DGFP Think Tank
Visionen für eine starke Personalarbeit
Routinen hinterfragen, neue Denkräume schaffen und Impulse setzen, die Mut machen: Das ist der Anspruch unseres neuen DGFP HR-Think Tanks. Als interdisziplinärer HR-Think Tank bestehend aus Vordenkerinnen, Praktikerinnen und Forschenden wollen wir innovative Ideen, Strategien und Lösungen für die Herausforderungen des Personalmanagements entwickeln. Unser DGFP-Think Tank bietet einen Raum, in dem neue Ideen, Trends und Strategien für die Arbeitswelt der Zukunft entstehen und weitergedacht werden.
Der DGFP-Think Tank setzt sich aus verschiedenen ausgewählten Expertinnen und Experten aus den Bereichen Verwaltung, Wissenschaft, Sozialpartnerschaft und Verbänden zusammen. Ihnen allen ist der Wunsch, etwas zu bewegen, gemeinsam.
Die Mitglieder des DGFP-Think Tanks
Daniel Annen
Head of HR Development, Drägerwerk AG & Co. KGaA
Dr. Charlotte Beissel
Vorstandsmitglied und Arbeitsdirektorin, Stadtwerke Düsseldorf AG
Susanne Blüml
Projektleitung "HRM der Zukunft" und Initiatorin DGFP Think Tank, Deutsche Gesellschaft für Personalführung
Dr. Heike Bruch
Professorin für Leadership und Direktorin, Institut für Personalführung u. -management
Karin Glattes
Senior Expert People & Strategy Change
Nicole Herrfurth
Ex-CHRO; HR Advisory, Strategische HR Beratung
Josephine Hofmann
Stv. Ltg. Unternehmensentwicklung u. Arbeitsgestaltung, Fraunhofer IAO, Uni Stuttgart
Prof. Dr. Katharina Hölzle
Geschäftsführende Institutsleiterin, Fraunhofer IAO
Miriam Masch
Referentin Eignungsdiagnostik, Dirk Rossmann GmbH
Dr. Rahild Neuburger
Akad. Oberrätin, LMU Munich School of Management
Carsten Pitschke
Hauptabteilungsleiter Personal, Stadtwerke Düsseldorf AG
Anne Stetter
Abteilungsleitung Cultural Change & People Development, HR, Bayerische Landesbank
Ralf Stolze
Leiter HR Governance & Services, Flughafen München GmbH
“Unser Anspruch: HR-Arbeit neu denken – als strategische Kraft im Zentrum verantwortungsvoller Unternehmensführung. Wir sind Sparringspartner und Zukunftsbegleiter für Geschäftsführungen und HR-Führungskräfte.”
-Susanne Blüml
Unsere Mission: Kompass für ein HR der Zukunft
Wir decken Denkblockaden auf, hinterfragen Gewohntes und geben gezielte Impulse für eine Weiterentwicklung, die wirtschaftliche Wirksamkeit, technologische Innovation und Menschlichkeit in Einklang bringt.
Unsere Lösungsansätze verbinden unternehmerische Klarheit, wissenschaftliches Fundament und technologische Weitsicht mit einer tiefen Verankerung in Menschlichkeit.
Wir verbinden die Auseinandersetzung mit aktuellen Trends und Entwicklungen mit der kritischen Reflexion von Sinn und Wirksamkeit.
In einer Welt voller Spannungsfelder und stetigen Wandels erweitern wir den Möglichkeitsraum und bieten der HR-Community Denkanstöße sowie einen Orientierungsrahmen. So entsteht eine Arbeitswelt, die resilient, sinnstiftend und zukunftsfähig ist.
Über den Think Tank
Der Think Tank wurde Mitte 2025 gegründet und setzt sich aus verschiedenen ausgewählten Expertinnen und Experten aus der Praxis und Wissenschaft zusammen. Grundlage für den Think Tank bietet die Initiative "HRM der Zukunft" und die daraus resultierende HR-Zukunftsstudie, die Trends für die Zukunft des Personalmanagements benennt. Im Think Tank engagieren sich erfahrene HR-Führungskräfte und Young Professionals. Gemeinsam arbeiten sie mit verschiedenen Methoden der Zukunftsforschung. Im Mittelpunkt steht dabei die Frage: Wie verändert sich Personalarbeit in Zukunft – und wie kann HR Zukunftsfähigkeit in der eigenen Organisation stärken?
Er bietet einen strukturierten Raum für reflektierten Austausch, in dem Zukunftsthemen wie menschenzentrierte Organisationskultur, strategische Nutzung von Technologien und resiliente Leistungs- und Arbeitsmodelle adressiert werden.
Pressemitteilung: DGFP gründet Think Tank für zukunftsweisende PersonalarbeitWofür wir stehen
Wir bringen neue Perspektiven ein, irritieren konstruktiv und schärfen den Blick für bislang unbeachtete Aspekte. Als strategische Sparringspartner für HR-Führungskräfte und Geschäftsführungen bringen wir Klarheit in komplexe Entwicklungen, verbinden ökonomisches Denken mit sozialer Verantwortung und teilen unser Wissen offen mit der HR-Community.
- Menschlichkeit und Unternehmenserfolg. Wir glauben an eine HR-Arbeit, die beides vereint – strategische Klarheit und gelebte Menschlichkeit.
- Disruption mit Haltung. Wir rütteln auf, bürsten auch mal gegen den Strich und machen blinde Flecken sichtbar.
- Neue Denkwege: Wir zeigen neue Denkwege auf – fundiert, disruptiv und inspirierend. Impulse, die wirken. Unsere Ansätze sind nicht nur visionär, sondern auch evidenzbasiert, praxisnah und zukunftsgerichtet.
Ausblick und erste Ergebnisse
Die Expertinnen und Experten haben sich bereits digital und in Präsenz getroffen, um sich zu aktuellen TOP-Themen auszutauschen. In verschiedenen Arbeitsgruppen wurden dabei unter anderem über die Themen Etablierung einer gesunden Leistungskultur und menschenzentrierte KI-Kultur diskutiert.
Erste Ergebnisse des Think Tanks werden im Rahmen von Publikationen und Fachformaten Anfang 2026 vorgestellt. Die DGFP wird darüber hinaus Veranstaltungen und Diskussionsformate anbieten, um die Erkenntnisse einer breiteren HR-Community zugänglich zu machen.
Impressionen der ersten Treffen
Präsenztreffen im DGFP-Büro in Berlin-Mitte
Kick-Off Treffen des Think Tanks in Frankfurt
Präsenztreffen im DGFP-Büro in Berlin-Mitte
Kick-Off Treffen des Think Tanks in Frankfurt
Im Mittelpunkt unserer Treffen stehen der offene Austausch und der bewusste Perspektivwechsel, getragen von der gemeinsamen Überzeugung: HR braucht in Zeiten von Wandel und Komplexität mehr denn je strategische Orientierung, um zukunftsfähig zu bleiben.
Was macht die Arbeit im Think Tank so wertvoll?
Wir haben einige Mitglieder des Think Tanks gefragt, was sie an ihrer Arbeit im Think Tank besonders schätzen. Hier ihre Antworten:
Daniel Annen, Head of HR Development, Drägerwerk AG & Co. KGaA
Unsere Arbeitsweise und das Miteinander sind geprägt von Vertrauen, Offenheit und einem kritischen Diskurs. Wir hören einander zu, bauen auf Gedanken auf und arbeiten mit dem klaren Ziel, Ergebnisse zu erreichen.
Die Zusammenarbeit hat mir neue Erkenntnisse, wertvolle Kontakte, viel Spaß und eine gute Orientierung für meine eigene Arbeit gebracht.
Karin Glattes, Senior Expert People & Strategy Change
Ich finde es total inspirierend, wenn kompetente, lösungsoffene und engagierte Menschen aktuelle HR-Herausforderungen aus verschiedensten Seiten beleuchten – und zwar nicht mit dem Anspruch die einzig wahre Wahrheit oder Lösung zu formulieren.
Es geht darum, mit den Ergebnissen sinnvolle Dialoge und Reflexionsräume zu ermöglichen - damit jede Organisation ihre eigenen, passenden Schritte ableiten kann.
Nicole Herrfurth, Ex-CHRO, HR Advisory, Strategische HR Beratung
Erfolg entsteht selten allein. Wir sind ein Team aus anerkannten Experten und Führungspersönlichkeiten.
Unsere Arbeitsweise war so schön unaufgeregt und ausbalanciert und jeder einzelne "Held" im Team hatte diese angenehm un-eitle Haltung. Uns ging es immer um das Ergebnis und die Wirkung.
Ambitioniert und reflektiert hat jeder von uns zur richtigen Zeit Verantwortung übernommen und seine Kompetenz in das Team eingebracht. Tolle Energie - es hat riesigen Spaß gemacht.
Dr. Josephine Hofmann, Stv. Leitung Forschungsbereich Unternehmensentwicklung und Arbeitsgestaltung Fraunhofer IAO / Universität Stuttgart IAT
Die konstruktive, zielgerichtete und von gegenseitiger Neugier und Wertschätzung getragene Gelegenheit, mit Erfahrungsträgern ins Gespräch zu kommen und sich mit einem zentralen Thema, in meinem Fall „Positive Leistungskultur“ intensiv auseinanderzusetzen – jenseits aktueller, zu kurz greifender Debatten.
Miriam Masch, Referentin Eignungsdiagnostik, Dirk Rossmann GmbH
Für mich ist die Arbeit im Think Tank total bereichernd. Hier treffen Menschen aus Wissenschaft und Praxis aufeinander – alle mit unterschiedlichen Hintergründen, Ideen und Erfahrungen. Dieser Austausch bringt mich jedes Mal zum Nachdenken, inspiriert mich und zeigt mir, wie viel wir voneinander lernen können, wenn wir gemeinsam über die Zukunft von HR und KI nachdenken.
Carsten Pitschke, Hauptabteilungsleiter Personal, Stadtwerke Düsseldorf AG
Die Mischung aus klugen Köpfen, vielfältigen Perspektiven und echtem Praxisbezug. Hier treffen aktuelle Forschung zu Leadership, Performance und KI auf die Herausforderungen der HR-Arbeit in ganz unterschiedlichen Branchen. Uns verbindet die Leidenschaft, Zukunftsthemen mit einem klaren Fokus auf den Menschen zu denken – und gemeinsam neue Impulse zu setzen.“
Anne Stetter, Abteilungsleitung Cultural Change & People Development, HR, Bayerische Landesbank
Die Zukunft der Arbeit wird durch Digitalisierung, künstliche Intelligenz (KI) und Automatisierung geprägt, dies ändert Berufsbilder und Jobanforderungen. Lebenslanges Lernen wird unerlässlich, um technologisch fit zu sein. Parallel gewinnen emotionale Intelligenz, flexible Arbeitsmodelle, soziale Verantwortung und demokratische Governance an Bedeutung.
Wir schaffen in der BayernLB Räume für Experimentieren und Lernen, um Zukunft aktiv zu gestalten und nicht nur auf Veränderungen zu reagieren. Zukunftsfähigkeit ist Teil unserer DNA. Der DGFP-Think Tank ist für mich als Impulsgeber der Ort, um gemeinsam Antworten auf die großen Fragen der Arbeitswelt zu entwickeln – divers, kollaborativ und nachhaltig.
Ralf Stolze, Leiter HR Governance & Services, Flughafen München GmbH
Im Think Tank diskutieren wir die Themen aus unterschiedlichen Blickwinkeln – gern kontrovers, aber immer offen und sachlich. Spannend sind die verschiedenen beruflichen Hintergründe der Mitglieder - Praxis, Forschung, Personalentwicklung, Arbeitsrecht – alles ist vertreten. Dadurch bringt jede/r auf eigene Weise etwas Wertvolles ein. Diese Vielfalt macht die Zusammenarbeit so inspirierend.
Und selbst zwischen den Treffen bleiben die Themen präsent – man denkt weiter, nimmt Impulse der anderen mit und entwickelt die gemeinsamen Ideen im Hintergrund fort.