DGFP // Leadership Summit 2024

// Startpunkt Du selbst: Wie Selbstführung, Teamführung und „Green Mobility“
als Purpose der Organisation zusammenspielen und zusätzlich Aspekte
des Gesundheitsmanagements berücksichtigen.

// Mehr Zeit für Führungszeit: Wie das Ziel von 50 % der Zeit für Führung
für betriebliche Führungskräfte umgesetzt wird.

// Einbindung: Wie DB Fernverkehr die Betroffenen bei der Entwicklung des
Konzepts einbindet und welche konkreten Umsetzungsbeispiele es gibt.

// Wie man mit überschaubarem Ressourcenaufwand ein solides Basiswissen
für Leadership skaliert verbreiten kann.
// Wie durch ein innovatives Trainingskonzept die Integrierbarkeit von
Lern-
Maßnahmen in den Arbeitsalltag von Führungskräften deutlich
erleichtert wird.
// Wie man situationsgerecht Trainings- und Organisatiosentwicklungsbedarfe
miteinander verzahnen kann.

Vernetzen Sie sich mit den Teilnehmenden des Leadership Summit. Knüpfen Sie
spannende Kontakte
auf dem Präsenztag der Veranstaltung und schaffen Sie
die Basis für effektiven Austausch
in den folgenden Online-Modulen.

// Warum die mentale Gesundheit der Führungskräfte aktuell so gefordert
und gefährdet ist wie nie – und welche Konsequenzen das hat.
// Wie HR hier gegensteuern kann, wo die Hürden liegen und welche neuen Wege
ggf. einzuschlagen sind.
// Was das für die Führungskräfte heißt und wie man sie mitnehmen und zu
Erfolgsgaranten für gesunden Wandel entwickeln kann.

// Warum Wandel ständiger Begleiter eines Logistikdienstleisters wie LGI ist
und das Unternehmen trotzdem eine unternehmensweite Initiative ins Leben
gerufen hat.
// Wie ein durchgängiges Kommunikationskonzept dabei hilft, die Führungskräfte
mitzunehmen.
// Wie die Umsetzung organisiert wurde, welche Hürden das Unternehmen
dabei überwunden hat und wie die nächsten Schritte aussehen.

// Warum Alternativen zur klassischen Vollzeitkarriere dringend benötigt werden
und wie John Deere das Thema angegangen ist.
// Was die Erfolgsfaktoren beim operativen Roll-out innerhalb des Unternehmens
sind und welche Stolpersteine es zu bewältigen gab.
// Wie das Unternehmen seine Führungs-Tandems nachhaltig begleitet.

// Alle reden drüber: Aber was ist eigentlich Empathie – und was gerade nicht?
// Wie man Bedürfnisse, Emotionen, Gedanken und Handlungen – sowohl bei
anderen als auch bei sich selbst – verstehen kann.
// Wie Unternehmen Empathie als Leadership Skill in ihrer Kultur etablieren
können.

// Wie der Mittelständler aufkommende Herausforderungen gelöst hat
und welche davon bis heute bestehen.
// Warum das Thema Befähigungspartnerschaft elementar für den Erfolg von #ZusammenInFührung ist und welche Faktoren es darüber hinaus gibt.
// Welche New-Learning-Ansätze die Führungskräftebefähigung bei elobau
zu einem ganzheitlichen Prozess werden lassen.

// Wie Boehringer Ingelheim mit einem globalen, konzernweiten Programm weibliche Nachfolgekandidatinnen unterstützt und für Top-Management-Positionen bzw. strategisch relevante Posten fit macht.
// Präsenz, Körpersprache, Kommunikation – von Schauspielerprofis lernen: Was die Kernelemente des Programms sind und wie Teilnehmerinnen dafür begeistert werden.
// Programm absolviert und dann? Wie es dem Unternehmen gelingt,
mit Alumni in Kontakt zu bleiben.

// Welche Idee und Zielsetzung sich hinter dem Programm verbirgt.
// Wie die Learning Journey aufgebaut ist und welche Formate zum Einsatz kommen.
// Deep Dive am Beispiel eines Moduls: Wie es WILO gelingt, dass sich
das Business mit den Themen identifiziert.