Positive Leistungskultur: Warum Leistung ein neues Narrativ braucht

Leistung steht mehr denn je im Zentrum der öffentlichen Debatte. Steigende Krankenstände, die 4-Tage-Woche, Homeoffice und flexible Arbeitszeiten werden zunehmend als Beleg für einen sinkenden Leistungswillen interpretiert. Gleichzeitig wächst die Sorge um Produktivität, Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft des Standorts Deutschland. Der Ton der Diskussion ist schärfer geworden.

Dass wir diese Debatte führen, ist sinnvoll und notwendig. In den frühen 1990er Jahren lag der Anteil Deutschlands am globalen nominalen Bruttoinlandsprodukt zeitweise bei über acht Prozent. Heute liegt er bei rund 4 Prozent. Auch als Innovationsmotor gerät Deutschland zunehmend unter Druck, insbesondere im internationalen Vergleich und mit Blick auf die Dynamik asiatischer Märkte. Die wirtschaftliche Lage ist angespannt, die Wachstumsperspektiven sind verhalten.

Doch die aktuelle Diskussion greift zu kurz, denn sie spielt Leistung häufig gegen Menschenzentrierung aus. Als müssten Unternehmen sich entscheiden: Entweder für wirtschaftliche Erfolg ODER gute Arbeitsbedingungen. An diesem Punkt setzt das neue Impulspapier des DGFP-ThinkTanks an: Es widerspricht der Logik des Entweder-oder und formuliert ein klares Sowohl-als-auch.

Drei Leitthesen für eine positive Leistungskultur

Aus der Analyse der aktuellen Debatte, aus wissenschaftlichen Erkenntnissen und aus langjähriger HR-Praxis leitet der Think Tank drei Leitthesen ab, die Orientierung für Organisationen geben sollen.

Erstens: Leistung braucht Sichtbarkeit und Resonanz.
Menschen möchten erleben, dass ihr Beitrag wahrgenommen wird – nicht laut inszeniert, sondern ehrlich gespiegelt. In einer positiven Leistungskultur geht es um konkrete Anerkennung statt pauschales Lob, um Dialog statt Bewertung. Führungskräfte sprechen über Wirkung, nicht über Beschäftigung, und schaffen Räume, in denen auch leise Beiträge sichtbar werden.

Zweitens: Leistung zeigt sich durch Ergebnisse.
Leistungsbereitschaft entfaltet sich nur, wenn Ziele klar, sinnvoll und anschlussfähig sind. Ergebnisse werden nicht isoliert betrachtet, sondern im Zusammenhang: Welche Wirkung haben sie für das Ganze? Fehler gelten als Lernchancen, Verantwortung liegt dort, wo Kompetenz ist, und Prozesse dienen der Leistung – nicht umgekehrt. Führung gibt Orientierung, ohne in Kontrolle zu verfallen.

Drittens: Leistung braucht gemeinsame Erfolge.
Erfolg entsteht selten allein. Eine positive Leistungskultur rückt das Zusammenspiel in den Mittelpunkt. Erfolge werden geteilt, nicht verteilt. Unterschiede werden genutzt, nicht nivelliert. Heldentum verliert an Bedeutung, Zusammenarbeit gewinnt. Anerkennung gilt dem „Wir“ – sichtbar in Ritualen, Geschichten und Führungssignalen.

Menschen wollen erleben, dass ihr Beitrag gesehen wird und von Bedeutung ist. In einer positiven Leistungskultur ist Leistung sichtbar, ohne laut zu sein: Gute Arbeit fällt auf, weil sie Wirkung zeigt – nicht, weil sie sich inszeniert. Feedback ist selbstverständlich, ehrlich und respektvoll, und Wertschätzung gilt nicht nur der „Vorderbühne“, sondern auch der zweiten Reihe.

Leistungsbereitschaft kann erst dann wirksam werden, wenn die Rahmenbedingungen stimmen. Ergebnisorientierung bedeutet dabei nicht „Zahlen um jeden Preis“, sondern klare Ziele, die sinnvoll und anschlussfähig sind – inklusive eines gemeinsamen Verständnisses, warum etwas wichtig ist. Ergebnisse werden im Zusammenhang betrachtet: Wirkung für das Ganze zählt, nicht nur die Erfüllung einzelner Kennzahlen.

Erfolg entsteht selten allein. Erfolg entsteht selten allein. Eine positive Leistungskultur stärkt deshalb das „Wir“: Erfolge werden geteilt und Zusammenarbeit wird so gestaltet, dass gegenseitige Unterstützung spürbar ist. Einzelne Talente sind willkommen – aber das Zusammenspiel ist wichtiger als Heldentum.

“Das Think Tank-Papier basiert auf der Überzeugung, dass Menschen leisten wollen und wirksam zum Gesamterfolg beitragen möchten – und dass Unternehmen Anspruch auf diese Leistungsbereitschaft haben. Eine positive Leistungskultur wird dabei als Chance verstanden, Organisationen als „Winning Team“ erfolgreich zu machen.”

-Susanne Blüml

Haltung, System und Führung gehören zusammen

Ein zentrales Anliegen des Impulspapiers ist es, Leistung nicht auf individuelles Verhalten zu verkürzen. Positive Leistungskultur entsteht nicht durch Einzelmaßnahmen oder isolierte HR-Instrumente, sondern durch das Zusammenspiel dreier Ebenen:

• Die Organisation setzt den Rahmen – durch Zielbilder, Strukturen, Rituale und eine klare Erfolgslogik.
• Teams prägen das tägliche Arbeitserleben – durch Transparenz, Reflexion, Zusammenarbeit und Energie.
• Individuen bringen Haltung, Verantwortung und Selbstwirksamkeit ein.

Entscheidend ist die Interdependenz dieser Ebenen. Wer ausschließlich am Verhalten einzelner Mitarbeitender ansetzt, ohne Systeme und Führung mitzudenken, greift zu kurz. Gleichzeitig braucht kultureller Wandel Konsequenz – und Geduld. Maßstab ist immer der organisationsspezifische Reifegrad.

Leistung neu rahmen – als strategischer Hebel

Das Fazit des Think Tanks ist eindeutig: Eine positive Leistungskultur ist kein „Soft-Thema“. Sie ist ein strategischer Hebel für Wirksamkeit, Produktivität und Zukunftsfähigkeit. Sie verbindet Menschenorientierung mit Unternehmertum, Sinn mit Ergebnissen, Vertrauen mit Klarheit.

Wenn Leistung sichtbar gemacht wird, sich an Ergebnissen orientiert und Erfolge gemeinsam getragen werden, entsteht ein Klima, in dem Menschen leisten wollen – nicht weil sie müssen, sondern weil es Sinn ergibt, anerkannt wird und das System sie nicht ausbremst.

Genau darin liegt die Chance: Unternehmen in Deutschland als „Winning Team“ erfolgreich zu machen – auf Basis eines positiven Menschenbildes und klarer, konsequenter Führung.

“Wir wollen dazu beitragen, Leistungsorientierung (wieder) grundsätzlich positiv zu rahmen, betonen aber ebenso, dass sie organisatorische Rahmensetzungen braucht, die Interessen und Machtpositionen auf beiden Seiten berücksichtigen.”

-

Das Impulspapier wurde erarbeitet von der Think Tank-Teilgruppe „Positive Leistungskultur“:  Daniel Annen (Dräger Werke), Karin Glattes, (Organisationsberatung & Change), Nicole Herrfurth (Nicole Herrfurth Advisory), Dr. Josephine Hofmann (Fraunhofer IAO) und Ralf Stolze (Munich Airport). 

Kostenlos herunterladen

DGFP-Think Tank "HRM der Zukunft"

Impulspapier als PDF

Erhalten Sie das Impulspapier kostenlos als PDF und erfahren Sie, wie Unternehmen eine positive Leistungsbereitschaft erreichen können.

Impulspapier herunterladen