Unternehmen erfassen eine Vielzahl von Informationen, um Leistung zu bewerten: Zielerreichungsgrade, Projektkennzahlen, Produktivitätsdaten, Feedback aus 360°-Prozessen, Engagement-Scores, Lernaktivitäten oder Kollaborationsmetriken. Doch welche dieser Daten sind wirklich aussagekräftig? Wie werden quantitative Kennzahlen mit qualitativen Einschätzungen verbunden? Und wie lässt sich sicherstellen, dass Daten nicht nur Transparenz schaffen, sondern tatsächliche Entwicklung fördern?

Gleichzeitig wächst die Bandbreite an Tools und Technologien – von integrierten HR-Management-Systemen über kontinuierliche Feedback-Plattformen bis hin zu People-Analytics-Lösungen. Sie ermöglichen Echtzeit-Insights, Benchmarking und Prognosen. Doch Technologie allein garantiert noch kein gutes Performance Management. Entscheidend ist, wie Daten interpretiert, in Beurteilungsprozesse integriert und mit einer klaren Feedback- und Entwicklungskultur verknüpft werden.

Unsere digitale DGFP // Konferenz Datengetriebenes Performance Management am 16. Juni 2026 richtet sich an HR-Verantwortliche, die Performance strategisch weiterdenken möchten: Welche Daten schaffen echten Mehrwert? Wie gestalten wir transparente und akzeptierte Bewertungsprozesse? Und wie nutzen wir Tools so, dass sie Führungskräfte stärken statt Prozesse zu verkomplizieren?