DGFP // Recruiting Summit 2026

• Welche Voraussetzungen das Unternehmen schaffen muss, um Skill-based Hiring über das Recruiting hinaus wirksam werden zu lassen.
• Wie Recruiting, Skill Management und die Fachbereiche gemeinsam Kompetenzanforderungen definieren und auf dieser Basis zukunftsfähige Anforderungsprofile entwickeln.
• Welche ersten Erkenntnisse das laufende Pilotprojekt für die Einführung des Skill-based Hiring und die Verzahnung von Recruiting und Talentmanagement liefert.

• Der Weg zum neuen Wir: Wie bei der Unternehmensfusion nicht nur zwei Unternehmen, sondern auch zwei Kulturen, Markenwelten, Karriereportale und Recruiting-Systeme vereint werden mussten.
• Von der EVP bis zum ATS: Auf welche Weise aus einer gemeinsamen EVP eine neue Employer Brand, eine Karrierewebsite, eine Candidate Journey und ein neues ATS entstanden sind.
• Drei eng verzahnte Transformationsprojekte: Welche Erkenntnisse und Erfolgsfaktoren aus den drei parallelen Projekten dabei geholfen haben, eine gemeinsame Arbeitgebermarke aufzubauen. 

Impuls: Fachkräfte sind gefragt – was aber geschieht mit qualifizierten Kandidat*innen, die nach einem Bewerbungsprozess nicht eingestellt werden? Können Unternehmen diese Talente über Organisationsgrenzen hinweg sichtbar erhalten und neue Wege der Fachkräftesicherung schaffen? Welches Potenzial bieten kollaborative Recruiting-Ansätze für eine Erweiterung von Talentpools und das schnellere Erreichen passender Fachkräfte? Und welche Rolle spielen dabei Empfehlungen, gemeinsames Personalmarketing und die Candidate Exprience?

Austausch: Nutzt die Gelegenheit um zu diskutieren, wie Unternehmen ihre Reichweite erhöhen, Streuverluste reduzieren und gleichzeitig ihre Abhängigkeit von klassischen Recruiting-Intermediären verringern können. Welche Chancen entstehen durch mehr Zusammenarbeit – und welche Voraussetzungen braucht es, damit solche Modelle erfolgreich funktionieren?

Impuls: Zwischen WhatsApp-Bewerbung, Videointerview und Chatbot-Kommunikation entsteht eine neue Recruiting-Realität – doch bleibt dabei genug Raum für Persönlichkeit, Empathie und echte Zwischenmenschlichkeit? Wie viel Automatisierung brauchen wir im Recruiting? Zählen nicht doch die Komponente ‚Mensch‘ und der persönliche Kontakt?

Austausch: Nutzt diesen interaktiven Round Table, um euch mit anderen HRler*innen zu den aktuellen Chancen und Herausforderungen im Recruiting auszutauschen: Wie viel Technologie verträgt die Personalauswahl? An welchen Stellen braucht es (mehr) menschliche Interaktion anstelle von Bots und KI?

• Wie das HR-Marketing des Unternehmens ein Social-Media-Redaktionsteam aus rund 40 Nachwuchskräften aufgebaut hat und welche internen Prozesse dafür etabliert wurden.
• Welche Aufgaben die Mitglieder des Redaktionsteams übernehmen und welchen Mehrwert das Projekt für Bewerber*innen, Nachwuchskräfte und die Organisation schafft.
• Welche Herausforderungen, Learnings und Erfolgsfaktoren sich aus dem Prinzip „von der Zielgruppe für die Zielgruppe“ ergeben und wie Auszubildende, DH-Studierende und Trainees dadurch zu authentischen Markenbotschafter*innen werden.

• Von der Konzeption zur Praxis: der Weg des Unternehmens bis hin zum Einsatz von Copilot-Agenten in der Talent Acquisition.
• Mehr Effizienz im Recruiting: Wo KI-Agenten bereits heute echten Mehrwert schaffen.
• Lessons Learned: Was sich beim Einsatz der Agenten bewährt hat – und was nicht.

• Inwiefern klassische Auswahlkriterien – wie Abschlüsse, Berufsjahre oder lückenlose Werdegänge – Quereinsteiger*innen, Menschen mit Behinderung und internationale Talente systematisch benachteiligen.
• Wie der Fokus auf Kompetenzen und Fähigkeiten zum Türöffner für vielfältige Biografien wird.
• Welche Rahmenbedingungen HR schaffen sollte, um Skill-based Hiring als Hebel für mehr Inklusion nutzen zu können. 

Impuls: Künstliche Intelligenz verändert das Recruiting – aber nicht automatisch. Zwischen „Wir haben jetzt ein KI-Tool" und „Unser Team nutzt KI wirklich sinnvoll" besteht oft noch eine große Lücke. Welche Anwendungsfälle schaffen echten Mehrwert? Und wie baut man im Recruiting-Team die dafür nötige Readiness auf: durch Trainings, Hackathons und eine Kultur, in der Ausprobieren erlaubt  und (durchaus) erwünscht ist?

Austausch: Nach dem Impuls steht der Erfahrungsaustausch im Mittelpunkt: Welche Tools verwendet ihr bereits – und wer im Team nutzt sie wirklich? Wie schafft ihr es, KI nicht nur einzuführen, sondern tatsächlich zu verankern? Welche Formate haben funktioniert, welche nicht? Bringt eure Fragen und konkreten Erfahrungen mit und diskutiert gemeinsam, wie Recruiting-Teams zu echten Treibern der KI-Transformation werden.

Impuls: Eine starke Arbeitgebermarke entsteht nicht allein durch Kampagnen. Entscheidend ist vielmehr, wie Bewerberinnen und Bewerber ein Unternehmen tatsächlich erleben – vom ersten Kontakt bis hin zum Onboarding. In dieser Session beleuchten wir, welche Erwartungen Talente heute an Arbeitgeber haben und wie Unternehmen ihre Arbeitgebermarke glaubwürdig und wirksam positionieren.

Austausch: Nach dem kurzen Impuls der Expert*innen stehen eure Erfahrungen und Fragestellungen im Fokus: Welche Botschaften funktionieren aktuell? Wie gelingt Authentizität in der Arbeitgeberkommunikation? Welche Touchpoints prägen die Candidate Experience besonders? Nutzt die Gelegenheit zum Gespräch mit anderen Teilnehmenden und nehmt Anregungen für eure eigene Employer-Branding-Strategie mit.

Impuls: Recruiting wird zunehmend zum strategischen Erfolgsfaktor – und damit nicht zuletzt auch die Frage, wie sich Entscheidungen objektiver treffen und nachvollziehbarer kommunizieren  lassen. In ihrem Impuls zeigt unsere Expertin, wie datenbasierte Ansätze dabei helfen, Recruiting-Prozesse zu analysieren, die Qualität von Hiring-Entscheidungen zu steigern und den Beitrag des Recruitings zum Unternehmenserfolg sichtbar zu machen. Im Mittelpunkt stehen praxisnahe Beispiele, relevante Recruiting-KPIs und die strukturierten Prozesse, die dabei unterstützen können, bessere Personalentscheidungen zu treffen.

Austausch: Wie datengetrieben ist Recruiting heute wirklich? Sprecht mit anderen HR-Professionals über den sinnvollen Einsatz von Recruiting-Kennzahlen, strukturierter Interviews und objektiver Auswahlverfahren. Tauscht euch  darüber aus, welche Daten in der Praxis tatsächlich Mehrwert schaffen, wie sich Hiring-Entscheidungen fundierter treffen lassen und welchen Herausforderungen Unternehmen auf dem Weg zu einem messbaren Recruiting-Erfolg gegenüberstehen.

Impuls: Erfolgreiches Recruiting ist nicht allein eine Aufgabe für das HR-Team. Vielmehr wird die Zusammenarbeit zwischen Recruiting, Fachbereichen und Führungskräften heute zum alles entscheidenden Erfolgsfaktor. Gleichzeitig sehen sich viele Unternehmen mit Herausforderungen wie langwierigen Entscheidungsprozessen, unrealistischen Anforderungsprofilen oder fehlender Verbindlichkeit im Einstellungsprozess konfrontiert.

Austausch: In dieser Session diskutieren wir gemeinsam mit einem erfahrenen Experten, unter welchen Voraussetzungen Recruiting stärker als strategische Business-Aufgabe verstanden werden kann. Nach dem kurzen Impuls habt ihr die Möglichkeit, eigene Herausforderungen einzubringen und euch über eure Erfahrungen mit den anderen Teilnehmenden zu verständigen. Im Fokus stehen konkrete Lösungsansätze für eine bessere Zusammenarbeit, schnellere Entscheidungen und mehr gemeinsame Verantwortung für erfolgreiche Einstellungen.

• Auf welche Weise aus einer ungewöhnlichen Mitarbeitendengeschichte eine aufmerksamkeitsstarke Recruiting-Kampagne wurde.
• Wie durch den Social Media Case Fachbereiche an Sichtbarkeit gewonnen haben, Zielgruppen erreicht wurden und messbare Erfolge auf der Karriereseite erzielt wurden.
• Warum kreative Ideen nicht immer viel Budget und eine externe Agenturbeteiligung benötigen und dennoch für starke Inhalte im Personalmarketing sorgen können. 

• Welche Faktoren wirklich über Klicks und Bewerbungen entscheiden – und welche überraschend wenig Einfluss haben.
• Wie systematische A/B-Tests Recruiting-Kampagnen messbar erfolgreicher machen.
• Wie KI dabei unterstützen kann, mehr Tests in kürzerer Zeit durchzuführen.