof oder im Büro – spielten.