Schwerpunkt: HR Data & Digitalisierung
Oktober 2023
Die digitale Transformation überrollt alle HR-Funktionen, so auch die Personalentwicklung. Aus- und Weiterbildungsbedarfe ändern sich dramatisch. Auf Zukunftsgipfeln und coolen Barcamp-Veranstaltungen wird eine schöne, digitale HR-Welt angepriesen. Doch kann die Realität in deutschen Unternehmen da wirklich mithalten?
HR muss Wege finden, um von den neuen Technologien zu profitieren. Künstliche und menschliche Intelligenz müssen sich im HR-Bereich ergänzen können, um evidenzbasierte Personalentscheidungen zu treffen. In vielen Unternehmen hat sich People Analytics (PA) zu einem wichtigen Thema entwickelt. In den Personalabteilungen ebnet es den Weg von der reinen Personalverwaltung hin zu einem wertschöpfungsorientierten Personalmanagement. People Analytics hilft, Mitarbeitende mit dem richtigen „Person-Organization Fit“ zu gewinnen. Das Sammeln und Verknüpfen von Daten aus verschiedenen Quellen eröffnet außerdem neue Möglichkeiten beispielsweise in der Personalbeurteilung, der Personalentwicklung oder zur Steigerung der Mitarbeitenden Zufriedenheit durch die Optimierung personalbezogener Aktivitäten.
Eine Befragung von 278 deutschen Unternehmen zeigt allerdings, dass aktuell nur etwa ein Viertel der befragten Unternehmen PA systematisch im Tagesgeschäft im Einsatz haben. Großunternehmen haben hier eine Vorreiterrolle und geben dem Thema eine deutlich höhere strategische Bedeutung. PA-Anwendungen dominieren in den Bereichen Personalbedarfsplanung (70 %), Personalgewinnung (65 %), Personalentwicklung (45 %) und Personalbeurteilung (28 %).
Mit einem umfassenden PA-Ansatz kann es Personalverantwortlichen gelingen, sich als strategischer Gestalter zu positionieren statt von vielen Stakeholdern trotz zunehmender Professionalisierung der HR immer noch als „Bauchgefühl-Disziplin“ belächelt zu werden.
Im Herausgeberinterview: DGFP-Vorstandsmitglied Dr. Reiner Piske spricht über seine ungewöhnliche Ressortkombi als Personalvorstand und Vertriebsleiter im Topmanagement und die Vorteile der Verbindung von Vertrieb und HR.
