DGFP // HR Digital & AI Conference 2024
Die Konferenz für Digitalisierung und KI im HR-Management
Die Themen der Konferenz
KI im Personalmanagement
Wie GenAI und Co konkret in HR eingesetzt werden.
Level up KI- und Data-Literacy
Auf welche Weise es gelingt, Mitarbeitende in den Themen Data, KI und Digitalisierung zu qualifizieren.
KI verändert HR
Weshalb der Einsatz von digitalen Workflows und KI-gestützten Tools die HR-Modelle und -Rollen verändert.
Prozessdigitalisierung und -automatisierung
Wie Unternehmen bei der Digitalisierung ihrer HR-Prozesse vorgehen.
HCM-Cloud Next Level
Welche Wege KMU und Konzerne bei der Weiterentwicklung ihrer HR-IT-Infrastruktur gehen.
Apps und Tools im HR
Wie schlanke Lösungen die Arbeit vereinfachen können.
DGFP // HR Digital & AI Conference 2024
Mit dem Aufkommen von ChatGPT ist generative AI in aller Munde: Die neuen Technologien machen sich auf, unseren Alltag und unsere Arbeitswelt radikal zu verändern – nicht zuletzt auch das HR-Management. Doch welche konkreten Einsatzgebiete gibt es hier? Wo liegen bereits Praxiserfahrungen vor? Welche Rahmenbedingungen müssen geschaffen werden, um die neuen Möglichkeiten wirklich zu nutzen? Und wie ist es um die Digitalisierung im Personalwesen mit Blick auf Apps und Tools, digitale Workflows oder Cloud-HCM-Lösungen aktuell bestellt?
Wir laden Sie ein zur DGFP // HR Digital & AI Conference 2024 – der Konferenz für Digitalisierung und KI im HR-Management. Diskutieren Sie in mehr als zwei Dutzend verschiedenen Sessions und Workshops vor Ort in Düsseldorf und in den digitalen Modulen gemeinsam mit unseren Expertinnen und Experten aus Unternehmen, Wissenschaft und Beratung.
Referent:innen
Dilara Babadagi
E.ON Digital Technology GmbH
Ann-Kathrin Budde
adesso SE
Caroline Dunst
Continental AG
Niklas Fehrling
Robert Bosch GmbH
Michael Frandsen
Telefónica Germany GmbH & Co. OHG
Justus Frank
Hogan Lovells International LLP
Tobias Frenzel
Siemens AG
Alberto Oteo Garcia
Merck B.V.
Christian Gärtner
Hochschule München
Erik Gebel
solidbase Analytics
Marcel Graus
Mercedes-Benz Consulting GmbH
Dominique Grünewald
Deutsche Bank AG
Marco Holzapfel
BETRIEBSDIALOG
Walter Jochmann
Kienbaum Consultants International GmbH
Tim Gero Joppich
Hogan Lovells International LLP
Dominik Kaiser
DZ BANK AG Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank
Kevin Kandathil
Infineon Technologies AG
Melanie Kleine
Deutsche Börse AG
Michael Krolik
E.ON Digital Technology GmbH
Andrea Kuhlmann
DZ Bank AG
Benedikt Lange
Fuchs SE
Christian Lorenz
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
Sandra Mackenrodt
SAP SE
Madina Majidi
Deutsche Bank AG
Usamah Morouj
BERLINER WASSERBETRIEBE AOR
Mareike Nottrott
solidbase Analytics
Gunnar Rothenburg
Deutsche Bahn AG
Ilka Sagner-David
SAP SE
Stefan Scholl
Infineon Technologies AG
Peggy Schreiber-Geyer
Deutsche Bahn AG
Stefanie Sehm
projekt0708 GmbH
Linus Tabellion
SIG Group AG
Konrad Tiedt
Commerzbank AG
Tim Tonn
Adesso SE
Stefan Tress
Commerzbank AG
Simon Vogel
Festo SE & Co. KG
Johanna Weiler
dm-drogerie markt GmbH & Co. KG
Insa Widdel
Continental AG
Beate Zewe
DZ BANK AG
Gemeinsames Warm-up
Am 12.11.2024 laden wir alle Teilnehmenden des Präsenz-Moduls zu einem gemeinsamen Abendessen in Düsseldorf ein.
Weitere Informationen folgen nach der Anmeldung.
Das Programm der Veranstaltung
Mi., 13.11.24 (Präsenz)
Ankunft und Begrüßungskaffee
Ankunft und Begrüßungskaffee
Begrüßung und Check-in
Andrea Kuhlmann
Bereichsleiterin Konzern-Personal
DZ Bank AG
Christian Lorenz
Leiter Produkte und Dienstleistungen
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
Begrüßung und Check-in
Andrea Kuhlmann
Bereichsleiterin Konzern-Personal
DZ Bank AG
Christian Lorenz
Leiter Produkte und Dienstleistungen
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
AI@HR
Wie generative AI im HR-Portal der DZ BANK zum Einsatz kommt
Dominik Kaiser
Abteilungsleiter Konzern-Personal
DZ BANK AG Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank
AI@HR
Wie generative AI im HR-Portal der DZ BANK zum Einsatz kommt
Dominik Kaiser
Abteilungsleiter Konzern-Personal
DZ BANK AG Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank
// Wodurch AI zu einem Schlüssel für mehr Produktivität in der Personalarbeit werden kann.
// Welches Verständnis die DZ Bank von AI als einem komplexen, doch stets nur durch den Menschen einzusetzenden Werkzeug hat.
// Wie dieses Verständnis die Einbindung von AI in das bankinterne HR-Portal myHR konkret beeinflusst.
HR Tech@Robert Bosch
One Key-Enabler for Transformation Lead and Work
Niklas Fehrling
HR Digitalization Program Lead
Robert Bosch GmbH
HR Tech@Robert Bosch
One Key-Enabler for Transformation Lead and Work
Niklas Fehrling
HR Digitalization Program Lead
Robert Bosch GmbH
// What Robert Bosch’s HR Digitalization Program strategy and its sub-projects currently look like.
// How the MyBosch App is designed and which functions the app offers for direct associates.
// Why the new HR Digi Assistant ROB is a digital touchpoint with HR that assists all associates.
Individualisierung trotz Cloud
Wie adesso den Hiring-Prozess im cloudbasierten HR-Managementsystem an die eigenen Vorstellungen anpasst
Ann-Kathrin Budde
Teamleiterin HR Digital Transformation
adesso SE
Tim Tonn
Projektmanager HR Digitalisierung
Adesso SE
Individualisierung trotz Cloud
Wie adesso den Hiring-Prozess im cloudbasierten HR-Managementsystem an die eigenen Vorstellungen anpasst
Ann-Kathrin Budde
Teamleiterin HR Digital Transformation
adesso SE
Tim Tonn
Projektmanager HR Digitalisierung
Adesso SE
Warum adesso das HCM SuccessFactors zusammen mit S/4 Hana in der Public Cloud eingeführt hat und welche Vorteile die Business Technology Plattform von SAP dabei bietet.
Wie das Unternehmen Erweiterungen eingebaut hat, die im Recruiting- sowie im Pre- und Onboarding angepasste Prozesse ermöglichen, während im Hintergrund die Standardprozesse von SF laufen.
Auf welche Weise digitale Personalakte, Dokumenterstellung und Unterschrift im Recruitingprozess zusammenwirken, um Vertragsdokumente automatisiert zu erzeugen und zu verwalten.
KI im HR-Management
Welche Use Cases für AI sich in der Unternehmenspraxis aktuell wirklich bewähren.
KI im HR-Management
Welche Use Cases für AI sich in der Unternehmenspraxis aktuell wirklich bewähren.
Mittagessen
Mittagessen
KI im Skill Management
Wie die Mercedes-Benz Consulting ein altes Problem nachhaltig für sich gelöst hat
Dr. Marcel Graus
Head of Data & Tech
Mercedes-Benz Consulting GmbH
KI im Skill Management
Wie die Mercedes-Benz Consulting ein altes Problem nachhaltig für sich gelöst hat
Dr. Marcel Graus
Head of Data & Tech
Mercedes-Benz Consulting GmbH
// Weshalb Skill-Management-Systeme in der Vergangenheit meist an der notwendigerweise manuellen Pflege der Daten durch die Mitarbeitenden gescheitert sind.
// Welche Möglichkeiten KI bietet, um das Thema Datenpflege neu anzugehen und wirklich nachhaltig zu lösen.
// Wie in einem System der neuen Generation das Management der Mitarbeitendenskills aussieht.
Digitalisierung der Mitarbeitendeneinsatzplanung
Wie bei dm mittels SAP-Fiori-Apps die Beschäftigten in den Filialen selbst den Einsatzplan erstellen
Stefanie Sehm
Division Lead HR Technology
projekt0708 GmbH
Johanna Weiler
Key User SAP HCM PT
dm-drogerie markt GmbH & Co. KG
Digitalisierung der Mitarbeitendeneinsatzplanung
Wie bei dm mittels SAP-Fiori-Apps die Beschäftigten in den Filialen selbst den Einsatzplan erstellen
Stefanie Sehm
Division Lead HR Technology
projekt0708 GmbH
Johanna Weiler
Key User SAP HCM PT
dm-drogerie markt GmbH & Co. KG
// Wie in den dm-Drogeriemärkten die Mitarbeitendeneinsatzplanung früher über eine Web-Dynpro-Anwendung erfolgte, die heute nicht mehr zeitgemäß ist.
// Welche mobile App-Lösung für die Planung heute im Einsatz ist und auf welcher technologischen Plattform diese basiert.
// Inwiefern die App seit ihrem Roll-out kontinuierlich anhand von User-Feedback verbessert wurde und welche Funktionen sie aktuell bietet.
// Wie sich das gesamte Projekt von der Planung und Konzeption bis hin zur Realisierung und stetigen Weiterentwicklung gestaltet.
Low code, no code
Wie sich im HR-Management mit schlanken Lösungen Erfolge bei der Digitalisierung erzielen lassen
Michael Krolik
Head of Digital Technology for HR
E.ON Digital Technology GmbH
Low code, no code
Wie sich im HR-Management mit schlanken Lösungen Erfolge bei der Digitalisierung erzielen lassen
Michael Krolik
Head of Digital Technology for HR
E.ON Digital Technology GmbH
HR in der digitalen und KI-getriebenen Transformation
Wie sich HR-Rollen und Interaktionsmodelle verändern (werden)
Prof. Dr. Walter Jochmann
Managing Partner und Gesellschafter
Kienbaum Consultants International GmbH
HR in der digitalen und KI-getriebenen Transformation
Wie sich HR-Rollen und Interaktionsmodelle verändern (werden)
Prof. Dr. Walter Jochmann
Managing Partner und Gesellschafter
Kienbaum Consultants International GmbH
// Welche HR-Digitalstrategien und -KI-Funktionalitäten in Organisationen dominieren.
// An welchen Stellen diese in HR-Prozessen und -Produkten assistieren bzw. den Menschen ersetzen.
// Was für Auswirkungen diese Transformation auf die HR-Rollen und Interaktionsmodelle und damit auf den unternehmerischer Wertbeitrag der HR-Funktion hat.
HR Analytics Dashboard
Wie E.ON sein konzernweites HR-Reporting technisch aufsetzt
Dilara Babadagi
HR SAP BW Consultant
E.ON Digital Technology GmbH
Michael Krolik
Head of Digital Technology for HR
E.ON Digital Technology GmbH
HR Analytics Dashboard
Wie E.ON sein konzernweites HR-Reporting technisch aufsetzt
Dilara Babadagi
HR SAP BW Consultant
E.ON Digital Technology GmbH
Michael Krolik
Head of Digital Technology for HR
E.ON Digital Technology GmbH
// Welche Kennzahlen zu Diversity, globaler Verteilung, Altersstruktur etc. in einem konzernweiten HR-Reporting erhoben werden.
// Wie die Daten für das Reporting technisch und organisatorisch zusammengetragen werden.
// Welche interaktiven Dashboards den Führungskräften und dem Management mittels einer SAP-Analytics-Cloud-Lösung zur Verfügung gestellt werden.
HR-Digitalisierungsstrategie
Welche Ansätze Unternehmen bei der Digitalisierung ihres HR-Managements wählen
Kevin Kandathil
Senior Director | Head of HR Digital
Infineon Technologies AG
HR-Digitalisierungsstrategie
Welche Ansätze Unternehmen bei der Digitalisierung ihres HR-Managements wählen
Kevin Kandathil
Senior Director | Head of HR Digital
Infineon Technologies AG
HR Digital als funktionaler Bereich innerhalb des HR Operating Models
Wie Infineon die Digitalisierung seiner HR plant und umsetzt
Kevin Kandathil
Senior Director | Head of HR Digital
Infineon Technologies AG
Stefan Scholl
Senior Manager HR Digital Strategy & Roadmap
Infineon Technologies AG
HR Digital als funktionaler Bereich innerhalb des HR Operating Models
Wie Infineon die Digitalisierung seiner HR plant und umsetzt
Kevin Kandathil
Senior Director | Head of HR Digital
Infineon Technologies AG
Stefan Scholl
Senior Manager HR Digital Strategy & Roadmap
Infineon Technologies AG
// Welche funktionalen Schwerpunkte mit HR Digital zur Sicherstellung der Digitalisierung des Personalmanagements im Unternehmen gesetzt wurden.
// In welcher Weise die HR-Digitalstrategie entwickelt wurde und wie sich daraus die mehrjährige Digitalisierungsroadmap ableitet.
// Wie GenAI bei HR konkret genutzt werden wird.
Digitise It Yourself
Warum nicht jedes Problem in HR gleich ein großes Digitalprojekt braucht
Michael Frandsen
Senior IT Solution Architect
Telefónica Germany GmbH & Co. OHG
Digitise It Yourself
Warum nicht jedes Problem in HR gleich ein großes Digitalprojekt braucht
Michael Frandsen
Senior IT Solution Architect
Telefónica Germany GmbH & Co. OHG
// Wie sich manche Use Cases im HR auch abseits der bewährten Softwarelösungen wie SAP SuccessFactors oder UKG HRSD umsetzen lassen.
// Auf welchem Wege HR-IT-Teams mit PowerApps oder Python schnell Lösungen bauen oder ihre eigenen Prozesse vereinfachen können.
// Welche Tools Telefónica Germany im HR konkret wofür nutzt.
Eines für alle – alles in einem
Wie die DZ BANK AG den Betriebsrat in ihre digitalen Workflows integriert
Beate Zewe
Gruppenleiterin HR DIREKT Serviceline & Zeitwirtschaft
DZ BANK AG
Eines für alle – alles in einem
Wie die DZ BANK AG den Betriebsrat in ihre digitalen Workflows integriert
Beate Zewe
Gruppenleiterin HR DIREKT Serviceline & Zeitwirtschaft
DZ BANK AG
// Wie die Anforderungen an die digitalen Prozesse gemeinsam mit dem Betriebsrat definiert wurden.
// Welche Punkte die dabei getroffene Regelungsabrede enthält.
// Welche Erfahrungen Betriebsrat und Arbeitgeber nri der Einrichtung eines Pilotbetriebs für dier Nutzung digitaler Workflows am Standort in Frankfurt gesammelt haben.
Goodbye!
Christian Lorenz
Leiter Produkte und Dienstleistungen
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
Goodbye!
Christian Lorenz
Leiter Produkte und Dienstleistungen
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
Mo., 18.11.24 (digital)
Begrüßung
Christian Lorenz
Leiter Produkte und Dienstleistungen
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
Begrüßung
Christian Lorenz
Leiter Produkte und Dienstleistungen
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
Navigating the HR AI-scape
Crafting a personalized HR KnowledgeBot at Merck
Alberto Oteo Garcia
Senior Data Scientist
Merck B.V.
Navigating the HR AI-scape
Crafting a personalized HR KnowledgeBot at Merck
Alberto Oteo Garcia
Senior Data Scientist
Merck B.V.
// How the HR KnowledgeBot is designed to provide tailored answers to internal HR-related queries.
// Which sophisticated AI solutions are employed.
// How sensitive HR data are integrated while ensuring user privacy.
Business Process Automation im Personalwesen
Wie die Deutsche Bank Robotics für repetitive und regelbasierte HR-Aufgaben einsetzt
Dominique Grünewald
Robotics Project Lead
Deutsche Bank AG
Madina Majidi
Functional Owner Robotics
Deutsche Bank AG
Business Process Automation im Personalwesen
Wie die Deutsche Bank Robotics für repetitive und regelbasierte HR-Aufgaben einsetzt
Dominique Grünewald
Robotics Project Lead
Deutsche Bank AG
Madina Majidi
Functional Owner Robotics
Deutsche Bank AG
// Anhand welcher Kriterien für die Automatisierung geeignete HR-Prozesse bei der Deutschen Bank identifiziert werden.
// Welche Systeme zur Automatisierung eingesetzt werden.
// Wo Robotics in HR an seine Grenzen kommt.
Workforce enablement
Wie der FUCHS Konzern seine Belegschaft mit einem globalen AI-Literacy-Programm für das Thema KI im Arbeitsalltag begeistert
Benedikt Lange
Manager Human Resources Digital Solutions
Fuchs SE
Workforce enablement
Wie der FUCHS Konzern seine Belegschaft mit einem globalen AI-Literacy-Programm für das Thema KI im Arbeitsalltag begeistert
Benedikt Lange
Manager Human Resources Digital Solutions
Fuchs SE
// Wie sich HR bei FUCHS als Treiber der Veränderung hin zu einer KI-gestützten Arbeitsweise aufstellt.
// Warum der Fokus dabei auf einzelne Unternehmensbereiche und den Aufbau von Prompt Writing Skills gelegt wurde.
// Inwiefern KI vorrangig keine technologische, sondern vielmehr eine organisationale Herausforderung für Unternehmen mit sich bringt.
// Wie jedes Unternehmen auch mit geringem Aufwand erfolgreich und regelkonform die individuelle Produktivität innerhalb der Belegschaft steigern kann.
Digitale Transformation braucht Qualifizierung
Wie die Berliner Wasserbetriebe Automatisierungspotenziale in den verschiedenen Tätigkeiten toolbasiert erkennen und bewerten
Usamah Morouj
HR Analytics Consultant
BERLINER WASSERBETRIEBE AOR
Digitale Transformation braucht Qualifizierung
Wie die Berliner Wasserbetriebe Automatisierungspotenziale in den verschiedenen Tätigkeiten toolbasiert erkennen und bewerten
Usamah Morouj
HR Analytics Consultant
BERLINER WASSERBETRIEBE AOR
// Auf welcher technologischen Basis das Unternehmen ein digitales Tool für die Weiterentwicklung der einzelnen Teams entworfen hat.
// Wie die jeweiligen Führungskräfte mit einem Ampelsystem das Automatisierungspotenzial und den damit verbundenen Umsetzungsaufwand einzelner Tätigkeiten bewerten können.
// Wie sich das Tool in strategische Personalplanungsprozesse einbeziehen lässt.
Den Menschen ergänzen, nicht ersetzen
Wie Siemens KI im HR Service Delivery einsetzt
Tobias Frenzel
HR Consultant
Siemens AG
Den Menschen ergänzen, nicht ersetzen
Wie Siemens KI im HR Service Delivery einsetzt
Tobias Frenzel
HR Consultant
Siemens AG
// Welche aktuellen Use-Cases mit KI im HR-Management bei Siemens zu finden sind.
// Wie das Unternehmen mit der bis heute hohen Fehlerquote bei KI-generierten Antworten (dem sogenannten Halluzinieren) umgeht – und wie diese reduziert werden kann.
// Auf welche Weise sich die KI-basierten Services des HR-Bereichs bei den Mitarbeitenden platzieren und erklären lassen.
Innerbetriebliche Regulierung von KI
In welchem Rahmen KI im Unternehmen eingesetzt werden darf
RA Dr. Justus Frank
Hogan Lovells International LLP
Dr. Tim Gero Joppich
Partner Counsel Prozessführung, Schiedsgerichtbarkeit & Arbeitsrecht
Hogan Lovells International LLP
Innerbetriebliche Regulierung von KI
In welchem Rahmen KI im Unternehmen eingesetzt werden darf
RA Dr. Justus Frank
Hogan Lovells International LLP
Dr. Tim Gero Joppich
Partner Counsel Prozessführung, Schiedsgerichtbarkeit & Arbeitsrecht
Hogan Lovells International LLP
// Worauf bei der KI-Nutzung durch Arbeitnehmende zu achten ist.
// Welche Rechte des Betriebsrats bei der Einführung und/oder Nutzung von KI-basierten Anwendungen zu berücksichtigen sind.
// Welche Inhalte in einer KI-Policy/KI-Betriebsvereinbarung zu regeln sind.
// Welche Herausforderungen bei der Verhandlung von KI-Betriebsvereinbarungen auftreten können.
Di., 19.11.24 (digital)
Begrüßung
Christian Lorenz
Leiter Produkte und Dienstleistungen
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
Begrüßung
Christian Lorenz
Leiter Produkte und Dienstleistungen
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
IT- & KI-Mitbestimmung
Welche Routinen und prozessualen Vereinbarungen sich in Zeiten von KI und Cloud-Applikationen zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat bewähren
Marco Holzapfel
BETRIEBSDIALOG
IT- & KI-Mitbestimmung
Welche Routinen und prozessualen Vereinbarungen sich in Zeiten von KI und Cloud-Applikationen zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat bewähren
Marco Holzapfel
BETRIEBSDIALOG
// Weshalb IT-Mitbestimmungsprozesse in Unternehmen nach wie vor von umfangreichen Verfahren, Checklisten und einer Ampel-Logik begleitet sind.
// Warum die Erwartungen hinsichtlich der Effizienz dieser Verfahren häufig hinter der Realität zurückbleiben und welche Alternativen sich zu den etablierten Vereinbarungen und Prozessen anbieten.
// Was die vermehrte Nutzung von KI in der IT-Mitbestimmung konkret mit sich bringt.
Blick in die Zukunft der HR IT
Wie die Deutsche Börse die Themen Datennutzung, Prozessautomatisierung und KI im HR weiterentwickelt
Melanie Kleine
Vice President | Head of HR IT
Deutsche Börse AG
Blick in die Zukunft der HR IT
Wie die Deutsche Börse die Themen Datennutzung, Prozessautomatisierung und KI im HR weiterentwickelt
Melanie Kleine
Vice President | Head of HR IT
Deutsche Börse AG
// An welchen Stellen KI Eingang in Talentgewinnung und ‑management findet, etwa bei der Talentsuche, dem Onboarding oder der personalisierten Mitarbeitendenentwicklung.
// Mit welchen Mitteln der Einsichtnahme und Messung von HR-Initiativen die Deutsche Börse eine datengetriebene HR-Kultur etabliert.
// Wie sich über neue und weiterentwickelte Selfservices die Autonomie der Mitarbeitenden fördern und HR-Prozesse noch effizienter gestalten lassen.
// Weshalb bezüglich Datenschutz und ethischer KI das Vorgeben klarer Richtlinien, eine transparente Kommunikation und das Ernstnehmen von Bedenken der Mitarbeitenden so wichtig ist.
Digitaler Workflow BEM
Wie Festo das betriebliche Eingliederungsmanagement digitalisiert
Simon Vogel
Experte HR Excellence
Festo SE & Co. KG
Digitaler Workflow BEM
Wie Festo das betriebliche Eingliederungsmanagement digitalisiert
Simon Vogel
Experte HR Excellence
Festo SE & Co. KG
// Mithilfe welcher Technologie ein digitaler Workflow die HR-Abteilung bei der Abwicklung des BEM unterstützt.
// Wie die systemische Auswertung der Krankheitstage, das Einladungsmanagement sowie die Verwaltung der BEM-Akte und der erforderlichen Maßnahmen digital abgewickelt und abgebildet werden.
// Auf welchem Weg der Datenschutz über ein Löschkonzept sichergestellt wird.
End-to-End-Recruiting
Wie SAP die Candidate Journey digitalisiert
Sandra Mackenrodt
Head of Global Recruiting Operations
SAP SE
Ilka Sagner-David
Head of Talent Attraction Solutions & Innovations
SAP SE
End-to-End-Recruiting
Wie SAP die Candidate Journey digitalisiert
Sandra Mackenrodt
Head of Global Recruiting Operations
SAP SE
Ilka Sagner-David
Head of Talent Attraction Solutions & Innovations
SAP SE
Welche Rolle künstliche Intelligenz im Rekrutierungsprozess bei SAP spielt.
Wie bei Themen wie KI-unterstützte Kandidierendenvorauswahl, Stellenbeschreibung, Background Verification und Vertragserstellung unterschiedliche Technologien zusammenwirken.
Welchen Einfluss die Digitalisierung auf die Bewerbenden, Hiring Manager und bearbeitenden HR-Teams hat.
MELIAS - Mentoring neu denken
Wie ein Algorithmus die Planung und Durchführung von Mentoringprogrammen für große Gruppen ermöglicht
Mareike Nottrott
Personal- und Organisationsentwicklerin
solidbase Analytics
Erik Gebel
Sales Manager
solidbase Analytics
MELIAS - Mentoring neu denken
Wie ein Algorithmus die Planung und Durchführung von Mentoringprogrammen für große Gruppen ermöglicht
Mareike Nottrott
Personal- und Organisationsentwicklerin
solidbase Analytics
Erik Gebel
Sales Manager
solidbase Analytics
// Mit welchen Mitteln die Digitalisierung von Prozessen in der Personalentwicklung vorangebracht werden kann.
// Welche Vorteile eine Digitalisierung von Mentoringprogrammen bietet.
// Wie die Anwendung in der Praxis aussieht.
Mi., 20.11.24 (digital)
Begrüßung
Christian Lorenz
Leiter Produkte und Dienstleistungen
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
Begrüßung
Christian Lorenz
Leiter Produkte und Dienstleistungen
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
Effektive Etablierung von KI im Unternehmen
Auf welche Fragen Führungskräfte, Mitarbeitende und HR-Professionals Antworten finden müssen
Prof. Dr. Christian Gärtner
Hochschule München
Effektive Etablierung von KI im Unternehmen
Auf welche Fragen Führungskräfte, Mitarbeitende und HR-Professionals Antworten finden müssen
Prof. Dr. Christian Gärtner
Hochschule München
// Wie Mitarbeitende auf Algorithmen reagieren und wie man damit gut umgeht.
// Ob es tatsächlich eine Machine Culture braucht und wie diese aussehen kann.
// Welche Skills zukünftig relevant sind und welche dagegen beim breiten Einsatz von KI verloren gehen.
Künstliche Intelligenz und Mitbestimmung
Welchen Rahmen die Deutsche Bahn für den Einsatz von KI im Unternehmen geschaffen hat
Gunnar Rothenburg
Spezialist Beschäftigungsbedingungen
Deutsche Bahn AG
Peggy Schreiber-Geyer
Leiterin Tarifrecht, Mitbestimmung und Beschäftigungsbedingungen Beamte
Deutsche Bahn AG
Künstliche Intelligenz und Mitbestimmung
Welchen Rahmen die Deutsche Bahn für den Einsatz von KI im Unternehmen geschaffen hat
Gunnar Rothenburg
Spezialist Beschäftigungsbedingungen
Deutsche Bahn AG
Peggy Schreiber-Geyer
Leiterin Tarifrecht, Mitbestimmung und Beschäftigungsbedingungen Beamte
Deutsche Bahn AG
// Vor welchen Herausforderungen Arbeitgeber und Arbeitnehmendenvertretungen der Bahn auf dem Feld der künstlichen Intelligenz aktuell stehen.
// Wie es gelingen kann, die Vorteile und Chancen von KI mit den Risiken und den Unsicherheiten der Beschäftigten in Einklang zu bringen.
// Welches Vorgehen die Betriebsparteien im DB-Konzern für die Schaffung eines passgenauen Mitbestimmungsrahmens gewählt haben.
// Wie der Mitbestimmungsprozess konkret aussieht.
Intelligentes HR-Ticketmanagement
Wie die Continental AG in ihrem HR-Ticketsystem mit dem Einsatz von KI mehr Effizienz und eine verbesserte Mitarbeiterorientierung erreicht
Caroline Dunst
HR Specialist
Continental AG
Insa Widdel
HR Specialist
Continental AG
Intelligentes HR-Ticketmanagement
Wie die Continental AG in ihrem HR-Ticketsystem mit dem Einsatz von KI mehr Effizienz und eine verbesserte Mitarbeiterorientierung erreicht
Caroline Dunst
HR Specialist
Continental AG
Insa Widdel
HR Specialist
Continental AG
// Auf welches technische System Continental für diesen Use Case setzt.
// Was für ein Fazit das Unternehmen nach mehreren Monaten im Livebetrieb zieht.
// Wie eine Weiterentwicklung des Systems konkret aussehen könnte.
Von monolithischen Einzellösungen hin zur integrierten Cloud-Lösung:
Wie der Weg zu einer modernen HR-IT-Architektur in der Commerzbank aussieht?
Stefan Tress
Cluster Lead HR Processes & Products
Commerzbank AG
Konrad Tiedt
Product Manager HR-Infrastruktur- und Datenstrategie
Commerzbank AG
Von monolithischen Einzellösungen hin zur integrierten Cloud-Lösung:
Wie der Weg zu einer modernen HR-IT-Architektur in der Commerzbank aussieht?
Stefan Tress
Cluster Lead HR Processes & Products
Commerzbank AG
Konrad Tiedt
Product Manager HR-Infrastruktur- und Datenstrategie
Commerzbank AG
// Wie sich die Transformation von einem hoch individualisierenden SAP-System in eine standardisierte SAS-Lösung gestalten lässt.
// Auf welche Weise sich neue und alte HR-IT-Landschaften miteinander verknüpfen lassen und welche kulturellen Herausforderungen dies mit sich bringt.
// Weshalb integrierte Daten und API-Fähigkeit deine entscheidende Basis für die Integration künstlicher Intelligenz sind.
Innovation freisetzen
Wie die SIG Group den Rahmen für eine schnelle und nachhaltige Umsetzung ihrer HR-Digitalisierung schafft
Linus Tabellion
Global Head of P&C Transformation
SIG Group AG
Innovation freisetzen
Wie die SIG Group den Rahmen für eine schnelle und nachhaltige Umsetzung ihrer HR-Digitalisierung schafft
Linus Tabellion
Global Head of P&C Transformation
SIG Group AG
// Wie die SIG Group die digitale HR-Transformation vor allem strukturell flankiert und fördert.
// Warum es wichtig ist, dabei alle Bestandteile des HR Operating Models im Blick zu behalten.
// Wie die Simplifizierung, Digitalisierung und Automatisierung von HR-Prozessen über Standort- oder Landesgrenzen hinaus angegangen wird und mit welchen Mitteln es zugleich gelingt, das Silodenken aufzubrechen.
// Anhand welcher Kriterien entschieden wird, was die Themen sind, die sich für unternehmensweite Digitalisierungsvorhaben lohnen – und welche nicht weiterverfolgt werden.