Ausgabenübersicht PERSONALFÜHRUNG

Eine Ausgabe der Zeitschrift PERSONALFÜHRUNG verpasst? Lesen Sie hier kostenlos die gekürzten Ausgaben der letzten Jahre.

Ausgaben 2024

Aktuelle Ausgabe

Mai 2024

Schwerpunkt: Regulierung vs. Agilität

Erfahren Sie in dieser Ausgabe, mit welchen Ansätzen der Bürokratieabbau in Unternehmen und im Personalmanagement vorangetrieben und so Möglichkeiten für ein agiles HR-Management geschaffen werden können.

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April 2024

Schwerpunkt: Arbeitskräftebedarf in Umbruchzeiten

Vor welchen Herausforderungen steht der deutsche Arbeitsmarkt durch den Renteneintritt der Babyboomer und die digitale sowie ökologische Transformation? In dieser Ausgabe erfahren Sie, welcher umfassenden Strategien es jetzt bedarf, um den entstehenden Personalengpässen entgegenzuwirken.

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März 2024

Schwerpunkt: Deskless Workforce

Die Diskussion über die Arbeitsbedingungen für „Deskless Workforces“ ist voll entbrannt. Eine Frage lautet, wie sich Arbeitszeiten im Schichtbetrieb attraktiver gestalten lassen. Denn auch wer nicht am Schreibtisch sitzt, möchte von Errungenschaften wie Homeoffice oder Vertrauensarbeitszeit profitieren.

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Februar 2024

Schwerpunkt: Leadership & Culture

Führung prägt die Unternehmenskultur. Die richtigen Leute im Chefsessel schaffen die Basis für Vertrauen und Zielorientierung. Wer Verantwortung für ein Team, eine Abteilung, einen Geschäftsbereich oder das gesamte Unternehmen trägt, ist ein Kulturfaktor. Wer führt, hat es in der Hand, wie Arbeit sich „anfühlt“.

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Ausgaben 2023

Dezember 2023 & Januar 2024

Schwerpunkt: Von der Strategie zur Umsetzung

Große Ziele, kleine Ergebnisse – zwischen Plan und Praxis bleibt viel auf der Strecke, denn der beste Plan nützt wenig, wenn es nicht gelingt, ihn zu verwirklichen. Das setzt Know-how, Veränderungsbereitschaft und Ressourcen voraus. Die Schnittstelle zwischen Theorie und Praxis ist ein neuralgischer Punkt in Organisationen. Es geht auch anders, wenn Personaler, Wissenschaftler und Beschäftigte Hand in Hand arbeiten.

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November 2023

Schwerpunkt: Mitarbeiten & Mitreden

Die betriebliche Mitbestimmung in Deutschland hat dazu beigetragen, große und kleine Krisen zu bewältigen. Doch die Herausforderungen reißen nicht ab – Digitalisierung, der Einsatz Künstlicher Intelligenz und der Umbau ganzer Industrien sind nur einige Beispiele. Die Einführung Künstlicher Intelligenz stellt in vielen Betrieben eine große Herausforderung dar. Betriebliche Akteure betrachten KI als zentrale (Gegenwarts ) Technologie, können aber Chancen, Risiken und wirtschaftlichen Nutzen oft nicht sicher einschätzen.

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Oktober 2023

Schwerpunkt: HR Data & Digitalisierung

Die digitale Transformation überrollt alle HR-Funktionen, so auch die Personalentwicklung. Aus- und Weiterbildungsbedarfe ändern sich dramatisch. Auf Zukunftsgipfeln und coolen Barcamp-Veranstaltungen wird eine schöne, digitale HR-Welt angepriesen. Doch kann die Realität in deutschen Unternehmen da wirklich mithalten?

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September 2023

Schwerpunkt: HR für den Shopfloor

Shopfloor Management ist ein (Führungs‑)Ansatz zur effizienten und effektiven Steuerung von Produktionsprozessen, bei denen trotz Digitalisierung der „Faktor Mensch“ den Ausschlag gibt. Eigenverantwortung, Teamarbeit und Diskussionen auf Augenhöhe stehen im Mittelpunkt. Dass Lösungen für operative Probleme direkt am Ort des Geschehens gefunden werden müssen, ist die zentrale Herausforderung beim Shopflor-Management.

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Juli / August 2023

Schwerpunkt: People & Places

Mobiles Arbeiten und Homeoffice sind für viele Beschäftigte zur Normalität geworden. Was wird aus den bestehenden Büroflächen? Wie sollen Unternehmen die Präsenz ihrer Beschäftigten steuern?

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Juni 2023

Schwerpunkt: ESG im HRM

Der Klimawandel beeinträchtigt die Leistungsfähigkeit arbeitender Menschen und verändert die Arbeitslandschaft. Eine Arbeitstemperatur von 30 Grad Celsius, schwere körperliche Tätigkeiten oder Arbeiten unter freiem Himmel müssen auch in Bezug auf die Gefährdungsbeurteilung von Arbeitsplätzen bewertet werden. Information, Prävention und neue Maßnahmen stehen auf der Agenda der operativen Personalarbeit: Welche Arbeitsschutzmaßnahmen wird es künftig geben? Müssen wir unsere Arbeitszeiten nach dem Vorbild südlicher Länder anpassen?

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Mai 2023

Schwerpunkt: Recruiting / Arbeitskräftesicherung

Der deutsche Arbeitsmarkt ist einem stetigen Wandel unterworfen. Besonders der Arbeits- und Fachkräftemangel wird in den kommenden Jahren ein prägendes Thema sein. Zudem hat die Coronapandemie in vielen Bereichen den Prozess der Digitalisierung vorangetrieben. Die Transformation der Arbeitswelt bedeutet den Wegfall von Arbeitsplätzen in manchen Bereichen und die gleichzeitige Entstehung vieler neuer Beschäftigungsmöglichkeiten an anderer Stelle.

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April 2023

Schwerpunkt: Skill-Management

Der HR-Bereich ist durch die Digitalisierung doppelt gefordert: Er muss dafür sorgen, dass im gesamten Unternehmen die Mitarbeitenden mit neuen digitalen Arbeitsprozessen klarkommen. Und er muss die eigenen Prozesse und Instrumente optimieren. Und das erzielt man mit der Erfassung, Abwägung und falls nötig, Weiterbildung vorhandener Fähigkeit im Unternehmen. Keine leichte Aufgabe, wenn man bedenkt, dass die benötigten Skills stets vom Unternehmen und dessen Anforderungen abhängig sind.

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März 2023

Schwerpunkt: HR im öffentlichen Sektor

Von A wie Altenpfleger/in bis Z wie Zimmerer/in. Alle denkbaren Tätigkeitsbereiche werden abgedeckt, etwa Gesundheit, Sport und Soziales, Handwerk, Informationstechnik, Sicherheit und Ordnung, Umwelt, allgemeine Verwaltung. Dies ist nur ein Ausschnitt der Berufsfelder, die der öffentliche Sektor abdeckt. Die aktuelle Ausgabe unseres Fachmagazins gibt Auskunft über Herausforderungen und Lösungen von HR im öffentlichen Sektor.

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Februar 2023

Schwerpunkt: New Leadership

Big Boss war gestern: Moderne Führungskräfte teilen Verantwortung, nutzen Diversität und vermitteln Sinn. Digitale Tools unterstützen sie dabei. Ein Leitbild ist die gesunde Organisation. Aber wie geht es den Führungskräften selbst und wie wirkt sich die hybride Führungsarbeit auf die Erwartungen von Mitarbeitenden an Führungskräfte aus? In unserer Februarausgabe führen wir vor diesem Hintergrund die entscheidenden Trends zum Top-Thema „New Leadership“ zusammen.

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Ausgaben 2022

Dezember 2022 & Januar 2023

Schwerpunkt: International HR

In den vergangenen Jahren sind die Herausforderungen im Personalwesen stetig gewachsen. HR-Abteilungen sehen sich nicht nur mit den aktuellen Nachwirkungen der zunehmend geopolitischen Instabilität konfrontiert, sie sind auch und noch immer mit den Nachwehen der Pandemie und der Komplexität des Klimawandels beschäftigt. In unserer Doppelausgabe gehen wir vor diesem Hintergrund auf die entscheidenden internationalen HR Trends ein und führen diese zusammen. Wie sieht das The New Global aus?

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November 2022

Schwerpunkt: HR Operating Model

Das Drei-Säulen-Modell von Dave Ulrich ist in die Jahre gekommen. Die Idee, dass Personalmanagement und Business strategische Partner sind, hat aber nicht an Aktualität eingebüßt. Da ist es nur logisch, dass Unternehmen, die sich heute alle irgendwie in einer Transformation befinden, ihre Betriebsmodelle für das Personalmanagement maßschneidern. Unser Schwerpunkt der Novemberausgabe „HR Operating Model“ zeichnet die Entwicklung in den vergangenen 25 Jahren nach und öffnet Perspektiven für die kommenden 25 oder mehr Jahre.

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Oktober 2022

Schwerpunkt: Recruiting

Deutschland gehen die Arbeitskräfte aus – in allen Branchen, auf allen Qualifikationsebenen. Um dennoch Talente zu gewinnen, müssen Unternehmen ein Bild menschenwürdiger Arbeit in den Markt projizieren. Mittelständische Unternehmen haben es im Recruiting jedoch generell schwerer. Die auf Bekleidung spezialisierte Walbusch-Gruppe verspricht derweil Kontakt auf Augenhöhe, kurze Entscheidungswege und eine schnelle Umsetzung von Projekten.

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September 2022

Schwerpunkt: Kompetenzentwicklung für HR

Wie müssen wir uns selber entwickeln, damit wir andere entwickeln können? Unser Redakteur Rainer Spies stellte bei der Recherche fest, dass HR seine strategische Rolle längst erkannt hat – und beispielsweise die Bedeutung von IT-Kompetenz immer stärker betont. In der Automobilindustrie, die Trends wie Elektromobilität und Verkehrswende zu bewältigen hat, wächst der Veränderungsdruck immens – auch auf HR.

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Juli/August 2022

Schwerpunkt: Digitalisierung und HR Experience

Wer in ein Unternehmen eintritt, begibt sich ebenfalls auf eine Reise, von der Bewerbung über das Onboarding, die fachliche und persönliche Entwicklung bis zum Ausscheiden. Meist handelt es sich nicht um einen Wochenendtrip, sondern um eine Fern‑, wenn nicht gar Weltreise. Die Erfahrungen, die Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer dabei machen, reichen von Traumschiff bis – leider kommt auch das vor – Sklavengaleere.

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Juni 2022

Themenschwerpunkt: Nachhaltigkeit als HR-Aufgabe

Um verantwortungsvoll gegenüber Umwelt, Mitarbeitenden und Gesellschaft handeln zu können, brauchen Unternehmen Menschen, die Ziele wie die Dekarbonisierung oder die ESG-Kriterien verstehen und vorantreiben. Familienunternehmen praktizieren Nachhaltigkeit seit Generationen – lange bevor der Begriff „en vogue“ war. Lesen Sie in unserer Juniausgabe, wie STIHL, ein führender Hersteller von motorgetriebenen Geräten für Forstwirtschaft, Garten- und Landschaftspflege in 2021 erstmals bilanziell klimaneutral wurde.

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Mai 2022

Themenschwerpunkt: Skill-Management

Unser Themenschwerpunkt „Skill-Management“ zeigt, dass die Kompetenzen von Beschäftigten in Unternehmen weiterentwickelt werden müssen. Wie lassen sich individuelle Lernziele an die Ziele der Organisation anpassen? In unserer Maiausgabe gewähren Ihnen der Konsumgüterhersteller Henkel, die österreichische HAI-Gruppe und die Automobilzulieferer Bosch und Continental Einblicke in ihr Skill-Management. Auch beim Hersteller Ford ist Transformation ein großes Thema.

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April 2022

Themenschwerpunkt: Vergütung / Performance Management

Leistung zu messen und adäquat zu vergüten, ist eine zentrale Anforderung an die HR-Funktion. Big-Data- und Machine-Learning-Ansätze helfen dabei, wie unser Themenschwerpunkt „Vergütung / Performance Management“ zeigt. Klassische, monetäre Anreizsysteme haben immer noch ihre Berechtigung, allerdings werden sie weiterentwickelt. Lesen Sie in unserer Aprilausgabe, wie der Automobilzulieferer Röchling ein neues, harmonisiertes Vergütungssystem einführt und welche versteckten Kosten leistungsbasierte Vergütungssysteme mit sich bringen.

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März 2022

Themenschwerpunkt: Hybrides Führen und Arbeiten

Hybriden Arbeitsmodelle – darum geht es im Themenschwerpunkt der PERSONALFÜHRUNG 03/2022 – werden uns über Corona hinaus begleiten. Das zeigt eine im Februar 2022 veröffentlichte ZEW-Studie. Mehr Unternehmen wollen ihren Beschäftigten auch künftig mehr Homeoffice-Tage anbieten. Aber wie hält man den Laden zusammen, wenn sich Mitarbeiter, Kollegen und Vorgesetzte bevorzugt auf Teams oder Zoom begegnen? In unserer Märzausgabe gehen wir dieser Frage nach und stellen Ihnen Best Practices von Google, OTTO, Rossmann, Vattenfall und Vodafone vor.

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Februar 2022

Themenschwerpunkt: Betriebsratswahlen 2022

Im März 2022 finden in Tausenden Betrieben in Deutschland Betriebsratswahlen statt – das Schwerpunktthema der Februarausgabe der PERSONALFÜHRUNG. Welche Rolle spielen die Betriebsräte bei der – nicht nur digitalen – Transformation, der sich ganze Industrien und Unternehmen stellen müssen? Tatsache ist, dass ältere, männliche Arbeitnehmer nach wie vor überproportional vertreten sind. Lesen Sie die gesamte Analyse der Philipps-Universität Marburg in unserer Fachzeitschrift. Ebenfalls in der Ausgabe: Best Practices von Beiersdorf, DATEV, Infineon, Merck und Siemens.

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Ausgaben 2021

Dezember 2021 & Januar 2022

Themenschwerpunkt: Top Executive Development

Die Coronapandemie zeigt, worauf es in Unternehmen wirklich ankommt: eingefahrene Bahnen verlassen, evidenzbasiert und dennoch schnell entscheiden. Entsprechend muss sich die Entwicklung der Topführungskräfte orientieren – national wie international. Denn dass Agilität zur sofortigen Bewältigung der täglichen und unerwarteten Herausforderungen von größter Bedeutung ist, wurde in den letzten Monaten vermehrt deutlich. Lesen Sie in unserer Doppelausgabe, was eine gute Führungsperson wirklich ausmacht und wie man Leader am Arbeitsplatz erkennt und fördert.

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November 2021

Themenschwerpunkt: Mitbestimmung

In der Coronapandemie wurden in den Betrieben binnen weniger Tage Hygiene- und Abstandsgebote etabliert, Schichten wurden zeitlich versetzt geplant, Kantinen geschlossen, ganze Unternehmensbereiche ins Homeoffice geschickt. Für die Betriebsparteien war und ist die Situation Herausforderung und Belastung zugleich. Sie mussten schnell und zum Teil gänzlich neue Lösungen finden und gleichzeitig ihre eigene Zusammenarbeit an die neuen Umstände anpassen. Welche Veränderungen der Austauschbeziehungen unter dem Einfluss der Krise absehbar sind, lesen Sie in unserem Themenschwerpunkt „Mitbestimmung“.

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Oktober 2021

Themenschwerpunkt: Organisationen im Wandel

Es ist ein Balanceakt: Einerseits sollen Führungskräfte Veränderungen anstoßen und gegenüber ihren Mitarbeitern glaubwürdig vertreten, andererseits sollen sie ein festes Zukunftsbild der Organisation erschaffen und Komplexität verringern. Mit dem herkömmlichen Portfolio aus Fach- und Methodenkompetenzen lässt sich das nicht bewerkstelligen. Welche Kompetenzen wirklich benötigt werden, um eine digitale Transformation voranzutreiben, lesen Sie in unserem Themenschwerpunkt „Organisationen im Wandel“.

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September 2021

Themenschwerpunkt: Digitale HR-Prozesse

Wenn die Zusammenarbeit zwischen HR, Führungskräften und Mitarbeitenden „ruckelt“, ist die Frage nach der Ursache oft schnell geklärt: Die HR-IT ist angeblich weder effektiv noch effizient und – sofern wir uns in einem Konzern befinden – ein Flickenteppich. Die Lösung liegt nahe: Wir brauchen eine neue HR-IT, möglichst KI-gestützt, mit Data Analytics, cloudbasiert, Chatbots inklusive. Es folgen Anbietercasting, Beratung und Implementierung. Und hinterher läuft die Sache immer noch nicht rund. Unser Themenschwerpunkt „Digitale HR-Prozesse“ zeigt, dass Technik nicht alles ist. Der Mensch muss mitspielen.

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Juli/ August 2021

Themenschwerpunkt: Bundestagswahl 2021

Aufgrund von Digitalisierung, technologischer Disruptionen und Pandemie droht vielen Beschäftigten der Verlust ihrer Arbeit. Gleichzeitig steuert eine Reihe von Branchen auf einen dauerhaften Fachkräftemangel zu. Mit signifikanten Folgen für das volkswirtschaftliche Wachstum. Ob und wie wir diese Aufgaben bewältigen, entscheiden die Bürgerinnen und Bürger am 26. September. Anlässlich der Bundestagswahl 2021 werfen wir einen Blick nach vorn – und einen Blick zurück

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Juni 2021

Themenschwerpunkt: Personal- und Managementdiagnostik

Wirtschaft und Gesellschaft werden zunehmend von der Digitalisierung geprägt. Dieser Wandel wirkt sich in vielfältiger Form auf die Eignungsdiagnostik und damit einen Grundfeiler der Personalarbeit aus. Gleichzeitig nimmt die Eignungsdiagnostik Einfluss auf die digitale Transformation. Lesen Sie in unserer Juni-Ausgabe mehr über die damit verbundenen aktuellen Trends im Bereich der Personalarbeit und erfahren Sie mehr über die Auswahlverfahren für operative Führungskräfte der Lufthansa Technik AG sowie für Fluglotsen der DFS Deutsche Flugsicherung GmbH.

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Mai 2021

Themenschwerpunkt: Arbeitsschutz und Prävention

In der Pandemie erleben neue Arbeitsformen und insbesondere die Arbeit von zu Hause einen großen Schub. Probleme, Belastungen und Gefährdungen, die mit der Arbeit verbunden sein können, verlieren dabei ihre Sichtbarkeit. Die Verlagerung des einstigen betrieblichen Arbeitsplatzes erschwert die Umsetzung des Arbeitsschutzes. Ein Expertenteam der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA) zeigt in unserer Maiausgabe 05/21 auf, welche Herausforderungen mit Arbeit von zu Hause verbunden sind, und gibt Empfehlungen, wie diese im Hinblick auf Arbeitsschutz und Gesundheit aktiv gestaltet und betrieblich geregelt werden kann.

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April 2021

Themenschwerpunkt: Transformation und Change Management

Die Notwendigkeit, sich den Bedürfnissen der neuen Generationen anzupassen und somit junge Leistungsträger in die Organisation zu ziehen und zu binden, beschäftigt Personalabteilungen weltweit. Es ist offensichtlich, dass Veränderungen notwendig sind. Nicht nur für die neueren Generationen, sondern auch für all jene, die erkennen, dass in den meisten Unternehmen der heutigen Zeit irgendetwas falsch läuft. Weiterhin scheint offensichtlich, dass die Antwort auf die Probleme nicht in höheren, finanziellen Zielen gefunden werden kann. Das Konzept von New Work zeigt Alternativen zum Wirtschaftswachstum auf. Allerdings behindern starke Barrieren diese Transformation. Wie Organisationen mit Barrieren umgehen und diese abbauen können, lesen Sie in unserer Aprilausgabe 04/21.

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März 2021

Themenschwerpunkt: Ausbildung und Lernen

Angebot und Nachfrage am Ausbildungsmarkt auszubalancieren, erweist sich seit Längerem als schwierig. Gleichzeitig wächst in der Pandemie der Druck, digitale Technologien zu nutzen. Von der Politik unterstützte Entwicklungsprogramme, flankiert durch anwendungsorientierte Forschung, können die berufliche Bildung gestärkt aus der Krise herausführen. Um auch künftig die Fachkräftenachfrage in Deutschland zu stillen, bedarf es einer nachhaltigen Attraktivitätssteigerung der dualen Ausbildung für Jugendliche. Wie man der Abkehr vom dualen Ausbildungssystem aktiv begegnen kann und warum Corona als Zäsur zu sehen ist, lesen Sie in unserer Märzausabe 03/21.

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Februar 2021

Themenschwerpunkt: Sourcing

„Unbezahlbarer Wohnraum, keine Parkplätze, verstopfte Straßen, schlechte Luft, permanenter Lärm, steigende Kriminalität“ – ich bin doch nicht blöd! Oder doch? Trotz zahlreicher (offenkundiger) Standortvorteile von Unternehmen in ländlichen Gebieten zieht es immer mehr (junge) Menschen in die Ballungszentren. Gleichzeitig denken die urbanen High Potentials gar nicht erst daran, aufs Land zu ziehen. . Wie mobiles Arbeiten zur Fachkräftesicherung in KMU in ländlichen Regionen beitragen kann, lesen Sie in unserer aktuellen Februarausgabe 02/21.

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Ausgaben 2020

Dezember 2020 & Januar 2021

Themenschwerpunkt: Global Work – Global Mobility

Global agierende Unternehmen stehen vor der Frage, wie sie in einer zunehmend vernetzten und komplexen Welt Talente aufbauen und halten können. Da sich Angebot und Nachfrage nach Talenten weltweit verschieben, nimmt die grenzüberschreitende Einstellung von Mitarbeitern weiter zu. Bis 2021 soll die Zahl der weltweit mobilen Mitarbeiter auf 87,5 Millionen ansteigen. Noch nie zuvor hatten einstellende Unternehmen Zugang zu einem so breit gefächerten Talentpool. Dies ist eine gute Nachricht, aber auch eine Quelle neuer Herausforderungen. Wie Dennis Hoffmeister, Senior Partner und Executive Director bei Page Executive die aktuelle Lage einschätzt, lesen Sie in unserer aktuellen Doppelausgabe 12/20–01/21.

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November 2020

Themenschwerpunkt: Mitbestimmung 4.0

Längst vor Corona haben sich bei Roche Diagnostics Arbeitgeber und Betriebsrat mit dem Thema Mitbestimmung 4.0 beschäftigt, ein neues Verständnis für die Zusammenarbeit geschaffen und dafür neue Instrumente etabliert. Dann kam Corona. Die Pandemie war bei Roche der Lackmustest für die neue Zusammenarbeit und Momentum für deren Weiterentwicklung zugleich. Von jetzt auf gleich wurde die Zusammenarbeit virtuell und es wurden Vereinbarungen getroffen, denen früher ein zähes Ringen vorausgegangen wäre. Diese überaus positiven Erfahrungen sollen bei Roche Diagnostics auch nach der Krise Grundlage der Zusammenarbeit der Betriebsparteien sein – erfahren Sie mehr in unserer neuen November-Ausgabe.

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Oktober 2020

Themenschwerpunkt: New Work

In drei Jahren New Work hat das Versicherungsunternehmen AXA Deutschland eine steile Lernkurve durcheilt. Bis Ende 2021 sollen die Hauptverwaltung in Köln und alle 13 Standorte nach dem Prinzip „New Way of Working“ umgebaut werden. Lesen Sie in unserer Oktober-Ausgabe, wie Sirka Laudon, die als Vorständin bei AXA zuständig für das Ressort People Experience ist, die Erfahrungen in sechs „Wahrheiten" zusammenfasst. Diese könnten unbequeme sein, weil New Work sich ihrer Meinung nach nicht – und wie nach dem Lockdown im Frühjahr 2020 vielfach geschehen – auf Remote Working reduzieren lässt.

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September 2020

Themenschwerpunkt: Talentmanagement & Personalplanung

Lesen Sie in unserer September-Ausgabe, wie die Stadtwerke Düsseldorf sich als Infrastrukturentwickler und ‑dienstleister für die Region positionieren und wie mit der Etablierung der neuen Führungsidee „Performance & Entwicklung“ bei der Zürcher Kantonalbank Zielvereinbarungen und jährliche Performance Evaluation abgeschafft wurden. Dieses Mal in unserem Herausgeber-Interview: Sirka Laudon, Vorstandsmitglied bei AXA Deutschland über New Work und eine Kultur des Miteinanders.

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Juli/August 2020

Themenschwerpunkt: Personalentwicklung

In unserer Sommerausgabe 2020 beschäftigen wir uns mit der Frage: Entwickelt werden oder selbst entwickeln? Wie sich Personalentwicklung in Deutschland gestaltet. Erfahren Sie zudem mehr über die Themen New Work, Entwicklung von Führungskräften und wie der börsennotierte deutsche Automobilzulieferer Continental mit der aktuellen Planungsunsicherheit umgeht.

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Juni 2020

Themenschwerpunkt: Compensation & Benefits

Unsere Juni-Ausgabe 2020 beleuchtet u. a. die Themen Covid-19, Compensation & Benefits und Führung in Krisenzeiten. Lesen Sie in unserem Herausgeber-Interview, wie IAB-Direktor Bernd Fitzenberger die betrieblichen Folgen der Coronapandemie und die langfristigen Schwierigkeiten für den deutschen Arbeitsmarkt einschätzt. Zudem stellen wir uns die Frage: Geld oder Leben? Eine Studie belegt die Vorteile der Freizeitvariante – für Arbeitnehmer wie für Arbeitgeber.

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Mai 2020

Themenschwerpunkt: Diversity

Der Schwerpunkt unserer Mai-Ausgabe 2020 befasst sich mit der Vielfalt der Belegschaft in Unternehmen – vor allem in Bezug auf Altersdiversität. Wie sich diverse Belegschaften effektiv gestalten lassen, lesen Sie in dieser Ausgabe. Zudem geht es um die Themen Selbstorganisation, Headhunting und die Veränderungen durch Digitalisierung und erneuerbare Energien.

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April 2020

Themenschwerpunkt: Digital HR

Mit der PERSONALFÜHRUNG bieten wir Ihnen ein klassisches, analoges Medium mit umfassenden Informationen. Der Schwerpunkt dieser Ausgabe befasst sich mit den verschiedenen Facetten von Digital HR, spürt den Erwartungen der Mitarbeiter nach, zeigt die Herausforderungen bei der Einführung von Künstlicher Intelligenz auf und liefert zwei spannende Best Cases von Commerzbank und Siemens.

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März 2020

Themenschwerpunkt: Transformation

Häufig stellt sich die Frage, ob Digitalisierung, Automatisierung und Künstliche Intelligenz (KI) die Ursachen für die neue Arbeitswelt sind oder sie einfach erst ermöglichen. Tatsächlich können Automatisierung und KI menschliche Arbeit ersetzen oder Teilaufgaben von Jobs übernehmen, sodass sich innerhalb der Jobs die Aufgabenschwerpunkte ändern.

Themenschwerpunkt: Transformation

Februar 2020

Themenschwerpunkt: Personalmarketing /Employer Branding

Eine krisennahe Konjunktur, eine Vielzahl an neuen Gesetzen und die Transformation der Unternehmen, ihrer Geschäftsmodelle und Arbeitsmodelle – selten stand die Unternehmenspraxis im Bereich des Arbeitsrechts vor solch umfassenden und unterschiedlichen Herausforderungen wie heute. Wir helfen Ihnen dabei, den Überblick zu behalten und liefern Erfahrungswerte aus der Unternehmenspraxis!

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Anja Präger

Managerin Mitgliederbetreuung/ Events

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