Inwieweit der Einkauf bei Vertragsverhandlungen mit Providern immer die erste Geige spielen sollte.

Welche Anfängerfehler bei der Kommunikation mit den Dienstleistern oft gemacht werden und wie sich diese vermeiden lassen.

Wie es Doppelmayr durch gutes Schnittstellenmanagement gelungen ist, Global Mobility zu entlasten. 

Wie sich die Landkarte der Tätigkeit von der Landkarte der Regulierung unterscheidet und warum die Differenz der Teil des Umfangs ist, den niemand beauftragt hat.

Wie aus 31 nationalen Umsetzungsgesetzen ein Muster mit begründeten Sonderfällen wird – aufgezeigt am Thema Equal Pay.

Warum die Entscheidung darüber in einer Matrixorganisation zentral fallen muss, weshalb die Beurteilungshoheit auch bei eingekaufter Analyse immer im Haus bleiben sollte und was daraus für die Rolle von Global Mobility gegenüber Vorstand und Betriebsrat folgt.

Wann internationale Versetzungen und grenzüberschreitende Beschäftigungsmodelle den Einsatz von Shadow bzw. Split Payroll erforderlich machen.

Welche Besonderheiten bei Mitarbeitenden mit Arbeitsverträgen und Gehaltsabrechnungen in mehreren Ländern zu berücksichtigen sind.

Wie es Unternehmen gelingt, Compliance-Anforderungen aus Steuer-, Sozialversicherungs- und Arbeitsrecht effizient und rechtssicher umzusetzen.

Warum Unternehmen Geschäftsreisen nicht lediglich als Kostenposition, sondern als Investition sehen sollten und welchen Beitrag das Travel Management über die reine Steuerung des Reisebudgets hinaus leistet.

Wie sich Travel Management von einer operativ wahrgenommenen Funktion zu einem strategischen Steuerungs- und Kompetenzzentrum für geschäftliche Mobilität entwickeln lässt.

Welche Auswirkungen der Einsatz von KI, neue Arbeitsformen und veränderte Reisebedürfnisse auf Geschäftsreisen haben und welche Rolle Reiserichtlinien dabei spielen.

Wie die Ausgangssituation bei ENERCON aussah und welche konkreten Herausforderungen sich daraus ergaben.

Mit welchen Maßnahmen ein interner Wandel eingeleitet und das Bewusstsein für Global-Mobility-Themen nachhaltig geschärft wurde.

Wie die gewonnenen Erkenntnisse bereits jetzt gezielt umgesetzt werden und weshalb die strategische Partnerrolle in Zukunft noch weiter ausgebaut werden soll.

Taktische Hinweise und praktische Beispiele.

Inwiefern Mobility – egal ob Dienstreise oder Entsendung – die Grundlage für internationalen Geschäftserfolg bildet.

Welchen Einfluss und Handlungsspielraum es Unternehmen kostet, wenn Travel & Mobility Management als Verwaltungsaufgabe und nicht als strategische Funktion behandelt wird.

Der Ausweg: Drei Ansatzpunkte, um den strategischen Beitrag von Travel & Mobility Management effektiv sichtbar und messbar zu machen.

Wie die Gestaltungsmodelle aussehen, die sich für Geschäftsführende und leitende Angestellte in grenzüberschreitenden Doppelfunktionen anbieten – von der Doppelanstellung über die Entsendung bis hin zu lokalen Organfunktionen.

Welche arbeits-, gesellschafts-, steuer- und sozialversicherungsrechtlichen Fragestellungen bei der Ausgestaltung und Umsetzung der Funktionen berücksichtigt werden müssen.

Wie Unternehmen durch klare vertragliche Regelungen, Governance-Strukturen und abgestimmte Prozesse rechtliche Risiken reduzieren und zugleich eine praxistaugliche internationale Führungskräfteorganisation sicherstellen können.

Wie OHB die steuerlichen und rechtlichen Anforderungen internationaler Einsätze analysiert und im Rahmen eines Tax-Protection-Ansatzes in der Entgeltabrechnung umgesetzt hat.

Welche Erfahrungen bei der Konzeption und Implementierung des Prozesses sowie der technischen Abbildung der monatlichen DBA-Arbeitslohnaufteilung in SAP gesammelt werden konnten.

Wie Evonik vor dem anstehenden Generationenwechsel Erfahrungswissen gesichert hat und heute Teamintelligenz statt Wissensinseln lebt.

Durch welche Aufstellung das Unternehmen flexibler auf schwankende Entsendezahlen vorbereitet ist, Transformation begleitet und zukunftsfähig ist.

Entwicklung & Attraktivität sicherstellen: Wie Mitarbeitenden mehr Verantwortung, vielseitigere Aufgaben und neue Entwicklungsperspektiven ermöglicht wurden.

Warum Immigration längst mehr ist als Visa und Arbeitserlaubnisse und welche strategische Bedeutung sie für internationale Personaleinsätze, Geschäftsaktivitäten und unternehmerische Entscheidungen hat.

Wie RWE durch risikobasierte Steuerung, klare Verantwortlichkeiten und intelligente Prozesse den Spagat zwischen rechtlicher Compliance, operativer Flexibilität und wirtschaftlichen Anforderungen meistert.

Welche Erfahrungen aus der Unternehmenspraxis zeigen, wie Immigration von einer reaktiven Einzelfallbearbeitung zu einer vorausschauenden Beratungs- und Steuerungsfunktion weiterentwickelt werden kann.

Welche Herausforderungen und Vorteile sich bei Phoenix Contact ergeben, seit die Bereiche enger zusammenarbeiten.

Welche grundsätzlichen Themen insbesondere bei verlängerten Dienstreisen eine Rolle spielen.

Wie der Weg der Zusammenführung gestaltet werden kann.