DGFP // Jahrestagung HR Business Partner & Operating Model 2025

• Wie eine HR-Transformation im Zusammenspiel von Theorie und gelebter Praxis konkret gelingen kann.
• Wie die HR-Funktion strategisch ausgerichtet werden kann, um als Sparringspartner für Führungskräfte zu agieren und einen echten Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen.
• Anhand eines konkreten Fallbeispiels, praxisnaher Übungen und offener Diskussionsrunden wird das Verständnis für die Mission, Aufgaben und Befugnisse eines HR Business Partners entwickelt.
• Welche Vorteile eine externe Projektbegleitung bringen kann.

• In welcher Form die früher überwiegend dezentral geführte SRH Holding umgebaut wurde, um Synergien zu realisieren.
• Weshalb beim Umbau sehr diversifizierten Geschäft und den starken lokalen Geschäftsführungen Rechnung getragen werden musste.
• Wie mit den Maßnahmen die Qualität und Effizienz des HR-Bereiches deutlich verbessert und dabei auch die Digitalisierung angeschoben wurde.

• Warum der HR Business Partner an den Produktionsstandorten von John Deere in Deutschland Teil der lokalen Geschäftsleitungen ist.
• Wie der HR BP von einer Struktur aus Centern of Excellence und zwei Operating Centern flankiert wird und die finale Eskalationsstufe bei Personalmaßnahmen darstellt.
• Warum die Verantwortung für die Verhandlungen mit dem Betriebsrat rund um die Hauptthemen Bauprogramm, Workforce Flexibility und Arbeitszeit ebenfalls beim HR BP liegt.

• Alle Teilnehmenden erhalten im Vorfeld der Konferenz die Möglichkeit, über eine Slido-Abfrage ihre Themen und Fragen einzubringen. Die eingereichten Punkte werden für den Round Table geclustert und dort gemeinsam diskutiert.

• Wie das Fundament für die interne Kommunikation sowie Führungs- und Unternehmenskultur durch die Initiative von HR gelegt wurde.
• Warum bei diesem Werteentwicklungsprozess Führungskräfte und Mitarbeitende über alle Ebenen hinweg bei der Definition, der Ausformulierung sowie bei der Visualisierung beteiligt waren.
• Welche Rolle Fotoshootings mit Mitarbeitenden und persönliche Wertestatements spielen und wie die sukzessive Festigung durch Werteworkshops mit allen Führungskräften organisiert wird.

• Weshalb HR-Initiativen nicht nur zur Effizienzsteigerung, sondern auch zur Stärkung des Miteinanders zwischen Mitarbeitenden, Betriebsrat und Führung beitragen.
• Wie sich HR-Exzellenz in einem innovativen Freiwilligenprogramm zur Kostenreduktion und einer Workshop-Reihe zur Verankerung der unternehmensweiten Winning Mindsets niederschlägt.
• Inwieweit die erfolgreiche Umsetzung der HR-Initiativen in einem Umfeld mit starken Mitbestimmungsgremien und hoher Beteiligung – auch in der Produktion – gelungen ist.

Unsere Round Tables bieten dir die Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch über aktuelle Herausforderungen und Fragestellungen.

Der Round Table startet mit einem Impuls von Korn Ferry zu den Studienergebnissen einer CHRO Befragung aus dem Frühjahr 2025: Welche Überlegungen zur Optimierung des HR Target Operating Model vorherrschen. Welche Skills HR braucht, um den Businessherausforderungen gerecht zu werden und wie sich der Einfluss von KI weiterentwickelt.

Anschließend hast du die Möglichkeit, deine Fragen und Themen zu platzieren, um dich mit anderen Teilnehmenden und Referierenden auszutauschen.