Tage Frühbucher
DGFP // Konferenz Nachfolgeplanung
Wie Unternehmen die Nachfolge ihrer Talente vorbereiten und sicherstellen.
Die Themen der Konferenz
Nachfolgeplanung in herausfordernden Zeiten
Wie Succession Planning neu aufgesetzt werden muss, um trotz aller Hindernisse wirksam zu sein.
Talente, Rollen und Modelle neu denken
Auf welche Weise klassische Strukturen aufzubrechen und neu aufzusetzen sind.
Performance in der Transformation
Potenziale fördern und Leistung entfalten mit Transparenz und Veränderungsbereitschaft.
Wissenstransfer gewährleisten
Wie implizites Expertenwissen gesichert und an die Nachfolgenden weitergegeben werden kann.
Daten & Fakten statt Bauchgefühl
Welche Rolle Daten und konkrete Talentinformationen im Nachfolgeprozess spielen.
+ weitere Use Cases zu
Nachfolgeplanung auf dem Shopfloor, Talentmanagement, Etablierung weltweiter Standards für die Nachfolgeplanung u. v. m.
DGFP // Konferenz Nachfolgeplanung
Nachfolgeplanung bedeutet heute weit mehr als die geordnete Übergabe einer Position. In den aktuell wirtschaftlich herausfordernden Zeiten, geprägt von Transformation, Fachkräftemangel und steigendem Leistungsdruck, wird sie zu einem strategischen Erfolgsfaktor. Dabei stehen Unternehmen vor immensen Aufgaben: es gilt Schlüsselrollen neu zu denken, Talente gezielt zu entwickeln und Wissen nachhaltig zu sichern – und all dies unter veränderten Rahmenbedingungen.
In unserer digitalen Konferenz am 19. und 21. Mai gehen wir darauf ein, wie das Succession Planning neu gedacht werden muss, um unter diesen Bedingungen wirksam zu bleiben. Welche Strukturen und Modelle müssen aufgebrochen werden? Wie lassen sich Performance und Potenziale in Phasen des Wandels gezielt entfalten? Und wie gelingt es, implizites Expertenwissen systematisch weiterzugeben, gestützt auf Daten, Transparenz und belastbaren Talentinformationen anstelle reiner Intuition?
Anhand praxisnaher Use Cases – von der Nachfolgeplanung auf dem Shopfloor über das Talentmanagement bis hin zur Etablierung globaler Standards – zeigen wir auf, wie Unternehmen ihre Nachfolgeprozesse zukunftsfähig aufstellen und auch in unsicheren Zeiten handlungsfähig bleiben.
Unsere Referierenden
Silvia Breyer
contec GmbH
Marc Dobberstein
contec GmbH
Julia Grünewald
PwC Deutschland
Sven Haarhaus
VDM Metals Holding VDM Metals Holding
Christina Hahn
PwC Deutschland
Miriam Heckmann
KKH - Kaufmännische Krankenkasse
Manuel Illi
QualityMinds GmbH
Antje Judick
KKH
Vera Lehmann
Kienbaum Consultants International GmbH
Katja Meyer
thyssenkrupp Steel Europe AG
Josephine Morgenstern
thyssenkrupp Steel Europe AG
Mariella Ott
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
Giovanni Patruno
Lufthansa Technik AG
Lucie Perrot
ING Belgium
Kathrin Schares
Kienbaum Consultants International GmbH
Andrea Strobl
C&A Mode GmbH & Co KG Austria
Jessie Tücking
ITW Fastener Products GmbH
Sabine Weihe
Stadtwerke München GmbH Ressort Technik
Silvia Breyer
contec GmbH
Marc Dobberstein
contec GmbH
Julia Grünewald
PwC Deutschland
Sven Haarhaus
VDM Metals Holding VDM Metals Holding
Christina Hahn
PwC Deutschland
Miriam Heckmann
KKH - Kaufmännische Krankenkasse
Manuel Illi
QualityMinds GmbH
Antje Judick
KKH
Vera Lehmann
Kienbaum Consultants International GmbH
Katja Meyer
thyssenkrupp Steel Europe AG
Josephine Morgenstern
thyssenkrupp Steel Europe AG
Mariella Ott
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
Giovanni Patruno
Lufthansa Technik AG
Lucie Perrot
ING Belgium
Kathrin Schares
Kienbaum Consultants International GmbH
Andrea Strobl
C&A Mode GmbH & Co KG Austria
Jessie Tücking
ITW Fastener Products GmbH
Sabine Weihe
Stadtwerke München GmbH Ressort Technik
Unsere Referierenden
Das Programm der Veranstaltung
Di., 19.05.26
Begrüßung
Mariella Ott
Managerin Themen und Produkte
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
Begrüßung
Mariella Ott
Managerin Themen und Produkte
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
Succession Trends
Von Name-to-Box zu Role-to-Value.
Vera Lehmann
Executive Director im Bereich HR & Organization Transformation
Kienbaum Consultants International GmbH
Kathrin Schares
Kienbaum Consultants International GmbH
Succession Trends
Von Name-to-Box zu Role-to-Value.
Vera Lehmann
Executive Director im Bereich HR & Organization Transformation
Kienbaum Consultants International GmbH
Kathrin Schares
Kienbaum Consultants International GmbH
- Wo klassische Succession-Modelle an ihre Grenzen stoßen – und wie Role-to-Value echte Wirksamkeit entfaltet.
- Vom Risikomanagement zum Zukunftsdesign: Succession Planning als Transformationshebel und erster Baustein strategischer Personalplanung.
- Wie Best-Practice-Methoden, echte Business-Verantwortung und der organisationale Reifegrad den Erfolg maßgeblich prägen.
Vom Talentmanagement zur Talent Obsession
Der Weg der ING Belgien zu noch mehr Sichtbarkeit ihrer Talente.
Lucie Perrot
Head of Talent & Learning
ING Belgium
Vom Talentmanagement zur Talent Obsession
Der Weg der ING Belgien zu noch mehr Sichtbarkeit ihrer Talente.
Lucie Perrot
Head of Talent & Learning
ING Belgium
- Warum das Unternehmen den Schritt von einem klassischen Talentmanagement hin zu einer Talent Obsession vollzieht.
- Auf welche Weise der jährliche Talent Review konsequent Talente in allen Rollen sichtbar macht.
- Welche Rolle die Talentprogramme und Führungskräfte des Unternehmens bei der internen Nachbesetzung und Ansprache aller Zielgruppen spielen.
Transformation des Succession Planning
Wie bei thyssenkrupp Steel Europe ein ganzheitlicher Nachfolgeplanungsprozess etabliert wurde.
Josephine Morgenstern
Expert People Development
thyssenkrupp Steel Europe AG
Katja Meyer
thyssenkrupp Steel Europe AG
Transformation des Succession Planning
Wie bei thyssenkrupp Steel Europe ein ganzheitlicher Nachfolgeplanungsprozess etabliert wurde.
Josephine Morgenstern
Expert People Development
thyssenkrupp Steel Europe AG
Katja Meyer
thyssenkrupp Steel Europe AG
- Weshalb der Lifecycle der Personalentwicklung mit einem Schwerpunkt auf der Potenzialeinschätzung der Mitarbeitenden im Unternehmen aufgebaut ist.
- Auf welche Weise Talentpools für die interne Nachfolgeplanung genutzt werden.
- Wie die Definition von Schlüsselpositionen auf allen Ebenen die Basis für eine strukturierte und systematische Nachfolgeplanung darstellt.
Strategische Nachfolgeplanung in der Sozialwirtschaft
Einblicke in eine ganz besondere Branche.
Marc Dobberstein
contec GmbH
Silvia Breyer
Leitung Strategisches Nachfolgemanagement
contec GmbH
Strategische Nachfolgeplanung in der Sozialwirtschaft
Einblicke in eine ganz besondere Branche.
Marc Dobberstein
contec GmbH
Silvia Breyer
Leitung Strategisches Nachfolgemanagement
contec GmbH
- Auf welche Weise die Privatwirtschaft von der strategischen Nachfolgeplanung in der Sozialwirtschaft lernen kann.
- Wie es gelingt mit begrenzten Ressourcen einen ganzheitlichen Ansatz zu etablieren und welche vor- und nachgelagerten Module es dafür braucht.
- Weshalb systematisches Succession Planning in dieser Branche Pflicht und nicht nur Kür ist.
Mittagspause
Mittagspause
Wissenstransfer praxisnah gestalten
Wie die Stadtwerke München mit dem Projekt "HandOver" wertvolles Erfahrungswissen im Unternehmen erhalten.
Sabine Weihe
PS-T (Personalmanagement Veränderungsmanagement)
Stadtwerke München GmbH Ressort Technik
Wissenstransfer praxisnah gestalten
Wie die Stadtwerke München mit dem Projekt "HandOver" wertvolles Erfahrungswissen im Unternehmen erhalten.
Sabine Weihe
PS-T (Personalmanagement Veränderungsmanagement)
Stadtwerke München GmbH Ressort Technik
- Auf welche Weise der systematische Wissenstransfer von implizitem und explizitem Wissen im Unternehmen abläuft.
- Wie der Prozess intern verankert ist und welche Stakeholder für eine erfolgreiche Nachfolgeübergabe miteinbezogen werden.
- Welche Learnings sich aus dem Prozess ergeben haben und wie die Erfahrungen zukünftig genutzt werden.
Ready for Take-off
Nachfolgeplanung mit Karriere-Insights aus SuccessFactors.
Giovanni Patruno
Referent People Development
Lufthansa Technik AG
Ready for Take-off
Nachfolgeplanung mit Karriere-Insights aus SuccessFactors.
Giovanni Patruno
Referent People Development
Lufthansa Technik AG
- Karriere-Insights als Kompass: Wie die Lufthansa Technik ihre Talentinformationen für die strategische Nachfolgeplanung nutzt.
- Potenziale heben, bevor sie abheben: Auf welche Weise internes Active Sourcing eine Schlüsselrolle bei der Mitarbeitendenbindung einnimmt.
- Vom Datenpool zur Startbahn: Wie SuccessFactors als Treiber für transparente Karrierepfade und Stellennachbesetzungen eingesetzt wird.
Do., 21.05.26
Begrüßung
Mariella Ott
Managerin Themen und Produkte
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
Begrüßung
Mariella Ott
Managerin Themen und Produkte
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
Beyond Performance & Potential
Wie wir Talente neu denken müssen.
Christina Hahn
PwC Deutschland
Julia Grünewald
Managerin Workforce Transformation
PwC Deutschland
Beyond Performance & Potential
Wie wir Talente neu denken müssen.
Christina Hahn
PwC Deutschland
Julia Grünewald
Managerin Workforce Transformation
PwC Deutschland
- Warum wir jeden Tag wichtige Talent(-gruppen) übersehen – und wie wir das ändern können.
- Weshalb klassische Talentmodelle nicht mehr genügen und zu unflexiblen Strukturen führen.
- Wie neue Paradigmen wie „Skills First“ und „Inclusion Intelligence/Mindset“ zu breiteren Talent-Pipelines und echter Zukunftsfähigkeit führen.
Return on Succession
Die Verzahnung von Nachfolgeplanung und Talentmanagement bei VDM Metals.
Sven Haarhaus
VDM Metals Holding VDM Metals Holding
Return on Succession
Die Verzahnung von Nachfolgeplanung und Talentmanagement bei VDM Metals.
Sven Haarhaus
VDM Metals Holding VDM Metals Holding
- Wie das mittelständische Unternehmen einen Nachfolgeplanungsprozess ohne Tool bewerkstelligt und welche Rolle ein Risk-Assessment bei der Entwicklung realistischer Nachfolgeszenarien spielt.
- Wie mithilfe der systematischen Kopplung von Succession Planning und Talentmanagement ein Return on Succession entstehen kann.
- Welche Chancen und Herausforderungen sich bei der ganzheitlichen Betrachtung des gewählten Nachfolgeprozesses ergeben haben.
Strategische Personal- und Nachfolgeplanung in einer komplexen Organisation
Auf welche Weise die Kaufmännische Krankenkasse diese Hindernisse angeht.
Antje Judick
KKH
Dr. Miriam Heckmann
Leiterin HR-Strategie & Personalplanung
KKH - Kaufmännische Krankenkasse
Strategische Personal- und Nachfolgeplanung in einer komplexen Organisation
Auf welche Weise die Kaufmännische Krankenkasse diese Hindernisse angeht.
Antje Judick
KKH
Dr. Miriam Heckmann
Leiterin HR-Strategie & Personalplanung
KKH - Kaufmännische Krankenkasse
- Rahmenbedingungen und Herausforderungen: Wie der aktuelle Stand im Succession Planning der KKH ist und vor welchen Aufgaben das Unternehmen zurzeit steht.
- Vom reinen Gefühl hin zu den Fakten: Wie das Bauchgefühl in der Nachfolgeplanung mithilfe einer strukturierten Herangehensweise durch mehr Objektivität ergänzt wird.
- Gute Ideen vs. Arbeitsrealität: Was für Erkenntnisse sich bei der Umsetzung ergeben haben und welche weiteren Schritte nun anstehen.
Take a look
Wie C&A seine zukünftigen Führungskräfte auf das Filialgeschäft vorbereitet.
Andrea Strobl
HR Business Partner
C&A Mode GmbH & Co KG Austria
Take a look
Wie C&A seine zukünftigen Führungskräfte auf das Filialgeschäft vorbereitet.
Andrea Strobl
HR Business Partner
C&A Mode GmbH & Co KG Austria
- Develop interest: Warum die erfolgreiche Rekrutierung interner Nachwuchsführungskräfte im Unternehmen mit Klarheit und Wertschätzung startet.
- Leading experts: Wie das Storytelling erfahrener Führungskräfte zur Identifikation mit der zukünftigen Führungsaufgabe beiträgt.
- Try it out: Auf welche Weise eine befristete echte Führungsverantwortung den angehenden Nachwuchskräften ein realistisches Bild von Leadership vermittelt – fachlich ebenso wie emotional.
Mittagspause
Mittagspause
Wenn Erfahrung geht
Nachfolgeplanung zwischen Wissenstransfer und Neuausrichtung in herausfordernden Zeiten.
Jessie Tücking
HR Managerin
ITW Fastener Products GmbH
Wenn Erfahrung geht
Nachfolgeplanung zwischen Wissenstransfer und Neuausrichtung in herausfordernden Zeiten.
Jessie Tücking
HR Managerin
ITW Fastener Products GmbH
- Use Case: Nachfolgeplanung beim anstehenden Ruhestand eines langjährigen Mitarbeitenden in einem dezentral aufgebauten Unternehmen.
- Wissen sichern statt kopieren: Wie es gelingt, Erfahrungswissen strukturiert zu übertragen und für die Organisation nutzbar zu machen.
- Zukunftsentscheidung in HR: Nachbesetzen, neu zuschneiden oder Rolle ganz neu denken – Learnings und Diskussionsimpulse.
KI gegen den Know-how-Verlust
Wissenstransfer in der Nachfolgeplanung neu gedacht.
Dr. Manuel Illi
eam Lead KI-Team, Senior Learning Consultant
QualityMinds GmbH
KI gegen den Know-how-Verlust
Wissenstransfer in der Nachfolgeplanung neu gedacht.
Dr. Manuel Illi
eam Lead KI-Team, Senior Learning Consultant
QualityMinds GmbH
- Wie künstliche Intelligenz dabei helfen kann, das Erfahrungswissen der Mitarbeitenden systematisch zu erfassen, aufzuarbeiten und bedarfsgerecht bereitzustellen.
- Welche Erfahrungen aus bestehenden Proof of Concepts und methodischen Ansätzen der Lern- und Organisationsentwicklung bereits vorliegen.
- Wie eine gelungene Software auf diesem Gebiet aussehen kann: Live-Demo.
Goodbye!
Mariella Ott
Managerin Themen und Produkte
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
Goodbye!
Mariella Ott
Managerin Themen und Produkte
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
