DGFP // HR Digital & AI Conference 2025

• Wie das Unternehmen Künstliche Intelligenz gezielt einsetzt, um die eigene HR-Vision Wirklichkeit werden zu lassen.
• Welche Grundlagen und Strukturen dafür in den letzten Jahren in HR geschaffen wurden.
• Auf welche Weise der interne Agentic AI-Assistent Führungskräfte und HR-Teams aktiv unterstützt. 

• Was der EU AI Act hinsichtlich KI-Kompetenz verlangt – und was nicht.
• Was Bestandteile von KI-Kompetenz sind – und was nicht dazugehört.
• Wie sich AI Literacy in der Praxis aufbauen lässt.
• Welches die wirklichen Schlüsselkompetenzen für eine KI-geprägte Arbeitswelt sind.

• Wie sich das Unternehmen intern aufgestellt hat, um den „KI-Flickenteppich“ in der Organisation zu einem integrierten Hub-und-Spoke-Ansatz zu transformieren.
• Weshalb die Personalentwicklung in diesem Zuge zum Schlüssel für Change und nachhaltiges Enablement einer AI-Lernkultur wurde.
• Welche Insights ein  AI Champ im Wirkungsbereich HR zu teilen hat. 

• Warum das Unternehmen bei seinen HR Services von intransparenten SLAs zu einem automatisierten System übergegangen ist.
• Wie durch einen Hackathon, ein smartes KI-gestütztes Regelwerk und einen iterativen Ansatz Bauchgefühl durch Daten, Transparenz und Steuerbarkeit ersetzt wurde.
• Auf welche Weise der radikale Neustart Komplexität durch Klarheit ersetzt und dafür gesorgt hat, dass der Ticketberg plötzlich der Vergangenheit angehört.

• An welchen Stellen sich KI-Entwicklungen in HR aktuell wirklich bewähren.
• Warum der erhoffte Produktivitätsgewinn nicht selten ausbleibt und welche realistischen Erwartungen Unternehmen in KI setzen können.
• Welche strategischen Maßnahmen HR jetzt ergreifen muss, um nachhaltig von KI profitieren zu können.

• Wie das Unternehmen innerhalb kürzester Zeit mit Bordmitteln ein valides HR-Dashboard für das Personalcontrolling implementiert hat.
• Auf welche Weise der professionelle Umgang mit HR-Daten eine Brücke zwischen HR und Finance spannt.
• Warum es dabei weniger auf die verwendeten Systeme als vielmehr auf den Umgang mit Daten ankommt. 

• An welchen Stellen im Unternehmen künstliche Intelligenz eingesetzt wird, um IT-systemübergreifende Standardprozesse zu automatisieren.
• Inwiefern durch die KI Bearbeitungszeiten verkürzt und Fehlerquellen in den HR-Prozessen reduziert werden konnten.  
• Wie sich durch das Instrument die HR-Arbeit verändert hat und zugleich mehr Zeit für die Bedürfnisse der HR-Stakeholder geschaffen wurde. 

• Wie der DialogueGPT aufgebaut ist, mit dem Führungskräfte und Mitarbeitende im Training der eigenen Kommunikations-Skills unterstützt werden.
• Welchen Möglichkeiten, Grenzen und Rahmenbedingungen das KI-unterstützte Lernen unterliegt.
• Was DialogueGPT bietet: Vorstellung des Tools und Live-Simulation.

In dieser Session habt ihr die Möglichkeit mit den Teilnehmenden in den Austausch zu kommen, offene Fragen zu diskutieren und den vergangenen Konferenztag zu rekapitulieren. 

• Wie ein HR-KI-Reifegradmodell hilft, strategisch sinnvolle und wirtschaftlich tragfähige KI-Initiativen systematisch zu identifizieren und umzusetzen.
• Warum eine integrierte Governance – inklusive Datenschutz, Betriebsrat und ethischen Richtlinien – von Beginn an mitgedacht werden muss.
• Welche Wirkung der strukturierte Ansatz auf die HR-Teams, die Führungskräfte und die Kulturentwicklung hat.

• Warum das Unternehmen mit einem HR-IT-Zielbild und nicht mit einer Strategie in die HR-Transformation gestartet ist.
• Wie die Bundesdruckerei die eigenen Ressourcen eingesetzt hat, um die HR-Transformation parallel zur HR-Digitalisierung zu meistern.
• Welchen Einfluss die jeweiligen Prozesse auf die beteiligten Stakeholder und auf HR hatten. 

• Warum REWE sich entschlossen hat, neben der bestehenden IT- auch eine KI-Gesamtbetriebsvereinbarung abzuschließen.
• Wie die genutzten IT-Anwendungen in die Kategorien A bis D einsortiert werden.
• Welche Regelungen die Betriebsparteien zur Beteiligung des Betriebsrats bezüglich der verschiedenen Kategorien verabschiedet haben.
• Welche Erfahrungen Arbeitgeber und Betriebsrat bei REWE in den letzten Monaten mit der BV gesammelt haben.

• Warum die DB für ihre Führungskräfte ein Führungskräfte-Sparring eingeführt hat und wie der Prozess dazu abgelaufen ist.
• Auf welche Weise das algorithmenbasierte Matching einen direkten, bedarfsabhängigen und kurzfristigen Austausch zu Herausforderungen im Führungsalltag ermöglicht.
• Welche Erkenntnisse das Unternehmen aus der Anwendung der Methode ziehen konnte.

In dieser Session habt ihr die Möglichkeit mit den Teilnehmenden in den Austausch zu kommen, offene Fragen zu diskutieren und den vergangenen Konferenztag zu rekapitulieren. 

• Warum Ressourcenorientierung ein zentraler Erfolgsfaktor für die KI-Transformation ist und welche Methoden HR-Verantwortliche als wirksam einschätzen.
• Wie positive Zukunftsbilder die Akzeptanz und Veränderungsbereitschaft im Umgang mit KI stärken und Orientierung geben.
• Wie HR durch eine positive Gestaltung von Rahmenbedingungen die Brücke zwischen technologischer Innovation und menschlicher Entwicklung bauen kann.

• Human-friendly Automation: Warum die BA KI nicht nur technisch, sondern wertebasiert einführt.
• HR als Möglichmacher: Wie gezielte Weiterbildung und Lernunterstützung zur Voraussetzung für echte KI-Befähigung werden.
• KI im Einsatz: Welche Use Cases die Bundesagentur für Arbeit – vom Recherche-Assistenten bis zum Berufebot – einsetzt. 

Was waren eure wichtigsten Learnings aus der Konferenz.