• Viele Organisationen erleben eine stille Krise: sinkendes Engagement, Quiet Quitting und eine Kultur des Mittelmaßes.
• Der Vortrag zeigt, warum traditionelle Führungs- und Motivationskonzepte scheitern und warum es sich dabei weniger um eine Motivations- als um eine Haltungskrise handelt.
• Wie Ownership als Führungsprinzip an der Wurzel ansetzt und den Wendepunkt beschreibt, an dem Menschen Verantwortung nicht mehr zugewiesen bekommen, sondern sie selbst übernehmen.
• Grundlage sind fünf Treiber: affektives Commitment, wachsende Herausforderungen, Passung, Purpose und Gerechtigkeit.

• Warum die Grundlage von Performance und Wachstum nicht primär aus Methoden oder Führungsmodellen besteht, sondern in der inneren Haltung von Führungskräften liegt.
• Weshalb wirksame Führung gerade dort entsteht, wo Menschen in Führungspositionen zuallererst mit sich selbst in Verbindung sind.
• Führung als Beziehungsprozess: von der Selbstwahrnehmung über bewusste Beziehungsgestaltung bis hin zu kollektiver Wirksamkeit im Team.
• Wie Führung neu gedacht werden kann: nicht als Rolle oder Sprachrohr, sondern als menschliche Verbindung, der Menschen auch wirklich folgen. 

Im Flugzeug gilt: erst die eigene Sauerstoffmaske aufsetzen, dann anderen helfen.
In herausfordernden Zeiten ist das auch für Führung entscheidend: Wer selbst im Überspannungsmodus bleibt, strahlt diesen Zustand automatisch ins Team aus. Und dennoch fällt vielen Führungskräften die Balance schwer. Wie relevant sind vermeintlich gewohnte Führungs-Ansprüche wie Stärke zeigen, Kontrolle wahren und „Alpha-Modus“?

Dieser Round Table bietet einen Rahmen für genau diese Reflexion. Ein kurzer Impuls zeigt, warum Selbstfürsorge und innere Stabilität die Grundlage für gesunde und performante Teams sind. Im Anschluss daran, haben Sie die Möglichkeit echte Erfahrungen, Micro‑Strategien und Best Practices auszutauschen – ohne Rezepte von der Bühne, sondern durch den Blick in Ihre eigene Praxis.

• Die LivingData GmbH aus München, hat gewagt, wovor viele Unternehmen sich scheuen: Führung fundamental neu aufzubauen
• Die Challenge: eine große Transformation, personelle Veränderungen, ein frisch formiertes Leadership-Team mit unterschiedlichen Erfahrungsstufen und eine nur rudimentär ausgebildete Führungskultur
• Die Antwort: ein KI-gestütztes Leadership-Programm, um Führung (im Wandel) neu zu gestalten.
• Das Ziel: eine zukunftsorientierte und Change-fähige Führungskultur mit einer starken Führungsmannschaft aus individuell entwickelten Führungskräften.

• Warum Knorr-Bremse nach einer 2023 erfolgten Bestandsaufnahme zur Unternehmenskultur neue Leadership Prinzipien eingeführt hat.
• Inwiefern dieser Prozess als Signal des Aufbruchs verstanden wurde und welche Rolle der Vorstand dabei gespielt hat.
• Erhalten Sie einen Überblick über das bisherige Vorgehen, die erzielten Erfolge und den aktuellen Status sowie einen Ausblick auf die nächsten Schritte.

Homeoffice war ein groß angelegtes Experiment. Jetzt stehen viele Organisationen vor der Frage: Wie viel Präsenz braucht gute Zusammenarbeit - und wie viel Flexibilität gute Führung? In diesem Round Table diskutieren wir gemeinsam, warum Unternehmen derzeit verstärkt Office-Tage einführen, was das für Führung und Unternehmenskultur bedeutet und wie Führungskräfte diesen Wandel gestalten können. 

Der Round Table lädt dazu ein, Erfahrungen zu teilen, Perspektiven zu vergleichen und gemeinsam Antworten zu entwickeln - praxisnah, reflektiert und offen für unterschiedliche Wege. Nutzen Sie die Gelegenheit, sich mit anderen Teilnehmenden und Referierenden zu vernetzen und voneinander zu lernen.

Unsere Round Tables bieten Ihnen die Möglichkeit, sich mit Fachkolleginnen und -kollegen zu aktuellen Herausforderungen und Fragestellungen auszutauschen. Erhalten Sie exklusive Einblicke, diskutieren Sie mit und bringen Sie Ihre eigenen Fragen und Themen ein. Nutzen Sie die Gelegenheit, sich mit anderen Teilnehmenden und Referierenden zu vernetzen und voneinander zu lernen.

Der Round Table beginnt mit einem Impuls der doctari Group, mit welchen Strategien und Formaten sie die 2024 aufwendig ausgerollten Führungsprinzipien im Unternehmen verankert haben. Warum das nicht in allen Fällen funktioniert hat und welche Learnings sie daraus ziehen, stellen sie in diesem Beitrag zur Diskussion.

• Von der ersten Führungsaufgabe bis hin zur Executive-Ebene: Wie EWE Führungskräfte systematisch und lebenszyklusorientiert auf ihrem Weg begleitet.
• Individuelle Förderung und Talentmanagement: Maßgeschneiderte Programme, Coaching und Talentförderung stärken persönliche, fachliche und unternehmerische Kompetenzen.
• Kompetenzorientierung und exzellente PX: Wie ein integriertes Kompetenzmodell und die konsequente Ausrichtung auf die People Experience in den entscheidenden Moments that count für nachhaltige Entwicklung sorgen.

• Der Beitrag gibt einen Einblick in das Female Cross Mentoring Programm des Maschinenraums als Instrument zur gezielten Entwicklung und Bindung weiblicher Potenzialträgerinnen.
• Wie unternehmensübergreifendes Mentoring, individuelles Matching und ein strukturiertes Rahmenprogramm nachhaltige Entwicklung, Netzwerkerweiterung und neue Perspektiven ermöglichen.
• Anhand von Praxiserfahrungen werden zentrale Erfolgsfaktoren und Wirkmechanismen vorgestellt, die Female Cross Mentoring insbesondere im Mittelstand wirksam machen.

Unsere Round Tables bieten Ihnen die Möglichkeit, sich mit Fachkolleginnen und -kollegen zu aktuellen Herausforderungen und Fragestellungen auszutauschen. Erhalten Sie exklusive Einblicke, diskutieren Sie mit und bringen Sie Ihre eigenen Fragen und Themen ein. Nutzen Sie die Gelegenheit, sich mit anderen Teilnehmenden und Referierenden zu vernetzen und voneinander zu lernen.

Der Round Table beginnt mit einem Impuls von Christian Reincke: vom Direktor, der vor Ort lautstarke Anweisungen gibt, hin zum unterstützenden Servant Leader – eine kurze Zeitreise zu den aktuellen Herausforderungen von Leadership.

In dieser interaktiven Session stehen der persönliche Austausch und das Netzwerken im Mittelpunkt. In themenspezifischen Gruppen diskutieren Sie Ihre aktuellen Herausforderungen, teilen Erfahrungen aus der Praxis und lernen andere HR-Verantwortliche kennen. Über die Räume-Funktion von Microsoft Teams wählen Sie selbst, welche Diskussionsrunde am besten zu Ihren Interessen passt – und können jederzeit den Raum wechseln.

Bringen Sie sich aktiv ein, indem Sie:

• kurz Ihr Unternehmen und Ihre Rolle vorstellen
• Einblicke geben, an welchen strategischen HR-Themen Sie aktuell arbeiten
• schildern, vor welchen Herausforderungen Sie derzeit stehen
• diskutieren, welche Fragen für Sie noch offen sind

Nutzen Sie die Gelegenheit, neue Perspektiven zu gewinnen, konkrete Impulse mitzunehmen und Ihr Netzwerk gezielt zu erweitern.

Restrukturierungen und digitale Transformation verändern nicht nur Strukturen, sondern auch die Erwartungen an Führung. Besonders in Unternehmen mit langer Tradition und hoher Betriebszugehörigkeit stellt sich die Frage: Wie können Führungskräfte Orientierung geben, Vertrauen erhalten und Sinn vermitteln, wenn sich Rollen und Prozesse stark verändern? Diese und weitere Fragen wollen wir gemeinsam in diesem Round Table diskutieren.

Erhalten Sie exklusive Einblicke, diskutieren Sie mit und bringen Sie Ihre eigenen Fragen und Themen ein. Nutzen Sie die Gelegenheit, sich mit anderen Teilnehmenden und Referierenden zu vernetzen und voneinander zu lernen.

• Etwa jede vierte bis fünfte Person ist neurodivers. Und weil wir alle unsere Gehirne mit zur Arbeit bringen, ist klar: Neurodiversität ist kein Sonderfall, sondern Führungsrealität.
• Der Beitrag beleuchtet, was Neurodiversität bedeutet und warum sie im Arbeitsalltag allzu oft nicht erkannt wird.
• Lernen Sie drei wichtige Hebel für die Führungskräfteentwicklung kennen, um ein neuroinklusiveres Arbeitsumfeld zu fördern.

• Viele Leadership-Programme scheitern am Transfer in den Alltag. Die ROSEN Group hat deshalb einen anderen Weg beschritten: Anstatt das Lernen vor das Anwenden zu stellen, entwickelt sie ihre Führungskräfte direkt im Live-System – gemeinsam mit deren Teams.
• Durch die Verbindung von Kulturinitiative und Engagement Survey innerhalb einer klaren Rahmenmethodik befähigt das Unternehmen Führungskräfte zum eigenständigen datengestützten Arbeiten mit ihren Teams.
• Das Ergebnis: gelebter Kulturwandel, stärkere Teamdynamik und echte, nachhaltig wirksame Kompetenzentwicklung.

• Caring Performance steht für ein Führungsverständnis, das Leistung und Fürsorge nicht als Widerspruch begreift, sondern als untrennbar miteinander verbunden. Führung bedeutet hier, Klarheit, Mut und Ergebnisorientierung mit Empathie, Wertschätzung und echter Beziehung zu verbinden – auch und gerade in schwierigen Situationen.
• Der Beitrag zeigt, wie Caring Performance als Grundlogik moderner Führung wirkt, wie sie durch Radical Candor im Alltag konkret wird und warum psychologische Sicherheit das Ergebnis – nicht der Ausgangspunkt – wirksamer Führung ist.
• Anhand praxisnaher Beispiele wird gemeinsam reflektiert, wie Vertrauen, Leistungsfähigkeit und konstruktive Zusammenarbeit gleichzeitig entstehen können.

• Der Beitrag zeichnet den Weg eines selbstorganisierten Change‑ und Kulturentwicklungsteams nach, das als Impulsgeber und Treiber ein neues Modell der Zusammenarbeit gestaltet hat.
• Im Mittelpunkt stehen konkrete Praxiserfahrungen sowie die Tools und Methoden, die das neue crossfunktionale Arbeiten in den Planungs- und Bauteams unterstützen und zu mehr Wirksamkeit sowie höherer Umsetzungsgeschwindigkeit beitragen.
• Neben den zentralen Erfolgsfaktoren werden auch wichtigsten Learnings aus dem Entwicklungsprozess aufgezeigt.

• Operative Exzellenz braucht starke Führungskräfte, die Ergebnisse sichern, Digitalisierung vorantreiben und Wandel begleiten. Gleichzeitig ist es nicht einfach, gerade operative Führungskräfte in ihrem oft eng getakteten Alltag mit passgenauen Maßnahmen zu erreichen.
• Erfahren Sie, wie der global führende Servicespezialist Leadec operative Schlüsselrollen mit dem Ansatz Leading Sites fit für die Anforderungen der Zukunft macht.
• Diskutieren Sie mit uns Design-Herausforderungen und Erfolgsfaktoren für effektives Leadership Development im Operations-Umfeld und erhalten Sie praxisnahe Impulse.

Unsere Round Tables bieten Ihnen die Möglichkeit, sich mit Fachkolleginnen und -kollegen zu aktuellen Herausforderungen und Fragestellungen auszutauschen. Erhalten Sie exklusive Einblicke, diskutieren Sie mit und bringen Sie Ihre eigenen Fragen und Themen ein. Nutzen Sie die Gelegenheit, sich mit anderen Teilnehmenden und Referierenden zu vernetzen und voneinander zu lernen.

Der Round Table startet mit einem kritisch-humorvollen Blick von Katharina Rogg auf die häufig gelebte Praxis der generischen Unternehmenswerte. Diskutieren Sie Herausforderungen und Lösungsansätze für die Aufgabe, Werte zum Katalysator einer Performancekultur zu machen.

In dieser interaktiven Session stehen der persönliche Austausch und das Netzwerken im Mittelpunkt. In themenspezifischen Gruppen diskutieren Sie Ihre aktuellen Herausforderungen, teilen Erfahrungen aus der Praxis und lernen andere HR-Verantwortliche kennen. Über die Räume-Funktion von Microsoft Teams wählen Sie selbst, welche Diskussionsrunde am besten zu Ihren Interessen passt – und können jederzeit den Raum wechseln.

Bringen Sie sich aktiv ein, indem Sie:

• kurz Ihr Unternehmen und Ihre Rolle vorstellen
• Einblicke geben, an welchen strategischen HR-Themen Sie aktuell arbeiten
• schildern, vor welchen Herausforderungen Sie derzeit stehen
• diskutieren, welche Fragen für Sie noch offen sind

Nutzen Sie die Gelegenheit, neue Perspektiven zu gewinnen, konkrete Impulse mitzunehmen und Ihr Netzwerk gezielt zu erweitern.

• Warum das Leitbild nicht als Plakat an der Wand enden sollte und welche Rolle digitale Workhacks gespielt haben.
• Wie es dem Ministerium gelungen ist, in sechs Monaten über 70 Prozent der Beschäftigten zu beteiligen.
• Weshalb ein Werkzeugkasten, eine Abteilungsvereinbarung und eine Toolliste auf zukunftsfähige Führung und Zusammenarbeit einzahlen.

In diesem Round Table diskutieren wir, warum psychologische Sicherheit keine „weiche“ HR-Initiative ist, sondern eine anspruchsvolle Führungsaufgabe mit messbaren Auswirkungen auf Entscheidungsqualität, Fehlerkultur und Zusammenarbeit. Gemeinsam beleuchten wir, wo psychologische Sicherheit missverstanden wird, warum sie Führung nicht einfacher, sondern mutiger macht – und wie HR, Führungskräfte dabei unterstützen kann, Sicherheit nicht mit Harmonie zu verwechseln.

Erhalten Sie exklusive Einblicke, diskutieren Sie mit und bringen Sie Ihre eigenen Fragen und Themen ein. Nutzen Sie die Gelegenheit, sich mit anderen Teilnehmenden und Referierenden zu vernetzen und voneinander zu lernen.

• Warum die Ignite GmbH in einem nachhaltigen und intensiven Führungskräfte-Entwicklungskonzept die bestehenden Strukturen in allen Einheiten des Unternehmens gemeinsam analysiert.
• In welchen modernen Führungstools die Team-Koordinatoren, die bisher eher fachliche Ansprechpartner in den Teams waren, nun geschult werden.
• Inwieweit jedes Team im Rahmen der Schulung individuelle Bausteine erhält und die Möglichkeit hat, zwischen den Bausteinen verschiedene Coaching-Einheiten zu buchen.