Tage Frühbucher

Jahrestagung HR Controlling, People Analytics & Strategic Workforce Planning

DGFP // HR Data Summit 2025

Deutschlands größte Konferenz für datengetriebenes HR-Management in KMU und Konzernen.

Zeitraum 26.11. – 04.12. 2025

Zeitraum 26.11. - 04.12.2025

Frankfurt a.M.

Frühbucherrabatt

DGFP // HR Data Summit 2025

Präsenz am 26.11. und online am 1., 3. und 4.12.25

Ab 990,00 € Jetzt buchen Vormerken

Zeitraum 26.11. – 04.12. 2025

Zeitraum 26.11. - 04.12.2025

Hybrid + Online

Frühbucherrabatt

DGFP // HR Data Summit 2025

hybrid am 26.11. und online am 1., 3. und 4.12.25

Ab 690,00 € Jetzt buchen Vormerken

Die Themen der Konferenz

Data Driven HR

Wie Unternehmen ein datengetriebenes Personalmanagement etablieren.

Datenqualität und Data Governance

Mit welchen Mitteln Unternehmen effektiv für Ordnung in ihren HR-Daten sorgen.

HR-Daten und KI

In welcher Weise KI-Modelle beim Auswerten und Verarbeiten von HR-Daten zum Einsatz kommen.

Strategische und operative Personal(kosten)planung

Wie sich die verschiedenen Ansätze implementieren und verknüpfen lassen.

PowerBI, SAP Analytics Cloud und Co

Welche Tools zu welchen Zwecken hilfreich sind.

KI-Verordnung, DSGVO und Co

Welche rechtlichen Neuerungen für den Umgang mit HR-Daten relevant sind.

DGFP // HR Data Summit 2025

Sei es im Skill Management, im Recruiting oder in der Personalentwicklung – längst sind datenbasierte Entscheidungen ein zentraler Hebel für strategisches HR. Dabei geht es schon lange nicht mehr nur um klassisches Reporting: Heute liefern flexible Analysen Antworten auf sehr komplexe Fragestellungen. Moderne Datenplattformen, smarte Modelle und interaktive Dashboards geben HR und Führungskräften Möglichkeiten an die Hand, Entwicklungen zu erkennen, Zusammenhänge zu verstehen und entsprechend fundiert zu handeln.

Doch der Reifegrad beim Einsatz von HR-Daten variiert noch immer stark. Während einige Unternehmen bereits tief in Analytics-Strategien und Use Cases eingestiegen sind, stecken andere noch im Aufbau ihrer grundlegenden Kennzahlensysteme. Entscheidend sind jedoch überall dieselben Fragen: Welche Ansätze sind für welchen Zweck sinnvoll? Was sind die geltenden rechtlichen Rahmenbedingungen? Auf welche Tools kann man zurückgreifen – und welche Kompetenzen braucht es für den nächsten Schritt?

Wir laden Sie ein zum DGFP // HR Data Summit 2025 – Deutschlands größte Konferenz für datengetriebenes HR-Management in KMU und Konzernen. Diskutieren Sie in über 30 Sessions, Workshops und Panels am 26. November vor Ort in Frankfurt am Main und online am 1., 3. und 4. Dezember. Lernen Sie von und gemeinsam mit unseren Expertinnen und Experten aus Unternehmen, Wissenschaft und Beratung. Tauschen Sie sich aus zu den relevanten Themen wie Personalcontrolling, strategische Personalplanung, People Analytics, Dashboards, Datenschutz, Datenqualität, Data Literacy und vieles mehr.

Weniger anzeigen

Unsere Referierenden

N.N.

Tobias Bartholomé

Lufthansa Group

Felix Benninghoff-Lühl

DHL Group

Kai Berendes

The Workforce Planning Institute

Sarah Düing

Laverana GmbH Co. KG

Pia Eltgen

PwC Deutschland

Stefanie Fröhner

DatenMenschen - human skills for data impact

Anna Holzknecht

Rheinmetall AG

Marco Höpfl

Merck B.V.

Christina Jäger

Merck KGaA

Sebastian Kolberg

Bayer AG

J. Christof Krüseler

ams OSRAM Group

Ruth Kuchem

DHL Group

Johannes Kumpf

CubeServ GmbH

Ulrich Liesch

Dortmunder Energie- und Wasserversorgung GmbH (DEW 21)

Florian Matthies

Telefónica Germany GmbH & Co. OHG

Bastian Mattlener

SKF GmbH

Julian Michel

Telefónica Germany GmbH & Co. OHG

Tobias Neufeld

ARQIS

Korbinian Riester

Palfinger AG

Claudia Salomon

HR Tech Consulting GmbH

Timo Schön

Continental AG

Jakob Schubert

Cartha UG

Michael Stanka

UniCredit Bank GmbH

Julia Stempl

Giesecke+Devrient GmbH

Florian Voigt

PwC Deutschland

Eddy Zhang

Arvato Systems GmbH

N.N.

Tobias Bartholomé

Lufthansa Group

Felix Benninghoff-Lühl

DHL Group

Kai Berendes

The Workforce Planning Institute

Sarah Düing

Laverana GmbH Co. KG

Pia Eltgen

PwC Deutschland

Stefanie Fröhner

DatenMenschen - human skills for data impact

Anna Holzknecht

Rheinmetall AG

Marco Höpfl

Merck B.V.

Christina Jäger

Merck KGaA

Sebastian Kolberg

Bayer AG

J. Christof Krüseler

ams OSRAM Group

Ruth Kuchem

DHL Group

Johannes Kumpf

CubeServ GmbH

Ulrich Liesch

Dortmunder Energie- und Wasserversorgung GmbH (DEW 21)

Florian Matthies

Telefónica Germany GmbH & Co. OHG

Bastian Mattlener

SKF GmbH

Julian Michel

Telefónica Germany GmbH & Co. OHG

Tobias Neufeld

ARQIS

Korbinian Riester

Palfinger AG

Claudia Salomon

HR Tech Consulting GmbH

Timo Schön

Continental AG

Jakob Schubert

Cartha UG

Michael Stanka

UniCredit Bank GmbH

Julia Stempl

Giesecke+Devrient GmbH

Florian Voigt

PwC Deutschland

Eddy Zhang

Arvato Systems GmbH

Unsere Impulsgeber

Preview (weitere Programmpunkte folgen)

Preview

Practice Case

KI-basierter HR-Assistent@Merck

von den ersten Schritten bis hin zu einer globalen Lösung für das Unternehmen.

Christina Jäger

HR AI & Data Domain Owner

Merck KGaA

Wie Merck bereichsübergreifend einen KI-basierten HR-Assistenten entwickelt und implementiert.
Auf welcher Technologie der neue Assistent aufbaut und welche Funktionen er für Mitarbeitende bereithält.
Welche unterschiedlichen HR-Daten aus verschiedenen Systemen und Prozessen in dem Assistenten zusammenfließen.

Practice Case

Vom Datenchaos zur Datenexzellenz

Wie Giesecke+Devrient ein funktionierendes Qualitätsmanagement für globale HR-Daten aufgebaut hat.

Julia Stempl

HR Manager HR Controlling & Analytics

Giesecke+Devrient GmbH

Warum inkorrekte HR-Datenbestände G+D vor große Herausforderungen gestellt haben.
Welche konkreten Maßnahmen für das Datenqualitätsmanagement im Unternehmen implementiert wurden.
Welche Erfahrungen in dem Prozess gesammelt wurden und wie die Reise bei G+D weitergeht.

Practice Case

People Analytics bei SKF

Wie die Bereiche Finanzen und Personal beim Reporting zusammenarbeiten.

Bastian Mattlener

Director People Digital Experience

SKF GmbH

Wie das Headcount-Reporting bei SKF aufgebaut ist und inwiefern die Bereiche Personal und Finanzen dabei zusammenarbeiten.
Welche Kennzahlen konkret erhoben werden und welche Tools in diesem Zuge zum Einsatz kommen.
In welcher Weise sich die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Bereichen positiv auf die Datenqualität auswirkt.
Wie der Zugriff auf sensible Daten über das Rollenmodell im Core-System gestaltet ist.

Practice Case

Selfservice-BI im HR

Wie Arvato Systems mit Visier ein zentrales People-Analytics-Tool aufgebaut hat.

Eddy Zhang

People Analytics Expert

Arvato Systems GmbH

Wie Arvato Systems den Übergang von klassischen HR-Reports hin zu einem strategischen People-Analytics-Ansatz gestaltet.
Auf welche Weise eine zentrale, automatisierte Datenintegration die Grundlage für fundierte Analysen und datenbasierte Entscheidungen schafft.
Wie Visier bei der sicheren, skalierbaren und benutzungsfreundlichen Beantwortung datengetriebener HR-Fragestellungen unterstützt.

Workshop

Strategic Workforce Planning gamified

Let’s play!

Dr. Kai Berendes

Member Global Standard & Content Committee

The Workforce Planning Institute

Schlüpfen Sie in die Rolle eines strategischen Personalplaners und meistern Sie die realen Herausforderungen der größten Megatrends der heutigen Arbeitswelt: demografischer Wandel, Digitalisierung, Dekarbonisierung.
Erforschen Sie mit dem digitalen Spiel die Dynamik Ihrer Belegschaft in einer völlig risikofreien Umgebung und treffen Sie einschneidende Entscheidungen ganz ohne reale Konsequenzen.
Nutzen Sie die Eignung des Spiels für Einsteiger in das Thema ebenso wie für Experten, testen Sie Ihr persönliches Lenkungswissen und knacken Sie den Highscore!

Practice Case

Der Mehrwert skillbasierter Organisationen

Weshalb People Analytics bei Bayer zum Erfolgsfaktor geworden ist.

Sebastian Kolberg

Global Head of People Data & Analytics

Bayer AG

Wie Bayer durch datengestützte Ansätze die Skills seiner Mitarbeitenden besser nutzt und zugleich gezielte Entwicklungsmaßnahmen und den Einsatz in Projekten unterstützt.
Mit welchen Kennzahlen der Erfolg der Ansätze messbar gemacht wird.
Welche Tools bei Bayer für die Entwicklung hin zu einer skillbasierten Organisationen zum Einsatz kommen.

Vortrag

KI-Verordnung, DSGVO und Co

Welche rechtlichen Neuerungen Auswirkungen auf den Umgang mit HR-Daten haben.

Tobias Neufeld

Partner & Rechtsanwalt

ARQIS

Vortrag

Ohne Datenstrategie keine KI-Strategie in HR

Wie HR den Grundstein für erfolgreiche KI-Initiativen legt.

Dr. Claudia Salomon

Gründerin & Geschäftsführerin

HR Tech Consulting GmbH

Warum eine einheitliche, qualitativ hochwertige HR-Datenbasis Voraussetzung für jede KI-Entwicklung ist.
Wie Unternehmen mit einer klaren Datenstrategie Silos aufbrechen, Datenflüsse steuern und KI-Anwendungen erfolgreich skalieren können.
Welche Erfolgsfaktoren sich in der Praxis als entscheidend für den Aufbau datengetriebener HR-Ökosysteme erweisen.

Practice Case

Strategische und operative Personalplanung

Wie die Dortmunder Energie- und Wasserversorgung beide Ebenen in einem integrierten Planungsansatz verbindet.

Ulrich Liesch

HR-Controller

Dortmunder Energie- und Wasserversorgung GmbH (DEW 21)

Johannes Kumpf

Business Development and Sales

CubeServ GmbH

Warum die DEW21 auf eine Planung setzt, die strategische Unternehmensziele direkt in operative Abläufe überführt.
Wie mithilfe einer präziseren, mitarbeitendengenauen Planung der Planungsaufwand reduziert und zugleich die Transparenz und Steuerbarkeit der Personalressourcen verbessert wird.
Welche einheitliche technische Lösung für beide Planungsprozesse zum Einsatz gebracht wird.

Practice Case

Ordnung im HR-Daten-Chaos

Welchen ganzheitlichen People-Analytics-Ansatz DHL verfolgt.

Felix Benninghoff-Lühl

Team Lead - People Business Intelligence

DHL Group

Dr. Ruth Kuchem

VP People Analytics, BI & Reporting

DHL Group

Wie DHL ein integriertes Repository geschaffen hat, das Daten aus allen globalen HR-Systemen nahtlos konsolidiert.
Welche fortschrittlichen Modellierungstechniken für die Daten zum Einsatz kommen und dabei Unordnung in aufschlussreiche Klarheit verwandeln.
Wie die Plattform aussieht, die den Stakeholdern über ein intuitives Frontend das Abrufen und Nutzen der Daten ermöglicht.
Weshalb mit dem Betriebsrat nur die Quellsysteme und Daten abgestimmt werden müssen, die Reports dann aber ohne Freigabe generiert werden können.

Practice Case

Data Literacy & Data Governance

Warum der Einfluss beider Themen auf HR-Prozesse und -Entscheidungen oft unterschätzt wird (und wie sich das ändern lässt).

J. Christof Krüseler

Head of HR Information Systems and Reporting

ams OSRAM Group

Zuckerbrot oder Peitsche: Welche Mittel und Methoden bei der Einhaltung der Data Governance wirksam sind.
Wie gleiche Definitionen und ein gleiches Verständnis trotz rechtlicher Unterschiede und/oder Sprachbarrieren im globalen Kontext zu erreichen sind.
Wie sich die dafür notwendige Datenkompetenz bei den Mitarbeitenden etablieren lässt.

Vortrag

Become data-driven

Was HR vom Fernsehen lernen kann.

Stefanie Fröhner

Gründerin, Trainerin, Coach

DatenMenschen - human skills for data impact

Kreativ, emotional und menschenzentriert – warum die TV-Branche dennoch hochgradig datengetrieben ist.
Was das TV-Business im Vergleich zum Personalmanagement anders macht und was dem HR bis heute fehlt.
Mit welchen drei Bausteinen sich eine starke, wirksame Datenkultur im HR-Bereich etablieren lässt.

Live-Präsentation

Führung durch das Immersive Lab

Welche Potenziale immersive Technologien für den HR-Bereich bieten.

Florian Voigt

Immersive Tech Leader

PwC Deutschland

Erfahre, welche Antworten immersive Technologien auf die großen Herausforderungen in HR geben können.
Probieredas Recruiting in Virtual Reality oder Trainings mit KI-Avataren aus.
Erlebe Gaming-Ansätze als neue Möglichkeit für das Recruiting & Employer Branding.

Live-Präsentation

Führung durch das Cyber Security Experience Center

Welche Potenziale immersive Technologien für den HR-Bereich bieten.

Pia Eltgen

Cyber Security & Privacy

PwC Deutschland

Beobachte anhand live durchgeführter Angriffe auf reale Industrieanlagen, wie Cyberangriffe auf IT- und OT-Infrastrukturen konkret aussehen und welche fatalen Folgen solche Attacken haben können.
Erwerb ein praktisches Verständnis für wirksame Sicherheitsmaßnahmen.
Lerne mehr über die Relevanz von Strategien für die Cyber Security Awareness und das notwendige Change-Management für Mitarbeitende.

Practice Case

HR-Reporting auf Autopilot

Wie bei Telefónica ein sicheres, automatisiertes Reporting gelingt.

Florian Matthies

Head of Data Science & Analytics

Telefónica Germany GmbH & Co. OHG

Julian Michel

Data Architect

Telefónica Germany GmbH & Co. OHG

Wie die Umsetzung von Role-based & Attribute-based Access Control (RBAC/ABAC) ein automatisiertes Berechtigungsmanagement in Power BI ermöglicht.
Auf welchem Wege sich die Bereitstellung der Reports für unterschiedliche Rollen und Zielgruppen mit minimalem manuellem Aufwand automatisieren lässt.
Wie sich Effizienzgewinne und eine bessere Compliance durch eine smarte Architektur im HR-Datenzugriff erreichen lassen.

Practice Case

Der beschwerliche Weg zu mehr Datenqualität in HR

A (Non) Success Factors Story

Anna Holzknecht

Head of HR Analytics

Rheinmetall AG

Mit welchen Mitteln? dem HR-Reporting mehr Awareness verschafft werden sollte/wurde.
Wie die Zusammenführung verschiedener Datensysteme für ein einheitliches, transparenteres Berichtswesen sorgt
Welche globalen Herausforderungen und gesetzlichen Anforderungen den Prozess begleiten und steuern.

Practice Case

Der Bring-your-own-data-Hackathon

Wie man mit einem interaktiven Workshop-Format die Data Literacy in People & Culture fördert.

Michael Stanka

Product Owner HR Dashboards

UniCredit Bank GmbH

Welche Chancen und Herausforderungen praxisnahe, individuelle Trainingsformate speziell für den Aufbau von HR Data Literacy mit sich bringen.
Warum ein vielfältiger Teilnehmerkreis entscheidend ist und wie es gelingt, Menschen mit unterschiedlichen Vorkenntnissen gleichermaßen mitzunehmen.
Wie das Hackathon-Format konkret gestaltet ist und welche organisatorischen und inhaltlichen Ressourcen es für die Umsetzung braucht.
Wie die Teilnehmenden ihre im Hackathon entwickelten Ergebnisse weiterverfolgen können und inwiefern das Format damit zur nachhaltigen Verankerung von Datenkompetenz beiträgt.

Practice Case

Anpassung des finanziellen Steuerungsmodells

Wie Merck die Zusammenarbeit zwischen HR und Controlling bei der FTE- und Personalkostenprognose gestärkt hat.

Marco Höpfl

Strategic Workforce Planning & People Analytics

Merck B.V.

Neugestaltung der Steuerungsprozesse: Wie Merck von statischen Jahresplanungen zu agilen vierteljährlichen Prognosen übergegangen ist.
Stärkung der Zusammenarbeit: Mit welchen Maßnahmen die Kooperation zwischen HR und Controlling in der FTE- und Personalkostenprognose gefördert wurde.
Vorteile der neuen Prognosekultur: Welche positiven Auswirkungen die Umstellung auf die gesamte Organisation hat.

Practice Case

ESG-Dashboarding bei PALFINGER

Wie HR mit datenbasierten Impulsen vom reinen Zahlenlieferanten zum aktiven Sparringspartner für das Management wurde.

Korbinian Riester

Senior Expert Global HR Controlling & Reporting

Palfinger AG

Welche Bedeutung das ESG-Reporting im HR-Bereich aktuell hat.
Wie bei PALFINGER relevante HR-KPIs durch ein Social-KPI-Dashboard in Power BI sowie einen begleitenden Activity Tracker transparent gemacht werden.
Auf welche Weise darüber hinaus Maßnahmen gesteuert werden können, die zur Verbesserung der KPIs beitragen.

Practice Case

Personalkostenplanung im KMU

Wie der Naturkosmetikhersteller Laverana sein Vorgehen verbessert hat.

Sarah Düing

Chief People & Legal Officer

Laverana GmbH Co. KG

Jakob Schubert

Co-Founder

Cartha UG

Warum die Personalkostenplanung viele Unternehmen regelmäßig an ihre Grenzen bringt – und dies quer durch HR, Finance und die Fachbereiche.
Inwiefern bei Laverana hoher Abstimmungsaufwand, verteilte Excel-Dateien und fehleranfällige Prozesse eine verlässliche Planung erschwert haben.
Wie es gelungen ist, die Prozesse zu zentralisieren und einen bereichsübergreifend integrierten Ansatz mit besseren und schnelleren Ergebnissen zu etablieren.

Practice Case

Von der Idee zum Datenprodukt

Wie man erfolgreich eine fachbereichsübergreifende Datenwertschöpfungskette gestaltet.

Timo Schön

Head of Analytics Solutions, Visualization & Center of Excellence

Continental AG

Wie sich der Weg von der ersten Idee bis hin zum industrialisierten Datenprodukt mithilfe eines unternehmensweiten interdisziplinären Ansatzes effizient umsetzen lässt.
Inwiefern HR – als global vertretene, jedoch datenbezogen meist zentral geführte Funktion – von Produktentwicklungsprozess profitieren kann.
Welche Voraussetzungen für das Gelingen des gewählten Ansatzes vorliegen müssen und was die typischen Hürden sind, die es dabei zu überwinden gilt.

Practice Case

Quality beats quantity

Wie die Lufthansa Future Skills und Marktdaten in ihre strategische Personalplanung integriert.

Dr. Tobias Bartholomé

Lufthansa Group

Unter welchen Aspekten die Lufthansa ihre strategische Personalplanung aufgesetzt hat.
Auf welche Weise zukünftige Jobs und die dafür benötigten Skill Sets mit den Leitungsteams einzelner Fachbereiche für den Prozess der strategische Personalplanung erarbeitet werden.
Wie die Integration aktueller Arbeitsmarktdaten in den Planungsprozess gelingt.