DGFP // Recruiting Summit 2024

// Welche Arbeitskraftbedarfe die Lufthansa seit ihrem „Re-Start“ in 2022 hat.
// Welches Arbeitgeberversprechen der Konzern seinen neuen
Mitarbeitenden gibt.
// Wie die konkreten Maßnahmen und Instrumente in der Talentakquisition,
im Talentmanagement und in der Kulturarbeit aussehen.

// Die Commerzbank gibt Einblick hinter die Kulissen und zeigt, wie sie mit
einer neuen Arbeitgebermarke und Arbeitgeberkampagne den Schwenk
zum Personalaufbau vollzieht.
// Welche Rolle den Führungskräften dabei im Recruitingprozess der Bank
zukommt.
// Wie diese Entscheiderinnen und Entscheider zu einer guten Candidate
Experience beitragen können und worauf es ankommt.

// Warum die Herausforderungen im Employer Branding immer größer werden.
// Welche Skill-Sets Employer Branding Teams jetzt brauchen.
// Welche Tipps und Methoden helfen, um spontan auf Recruiting-Bedarfe
reagieren zu können.

// Wie die Personalmarketing-Maßnahmen mittels erhobener Daten
gezielt platziert werden können.
// Anhand welcher Kriterien die Kampagnen vor allem auf den digitalen Kanälen
kurzfristig angepasst werden können.
// Auf welche Weise das Employer Branding und die Talent Akquisition
eng miteinander verknüpft werden.

// Warum es sich anbietet, die eigenen Mitarbeitenden als Botschafterinnen
und Botschafter für die Arbeitgebermarke in das Employer Branding
einzubeziehen.
// Welche Trends sich bei dieser Art der Markenkommunikation abzeichnen.
// Wie sich user-generated content im Employer Branding auch mit geringeren
Mitteln gewinnbringend einsetzen lässt.

// Auf welche Zielgruppen NetCologne bei der Personalgewinnung besonders fokussiert – und auf welche nicht.
// Wie konkret stärker auf die Themen Skills und Potenziale geschaut wird,
um so auch Quereinsteigende für das Unternehmen zu gewinnen.
// Wie das Unternehmen beim Thema internes vs. externes Active Sourcing abwägt.

// Welche Botschaften thyssenkrupp im Rahmen seiner Employer-Branding-
Kampagne „Grüne Transformation“ sendet.
// Wie die Kampagne aufgebaut ist und welche internen und externen
Maßnahmen ausgespielt werden.
// Wie das Unternehmen mit Kritik auf Social Media umgeht und was
in puncto Greenwashing zu beachten ist.

// Auf welche Kanäle die Gothaer beim Talent Marketing setzt.
// Wie die Rollen von Out of Home, Tinder, TikTok und Twitch mit Blick
auf die junge Zielgruppe aussehen.
// Mit welchem Aufwand und auf welche Art die einzelnen Kanäle
bespielt werden.

// Auf welche KPIs sich das Unternehmen im Recruiting fokussiert.
// Welche Dashboards die Bahn dafür einsetzt und welche Daten und Systeme
benötigt werden.
// Wie die neue Transparenz den Recruitingprozess konkret verändert.

// An welchen Stellen sich die Notwendigkeit zeigte, Talent Sourcing im Tandem
mit der betreffenden Führungskraft zu betreiben – und welche Chancen
dies bietet.
// Wie die Pilotierung des neuen Talent-Sourcing-Prozesses aussah und
welche Auswirkungen dies auf die Response Rates hatte.
// Was die Stellhebel einer erfolgreichen Umsetzung sind und wie die
Führungskräfte auf ihre neue Rolle als Talent Sourcer reagieren.

// Welche Rolle im Unternehmen bestehende Mitarbeitendengruppen als
Employee Resource Groups (ERG) beim Diversity Recruiting spielen.
// Wie durch ERGs die Unternehmenskultur authentisch nach außen getragen
werden kann.
// Wodurch HR beim Aufbau entsprechender Netzwerke unterstützen kann.

// Wie Miele im Bereich Talent Acquisition gezieltes Targeting und
innovative Ansätze nutzt.
//Was die Bausteine für eine erfolgreiche Umsetzung des Miele Digital Talents
Podcasts sind.
//Welche Erfolge das Unternehmen mit miele-d.com, vor allem aber
mit dem Podcast erzielt

// Was eine gute Recruiting-Strategie in KMU ausmacht.
// Wie ein darauf aufbauender interner Recruiting-Prozess gestaltet werden kann.
// Auf welchem Weg sich die Abhängigkeit von externen Dienstleistern auch
in kleineren Unternehmen durch eigene (Active-)Sourcing-Kapazitäten
verringern lässt.
// Welche Recruiting-KPIs im KMU sinnvoll sind.

// Welche Strategie Continental mit dem Aufbau eines Candidate Relationship Managements (CRM) verfolgt.
// Wie konkret dabei vorgegangen wird und welche Zielgruppen
für den Talent-Pool im Vordergrund stehen.
// Welche Erfolge das Unternehmen bisher erzielt hat – und wie sich diese messbar machen lassen.
// Was die Lessons Learned ein Jahr nach dem Launch des CRMs sind.