• Warum die Grundlage von Performance und Wachstum nicht primär aus Methoden oder Führungsmodellen besteht, sondern in der inneren Haltung von Führungskräften liegt.
• Weshalb wirksame Führung gerade dort entsteht, wo Menschen in Führungspositionen zuallererst mit sich selbst in Verbindung sind.
• Führung als Beziehungsprozess: von der Selbstwahrnehmung über bewusste Beziehungsgestaltung bis hin zu kollektiver Wirksamkeit im Team.
• Wie Führung neu gedacht werden kann: nicht als Rolle oder Sprachrohr, sondern als menschliche Verbindung, der Menschen auch wirklich folgen. 

Im Flugzeug gilt: erst die eigene Sauerstoffmaske aufsetzen, dann anderen helfen.
In herausfordernden Zeiten ist das auch für Führung entscheidend: Wer selbst im Überspannungsmodus bleibt, strahlt diesen Zustand automatisch ins Team aus. Und dennoch fällt es vielen Führungskräften schwer, sich das einzugestehen: Stärke zeigen, Kontrolle wahren, „Alpha‑Modus“ halten.

Dieser Round Table bietet einen Rahmen für genau diese Reflexion. Ein kurzer Impuls zeigt, warum Selbstfürsorge und innere Stabilität die Grundlage für gesunde und performante Teams sind. Im Anschluss daran, haben Sie die Möglichkeit echte Erfahrungen, Micro‑Strategien und Best Practices auszutauschen – ohne Rezepte von der Bühne, sondern durch den Blick in Ihre eigene Praxis.

• Die LivingData GmbH aus München, hat gewagt, wovor viele Unternehmen sich scheuen: Führung fundamental neu aufzubauen
• Die Challenge: eine große Transformation, personelle Veränderungen, ein frisch formiertes Leadership-Team mit unterschiedlichen Erfahrungsstufen und eine nur rudimentär ausgebildete Führungskultur
• Die Antwort: ein KI-gestütztes Leadership-Programm, um Führung (im Wandel) neu zu gestalten.
• Das Ziel: eine zukunftsorientierte und Change-fähige Führungskultur mit einer starken Führungsmannschaft aus individuell entwickelten Führungskräften.

• Warum Knorr-Bremse nach einer 2023 erfolgten Bestandsaufnahme zur Unternehmenskultur neue Leadership Prinzipien eingeführt hat.
• Inwiefern dieser Prozess als Signal des Aufbruchs verstanden wurde und welche Rolle der Vorstand dabei gespielt hat.
• Erhalten Sie einen Überblick über das bisherige Vorgehen, die erzielten Erfolge und den aktuellen Status sowie einen Ausblick auf die nächsten Schritte.

• Inwiefern das ambidextre und rollenbasierte Führungsmodell Stabilität/ Exploitation und Wandel/ Exploration kombiniert und so für nachhaltige Transformation und Innovation sorgt.
• Das Modell bietet Führungskräften konkrete Rollen und Verhaltensanker und damit zugleich Orientierung und Flexibilität.
• Wie der partizipative Ansatz mit Workshops, Selbsteinschätzungstools und einem Feedbackprozess sowie gezielten Schulungen über die FUNKE Akademie implementiert wurde.

Unsere Round Tables bieten Ihnen die Möglichkeit, sich mit Fachkolleginnen und -kollegen zu aktuellen Herausforderungen und Fragestellungen auszutauschen. Erhalten Sie exklusive Einblicke, diskutieren Sie mit und bringen Sie Ihre eigenen Fragen und Themen ein. Nutzen Sie die Gelegenheit, sich mit anderen Teilnehmenden und Referierenden zu vernetzen und voneinander zu lernen.

Der Round Table beginnt mit einem Impuls der doctari Group, mit welchen Strategien und Formaten sie die 2024 aufwendig ausgerollten Führungsprinzipien im Unternehmen verankert haben. Warum das nicht in allen Fällen funktioniert hat und welche Learnings sie daraus ziehen, stellen sie in diesem Beitrag zur Diskussion.

• Von der ersten Führungsaufgabe bis hin zur Executive-Ebene: Wie EWE Führungskräfte systematisch und lebenszyklusorientiert auf ihrem Weg begleitet.
• Individuelle Förderung und Talentmanagement: Maßgeschneiderte Programme, Coaching und Talentförderung stärken persönliche, fachliche und unternehmerische Kompetenzen.
• Kompetenzorientierung und exzellente PX: Wie ein integriertes Kompetenzmodell und die konsequente Ausrichtung auf die People Experience in den entscheidenden Moments that count für nachhaltige Entwicklung sorgen.

Unsere Round Tables bieten Ihnen die Möglichkeit, sich mit Fachkolleginnen und -kollegen zu aktuellen Herausforderungen und Fragestellungen auszutauschen. Erhalten Sie exklusive Einblicke, diskutieren Sie mit und bringen Sie Ihre eigenen Fragen und Themen ein. Nutzen Sie die Gelegenheit, sich mit anderen Teilnehmenden und Referierenden zu vernetzen und voneinander zu lernen.

Der Round Table beginnt mit einem Impuls von Christian Reincke: vom Direktor, der vor Ort lautstarke Anweisungen gibt, hin zum unterstützenden Servant Leader – eine kurze Zeitreise zu den aktuellen Herausforderungen von Leadership.

HR steht vor einem grundlegenden Wandel – und damit rückt Führungskultur noch stärker in den Mittelpunkt. In diesem Impuls zeigt Susanne Blüml, welche aktuellen Studien und Trends Führungskultur prägen – und mit welchen praxistauglichen Frameworks sich diese Erkenntnisse in den Alltag übersetzen lassen. Im Fokus stehen dabei die Fragen: Welche Voraussetzungen braucht es? Welche Entscheidungen müssen Organisationen bewusst treffen, damit Veränderung wirklich wirkt?

Gleichzeitig stellt die DGFP ein neues, bedarfsorientiertes Angebot vor: Keynotes und Workshops, die individuell auf Fragestellungen und Kontexte von Unternehmen zugeschnitten werden – von Orientierung und Strategie bis hin zu konkreten Umsetzungsansätzen. Im Anschluss ist Raum für Austausch: Was bedeutet das für euren Kontext – und welche nächsten Schritte sind wirklich dran?

• Caring Performance steht für ein Führungsverständnis, das Leistung und Fürsorge nicht als Widerspruch begreift, sondern als untrennbar miteinander verbunden. Führung bedeutet hier, Klarheit, Mut und Ergebnisorientierung mit Empathie, Wertschätzung und echter Beziehung zu verbinden – auch und gerade in schwierigen Situationen.
• Der Beitrag zeigt, wie Caring Performance als Grundlogik moderner Führung wirkt, wie sie durch Radical Candor im Alltag konkret wird und warum psychologische Sicherheit das Ergebnis – nicht der Ausgangspunkt – wirksamer Führung ist.
• Anhand praxisnaher Beispiele wird gemeinsam reflektiert, wie Vertrauen, Leistungsfähigkeit und konstruktive Zusammenarbeit gleichzeitig entstehen können.

• Der Beitrag zeichnet den Weg eines selbstorganisierten Change‑ und Kulturentwicklungsteams nach, das als Impulsgeber und Treiber ein neues Modell der Zusammenarbeit gestaltet hat.
• Im Mittelpunkt stehen konkrete Praxiserfahrungen sowie die Tools und Methoden, die das neue crossfunktionale Arbeiten in den Planungs- und Bauteams unterstützen und zu mehr Wirksamkeit sowie höherer Umsetzungsgeschwindigkeit beitragen.
• Neben den zentralen Erfolgsfaktoren werden auch wichtigsten Learnings aus dem Entwicklungsprozess aufgezeigt.

• In dem traditionsgeprägten mittelständischen Familienunternehmen war Führung lange keine klar definierte Aufgabe, sondern entstand eher situativ im operativen Alltag.
• Um wirksame und anschlussfähige Strukturen zu schaffen, wurde die Führungskräfteentwicklung an der Basis begonnen – mit klaren Rollen, Erwartungen und einer verbindlichen Qualifizierung bereits auf der unteren Ebene.
• Der Beitrag stellt den pragmatischen Bottom-up-Ansatz vor, der heute die Grundlage für ein unternehmensweites, professionelles Entwicklungsportfolio bildet, das zur Kultur und Realität eines Familienunternehmens passt.

• Etwa jede vierte bis fünfte Person ist neurodivers. Und weil wir alle unsere Gehirne mit zur Arbeit bringen, ist klar: Neurodiversität ist kein Sonderfall, sondern Führungsrealität.
• Der Beitrag beleuchtet, was Neurodiversität bedeutet und warum sie im Arbeitsalltag allzu oft nicht erkannt wird.
• Lernen Sie drei wichtige Hebel für die Führungskräfteentwicklung kennen, um ein neuroinklusiveres Arbeitsumfeld zu fördern.

• Viele Leadership-Programme scheitern am Transfer in den Alltag. Die ROSEN Group hat deshalb einen anderen Weg beschritten: Anstatt das Lernen vor das Anwenden zu stellen, entwickelt sie ihre Führungskräfte direkt im Live-System – gemeinsam mit deren Teams.
• Durch die Verbindung von Kulturinitiative und Engagement Survey innerhalb einer klaren Rahmenmethodik befähigt das Unternehmen Führungskräfte zum eigenständigen datengestützten Arbeiten mit ihren Teams.
• Das Ergebnis: gelebter Kulturwandel, stärkere Teamdynamik und echte, nachhaltig wirksame Kompetenzentwicklung.

• Operative Exzellenz braucht starke Führungskräfte, die Ergebnisse sichern, Digitalisierung vorantreiben und Wandel begleiten. Gleichzeitig ist es nicht einfach, gerade operative Führungskräfte in ihrem oft eng getakteten Alltag mit passgenauen Maßnahmen zu erreichen.
• Erfahren Sie, wie der global führende Servicespezialist Leadec operative Schlüsselrollen mit dem Ansatz Leading Sites fit für die Anforderungen der Zukunft macht.
• Diskutieren Sie mit uns Design-Herausforderungen und Erfolgsfaktoren für effektives Leadership Development im Operations-Umfeld und erhalten Sie praxisnahe Impulse.

Unsere Round Tables bieten Ihnen die Möglichkeit, sich mit Fachkolleginnen und -kollegen zu aktuellen Herausforderungen und Fragestellungen auszutauschen. Erhalten Sie exklusive Einblicke, diskutieren Sie mit und bringen Sie Ihre eigenen Fragen und Themen ein. Nutzen Sie die Gelegenheit, sich mit anderen Teilnehmenden und Referierenden zu vernetzen und voneinander zu lernen.

Der Round Table startet mit einem kritisch-humorvollen Blick von Katharina Rogg auf die häufig gelebte Praxis der generischen Unternehmenswerte. Diskutieren Sie Herausforderungen und Lösungsansätze für die Aufgabe, Werte zum Katalysator einer Performancekultur zu machen.

• Warum das Leitbild nicht als Plakat an der Wand enden sollte und welche Rolle digitale Workhacks gespielt haben.
• Wie es dem Ministerium gelungen ist, in sechs Monaten über 70 Prozent der Beschäftigten zu beteiligen.
• Weshalb ein Werkzeugkasten, eine Abteilungsvereinbarung und eine Toolliste auf zukunftsfähige Führung und Zusammenarbeit einzahlen.

In dieser interaktiven Session stehen der persönliche Austausch und das Netzwerken im Mittelpunkt. In themenspezifischen Gruppen diskutieren Sie Ihre aktuellen Herausforderungen, teilen Erfahrungen aus der Praxis und lernen andere HR-Verantwortliche kennen. Über die Räume-Funktion von Microsoft Teams wählen Sie selbst, welche Diskussionsrunde am besten zu Ihren Interessen passt – und können jederzeit den Raum wechseln.

Bringen Sie sich aktiv ein, indem Sie:

• kurz Ihr Unternehmen und Ihre Rolle vorstellen
• Einblicke geben, an welchen strategischen HR-Themen Sie aktuell arbeiten
• schildern, vor welchen Herausforderungen Sie derzeit stehen
• diskutieren, welche Fragen für Sie noch offen sind

Nutzen Sie die Gelegenheit, neue Perspektiven zu gewinnen, konkrete Impulse mitzunehmen und Ihr Netzwerk gezielt zu erweitern.

• Wie EnBW die Top-Führungskräfte durch die Leadership Future Journey dazu befähigt, die Transformation im Konzern aktiv zu gestalten.
• Welche Zielsetzung, Inhalte und wesentlichen Learnings das Unternehmen aus dem 2025 durchgeführten Pilotprojekt für die nun anstehende Skalierung des Formats mitgenommen hat.