DGFP // Jahrestagung HR Business Partner & Operating Model 2024

// Inwieweit es der DB bereits gelingt, Mitarbeitende nachweislich mit HR-IT
zu begeistern.
// Wie der administrative Anteil der HR-Arbeit konkret gesenkt wird und
welche Systeme dabei zum Einsatz kommen.
// Wie die HR-IT der Bahn bei der Entlastung ihrer HR Business Partner hilft.

// Wie die BSR den Weg von Kundenanforderungen über End-to-End-Prozesse und Schnittstellenbetrachtungen zum neuen BP-Modell gemeistert hat.
// Auf welche Weise die BSR mithilfe eines beteiligungsorientierten Ansatzes Stakeholder und betroffene Beschäftigte zu Beteiligten gemacht hat.
// Strategische und operative Business Partner: Mit welchen Mitteln Unternehmen die Anforderungen des Business besser bedienen können.

// 652 Tage Chat GPT & Co: Was hat sich für HR wirklich verändert?
// Wo stehen HR-Organisationen heute?
// Was bringt die KI-Zukunft für das Personalmanagement?

// Inwieweit es sinnvoll ist, HR- von Business-Themen zu trennen, um so die richtige Gewichtung für die eigene HR-BP-Strategie zu finden.
// Was die wirklich kritischen Erfolgsfaktoren in Sachen
HR Business Partnering sind.
// Wie Cofresco das Nachhalten der Zielerreichung gelingt.

// Wie BMW die größte Transformationsinitiative des Vertriebs der BMW Group angegangen ist.
// Welche besondere Rolle HR dabei eingenommen hat und wie sich der Bereich diesen gänzlich neuen Herausforderungen gestellt hat.
// Wie es BMW gelungen ist, den Prozess Nachhaltigkeit zu unterstützen
und sicherzustellen.

// Was die Voraussetzungen dafür sind, das Beste aus beiden Welten zu nutzen.
// Wie wichtig das Management von Schnittstellen und Übergabepunkten –
auch innerhalb von HR – ist.
// Welche Rolle die HR Business Partner der Commerzbank in der HR-Produktentwicklung
übernehmen.
// Lessons Learned: Praktische Erkenntnisse aus dem Roll-out eines neuen
HR Operating Models in einer agilen HR-Organisation.

// Wie das Unternehmen den SAP-Standard-Recruitingprozess für sich
erweitert
hat, um das reibungslose Funktionieren des Austauschs zwischen
Hiring Managern und HR Business Partnern zu gewährleisten.
// Welche vier Tools zusammengeführt wurden, damit Verträge die Kandidatinnen
und Kandidaten innerhalb von 24 Stunden erreichen.
// Wie das Unternehmen sein Preboarding mit persönlichen Botschaften ausgestaltet,
sodass sich neue Mitarbeitende von Beginn an zugehörig fühlen.

// Warum keine Veränderung für Lidl keine Option war und auf welche Weise auch die IT-fernen HR-Kolleginnen und -Kollegen mitgenommen wurden.
// Wie es gelungen ist, Digitalisierung und Operating Model miteinander
zu verheiraten.
// Next Steps: Wie Lidl das Modell weiter angehen und kontinuierlich
ausbauen wird.

// Wie die Implementierung des neuen HR Operating Models bei Infineon gelungen ist.
// Welche konkreten Herausforderungen die Veränderungen für die Business-Partner-Organisation mit sich gebracht haben.
// Wie diese Herausforderungen adressiert werden und was Infineon
aus dem Prozess gelernt hat.

// Wodurch Roche es geschafft hat, strategische HR-Services aus seinen
Shared Service Centern anzubieten.
// Wie es dem Unternehmen gelungen ist, Shared Services zum Rückgrat
des einheitlichen globalen Operating Models zu machen.
// Welche Anforderungen sich daraus speziell für HR Business Partner ergeben.