Tage bis zum Event
DGFP // Konferenz Datengetriebenes Performance Management
Die Themen der Konferenz
Daten & Fakten
Wie Unternehmen ein datenbasiertes Performance Management aufbauen und welche KPIs für die Leistungsbeurteilung erfasst werden.
Tools, Tools, Tools
Welche Systeme für die Erfassung von Performance-Daten eingesetzt werden.
Der Mensch im Fokus
Welche Maßnahmen Unternehmen ergreifen, um trotz harter Fakten eine positive Leistungskultur zu fördern.
Zugriff und Zuständigkeiten
Welche Stakeholder die Performance-Daten einsehen können und wer die Datenpflege übernimmt.
DGFP // Konferenz Datengetriebenes Performance Management
Daten sind längst zu einem strategischen Erfolgsfaktor geworden – auch im Performance Management. Für HR stellt sich heute nicht mehr die Frage, ob Leistungssteuerung datenbasiert erfolgen sollte, sondern wie sie sinnvoll, fair und wirksam gestaltet werden kann.
Unternehmen erfassen eine Vielzahl von Informationen, um Leistung zu bewerten: Zielerreichungsgrade, Projektkennzahlen, Produktivitätsdaten, Feedback aus 360°-Prozessen, Engagement-Scores, Lernaktivitäten oder Kollaborationsmetriken. Doch welche dieser Daten sind wirklich aussagekräftig? Wie werden quantitative Kennzahlen mit qualitativen Einschätzungen verbunden? Und wie lässt sich sicherstellen, dass Daten nicht nur Transparenz schaffen, sondern tatsächliche Entwicklung fördern?
Gleichzeitig wächst die Bandbreite an Tools und Technologien – von integrierten HR-Management-Systemen über kontinuierliche Feedback-Plattformen bis hin zu People-Analytics-Lösungen. Sie ermöglichen Echtzeit-Insights, Benchmarking und Prognosen. Doch Technologie allein garantiert noch kein gutes Performance Management. Entscheidend ist, wie Daten interpretiert, in Beurteilungsprozesse integriert und mit einer klaren Feedback- und Entwicklungskultur verknüpft werden.
Unsere digitale DGFP // Konferenz Datengetriebenes Performance Management am 16. Juni 2026 richtet sich an HR-Verantwortliche, die Performance strategisch weiterdenken möchten: Welche Daten schaffen echten Mehrwert? Wie gestalten wir transparente und akzeptierte Bewertungsprozesse? Und wie nutzen wir Tools so, dass sie Führungskräfte stärken statt Prozesse zu verkomplizieren?
Unsere Referierenden
Carla Anselment
PHOENIX Pharmahandel GmbH & Co KG
Lisa Besler
50Hertz Transmission GmbH
Katrin Höftmann
TUI AG
Lina Hovestaedt
Kienbaum Consultants International GmbH
Florence Mühlenbein
DGFP
Elina Ortseifen
Fraport AG
Nils Prüfer
Kienbaum Consultants International GmbH
Kerstin Reiss
SAP SE
Corinna Vollmert
50Hertz Transmission GmbH
Nina Weisenstein
Fraport AG
Sophia Weniger
PHOENIX Pharmahandel GmbH & Co KG
Carla Anselment
PHOENIX Pharmahandel GmbH & Co KG
Lisa Besler
50Hertz Transmission GmbH
Katrin Höftmann
TUI AG
Lina Hovestaedt
Kienbaum Consultants International GmbH
Florence Mühlenbein
DGFP
Elina Ortseifen
Fraport AG
Nils Prüfer
Kienbaum Consultants International GmbH
Kerstin Reiss
SAP SE
Corinna Vollmert
50Hertz Transmission GmbH
Nina Weisenstein
Fraport AG
Sophia Weniger
PHOENIX Pharmahandel GmbH & Co KG
Unsere Impulsgeber
Das Programm der Veranstaltung
Di., 16.06.
Begrüßung
Florence Mühlenbein
Managerin Konferenzen & Programmentwicklung
DGFP
Begrüßung
Florence Mühlenbein
Managerin Konferenzen & Programmentwicklung
DGFP
Vom Konzept zur Realität
Das neue Performance Management System bei Fraport.
Elina Ortseifen
Senior Expertin Performance-, High Potential- & Succession Management
Fraport AG
Nina Weisenstein
Senior Expertin Performance-, High Potential- & Succession Management
Fraport AG
Vom Konzept zur Realität
Das neue Performance Management System bei Fraport.
Elina Ortseifen
Senior Expertin Performance-, High Potential- & Succession Management
Fraport AG
Nina Weisenstein
Senior Expertin Performance-, High Potential- & Succession Management
Fraport AG
- Warum das Unternehmen seinen Performance-Prozess konzernweit umstellt und welche Kernelemente das neue System jetzt abbildet.
- Wie der Leistungsbeurteilungsprozess abläuft und welche Bewertungsprinzipien hier zugrunde liegen.
- Welche Herausforderungen während der Pilotphase aufgekommen sind und für den Rollout noch bevorstehen.
Messbare Performance ohne spezifisches HR-System
Wie PHOENIX ein system-agnostisches und datenbasiertes Performance Management aufgebaut hat.
Carla Anselment
Leitung Personal- und Organisationsentwicklung
PHOENIX Pharmahandel GmbH & Co KG
Sophia Weniger
Expertin Personalentwicklung
PHOENIX Pharmahandel GmbH & Co KG
Messbare Performance ohne spezifisches HR-System
Wie PHOENIX ein system-agnostisches und datenbasiertes Performance Management aufgebaut hat.
Carla Anselment
Leitung Personal- und Organisationsentwicklung
PHOENIX Pharmahandel GmbH & Co KG
Sophia Weniger
Expertin Personalentwicklung
PHOENIX Pharmahandel GmbH & Co KG
- Auf welche Weise das Unternehmen Performance-Daten für Blue- und White-Collar-Mitarbeitende erfasst und in welchen digitalen Tools diese abgebildet werden.
- Anhand welcher Daten Leistung beurteilt und im Dashboard sichtbar gemacht wird.
- Wie auch ohne ein “Standard HR-System“ Entwicklung messbar gemacht werden kann.
Sehen, verstehen, handeln
HR-KPIs im Performance Management mit Wirkung
Katrin Höftmann
Head of Global Talent and Performance Management
TUI AG
Sehen, verstehen, handeln
HR-KPIs im Performance Management mit Wirkung
Katrin Höftmann
Head of Global Talent and Performance Management
TUI AG
- Welche HR-KPIs wirklich Wirkung entfalten – und wie sie je nach Zielgruppe richtig eingesetzt werden.
- Wie HR-Reportings /-Dashboards vom Executive Board bis zum HR Business Partner verständlich, steuerungsrelevant und global anschlussfähig aufgebaut werden.
- Wie Kennzahlen, eine klare Governance und sinnvolle Zugriffslogiken echte Entscheidungen ermöglichen.
Performance belastbar bewerten
Von Skalen über Kalibrierung zur belastbaren Dokumentation
Lina Hovestaedt
Senior Consultant
Kienbaum Consultants International GmbH
Nils Prüfer
Managing Director & Partner
Kienbaum Consultants International GmbH
Performance belastbar bewerten
Von Skalen über Kalibrierung zur belastbaren Dokumentation
Lina Hovestaedt
Senior Consultant
Kienbaum Consultants International GmbH
Nils Prüfer
Managing Director & Partner
Kienbaum Consultants International GmbH
- Wie datengetriebenes Performance Management durch klare Bewertungsmaßstäbe, konsistente Skalen und ein gemeinsames Leistungsverständnis gestärkt werden kann.
- Auf welche Weise Unternehmen Beurteilungsprozesse systematisch evaluieren, kalibrieren und Fairness absichern – ein Blick in aktuelle Marktdaten.
- Inwiefern eine professionelle Dokumentation zur Grundlage für transparente Entscheidungen, Pay Equity und eine wirksame Entwicklung wird.
Mittagspause
Mittagspause
Ready for Impact
Transparente Performance-Prozesse gestalten @SAP
Kerstin Reiss
Negotiation Expert for Learning & Development
SAP SE
Ready for Impact
Transparente Performance-Prozesse gestalten @SAP
Kerstin Reiss
Negotiation Expert for Learning & Development
SAP SE
- Vom Messen zum Machen: Welche Daten im Performance Management wirklich relevant sind – und wie man sie sinnvoll in Prozesse integriert.
- Tools & Governance verstehen: Welche Rollen, Verantwortlichkeiten und Systeme notwendig sind, um Datenqualität und Fairness sicherzustellen.
- Veränderung im Alltag: Wie datenbasierte Performance-Prozesse Führung, Zusammenarbeit und Priorisierung sichtbar und objektiver machen.
Datenbasiert, aber menschenzentriert
Wie 50Hertz mit einem zeitgemäßen Performance‑Management‑Ansatz den kontinuierlichen Dialog zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden stärkt.
Corinna Vollmert
Referentin Personalentwicklung
50Hertz Transmission GmbH
Lisa Besler
Bereichsleiterin Personal
50Hertz Transmission GmbH
Datenbasiert, aber menschenzentriert
Wie 50Hertz mit einem zeitgemäßen Performance‑Management‑Ansatz den kontinuierlichen Dialog zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden stärkt.
Corinna Vollmert
Referentin Personalentwicklung
50Hertz Transmission GmbH
Lisa Besler
Bereichsleiterin Personal
50Hertz Transmission GmbH
- Auf welche Weise der Fokus neben Performance auch auf Wachstum, Lernen und Zukunftsfähigkeit gerichtet wird.
- Warum das Unternehmen die monetäre Vergütung bewusst von der Leistungseinschätzung entkoppelt hat, um Feedback und Klarheit zu fördern.
- Wie die gewünschten Verhaltensweisen auf Basis der Unternehmenswerte systematisch in die Leistungseinschätzung einfließen.
Austausch und Vernetzung
Impulse teilen – Perspektiven gewinnen – Kontakte knüpfen
Florence Mühlenbein
Managerin Konferenzen & Programmentwicklung
DGFP
Austausch und Vernetzung
Impulse teilen – Perspektiven gewinnen – Kontakte knüpfen
Florence Mühlenbein
Managerin Konferenzen & Programmentwicklung
DGFP
In dieser interaktiven Session stehen der persönliche Austausch und das Netzwerken im Mittelpunkt. In themenspezifischen Gruppen diskutieren Sie Ihre aktuellen Herausforderungen, teilen Erfahrungen aus der Praxis und lernen andere HR-Verantwortliche kennen. Über die Räume-Funktion von Microsoft Teams wählen Sie selbst, welche Diskussionsrunde am besten zu Ihren Interessen passt – und können jederzeit den Raum wechseln.
Bringen Sie sich aktiv ein, indem Sie:
- kurz Ihr Unternehmen und Ihre Rolle vorstellen
- Einblicke geben, an welchen strategischen HR-Themen Sie aktuell arbeiten
- schildern, vor welchen Herausforderungen Sie derzeit stehen
- diskutieren, welche Fragen für Sie noch offen sind
Nutzen Sie die Gelegenheit, neue Perspektiven zu gewinnen, konkrete Impulse mitzunehmen und Ihr Netzwerk gezielt zu erweitern.
Verabschiedung
Florence Mühlenbein
Managerin Konferenzen & Programmentwicklung
DGFP
Verabschiedung
Florence Mühlenbein
Managerin Konferenzen & Programmentwicklung
DGFP
Onepager der Veranstaltung zum Download
