DGFP // Strategic Workforce Management Conference

Strategische Personalplanung steht seit Jahrzehnten ganz weit oben auf der Prioritätenliste aller Personalabteilungen. Trotzdem kämpfen allzu viele weiterhin mit der richtigen Umsetzung, der Datenverfügbarkeit und der korrekten Verzahnung mit der Geschäftsplanung. In Zeiten von KI wird die Umsetzung in Teilen leichter, die Relevanz und die Herausforderungen aber zugleich unvergleichlich größer. 

• Welche Rollen KI bereits jetzt und in Zukunft übernimmt?
• Wo arbeiten Menschen und KI-Agenten sinnvoll zusammen?
• Welche Fähigkeiten brauchen die Mitarbeitenden in der Zukunft und welche neuen Rollen entstehen durch die KI-Transformation im Unternehmen?

Antworten auf diese Fragen sind unabdingbar, damit Personalabteilungen die richtigen Maßnahmen ergreifen und den Wandel aktiv mitgestalten können.

• Meilensteine der Skalierung: Wie aus einem Pilotprojekt eine konzernweite SWM-Strategie wurde.
• KI trifft HR: Wie Talent Intelligence, Skill-Architekturen und Workforce Readiness Assessments strategische Entscheidungen ermöglichen.
• Ergebnisse aus der Praxis: Konkrete Kennzahlen und Effekte aus komplexen Business-Unit-Strukturen.
• Lessons Learned: Welche Erfolgsfaktoren funktionierten und wo es Hürden gab.

• Vom KI-Versprechen zur belastbaren Personalplanung: Ein Praxisfall zeigt, wie sich veränderte Aufgaben und Produktivitätsgewinne in konkrete Kapazitäts- und Skill-Bedarfe übersetzen lassen. 
• Datenqualität als Grundlage strategischer Steuerung: Welche People Data HR braucht, um Annahmen zu prüfen, Engpässe sichtbar zu machen und realistische Workforce-Szenarien zu entwickeln.
• HR übernimmt Führung: Wie aus Analysen klare Handlungsoptionen werden – und wie HR gemeinsam mit Fachbereichen und Führung über Qualifizierung, Personaleinsatz und künftigen Personalbedarf entscheidet.

• Weshalb klassische Headcount-Planung keine zielführenden Antworten mehr liefern kann, wenn Transformation, Restrukturierung, Demografie, Produktivitätsdruck, Skill-Engpässe und KI gleichzeitig wirken.
• Welche Tätigkeiten künftig gebraucht und welche Rollen sich verändern werden, welche Skills unverzichtbar werden und wie die künftige Verteilung der Aufgaben zwischen Menschen, Automatisierung und KI-Agenten aussehen wird.
• Wie die Praxis konkret aussieht: von Geschäftstreibern, Job- und Skill-Architektur und unterschiedlichen Szenarien über Workforce-Gaps bis hin zu konkreten Maßnahmen für Aufbau, Qualifizierung, Mobilität, Automatisierung, Restrukturierung und Governance.

• Inwiefern es wichtig ist, Kompetenzlücken bereits vor ihrer Entstehung zu antizipieren und anstelle der reinen Beschreibung von Ist-Zuständen Szenarien zu modellieren.
• Wie ein unternehmensinternes Center of Excellence HR Business Partner, Controlling und Operations in der strategischen Workforce-Steuerung zusammenbringt und dabei HR als strategischen Partner gegenüber dem Business positioniert.
• Was andere Unternehmen aus der bei SAP gelungenen Transformation mitnehmen können, wenn bei ihnen klassisches Headcount-Reporting unter KI-Bedingungen nicht mehr ausreicht.