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Online Zirkeltraining: „HR-Führung im Change“
Die Themen des Zirkeltrainings
Wie wird aus "Wir müssen uns verändern" eine Geschichte, die Menschen in Bewegung bringt?
Change Stories entwickeln und bewerten können, Stakeholder einbinden – in HR und aus HR heraus, Flurfunk lesen und nutzen können
Wie führen wir Menschen so durch die Veränderung, dass sie mit machen wollen?
Widerstände wahrnehmen und differenzieren können und Veränderungsmüdigkeit navigieren, rollendifferenzierte Befähigung von Senior- und Middle Management bzw. Mitarbeitenden
Wie positioniert sich HR im Kontext großer organisationaler Veränderungsvorhaben?
Die passende Rollen finden, Budgets sichern, passend abgrenzen und nein sagen können
Wie finde ich meinen eigenen Weg durch die Veränderung?
Eigene Stressoren erkennen, unter Druck handlungsfähig bleiben, Robustheit aufbauen, authentische Haltung in der Veränderung entwickeln.
Wie sorge ich dafür, dass das Gelernte nicht im Alltag versickert?
Veränderungsbereitschaft zur Gewohnheit machen, das Neue im Arbeitsalltag verstärken, individuelle und kollektive Routinen ändern.
Souverän führen durch Veränderung – das innovative Zirkeltraining für HR
Als HR-Führungskraft stehen Sie heute vor einer Vielzahl paralleler Herausforderungen: Sie gestalten die Transformation der HR-Funktion, integrieren Künstliche Intelligenz in strategische und operative Prozesse, entwickeln Lösungen für die Anforderungen der Entgelttransparenz, bauen Skillmanagement auf, begleiten Talentgewinnung und Outplacement – und unterstützen gleichzeitig die gesamte Organisation bei ihren Veränderungsprozessen.
Die Erwartungen an HR waren selten so hoch wie heute. HR soll Orientierung geben, Veränderung ermöglichen und Führungskräfte wie Mitarbeitende befähigen.
Doch: Wie können HR-Führungskräfte selbst gestärkt werden, damit sie diese anspruchsvolle Rolle souverän, wirksam und mit neuer Energie ausfüllen können? Wie gelingt es, neben dem Tagesgeschäft Zeit für Reflexion, gegenseitiges Lernen und die Entwicklung zukunftsweisender Lösungen zu schaffen?
Genau hier setzt unser neues Zirkeltraining an, entwickelt exklusiv in Kooperation mit Chili & Change: In einem live moderierten Online-Format arbeiten Sie in kleinen Gruppen von sechs bis zehn Teilnehmenden pro Trainer:in an praxisnahen Modulen, mit direktem Transfer in Ihren Arbeitsalltag. Sie entwickeln Change Stories, lernen Widerstände zu erkennen und zu adressieren, bauen Robustheit auf und erhalten konkrete Tools wie Akzeptanzmatrix und Flurfunk-Strategien, die Sie sofort einsetzen können.
Das Format findet an drei Halbtagen statt, jeweils mit zwei Modulen: 10.11., 17.11. und 01.12.2026, jeweils von 08:00–10:00 Uhr und 11:00–13:00 Uhr. Gerade die kleine Gruppengröße ermöglicht echte Lernerfahrung, tiefen Austausch und starken Praxistransfer, verbunden mit intensiver Vernetzung mit HR-Kolleg:innen aus anderen Organisationen.
Sie tragen Führungsverantwortung in HR, disziplinarisch oder lateral, und wollen Veränderung nicht nur begleiten, sondern souverän steuern und in Ihrer Organisation wirksam verankern? Dann ist unser Zirkeltraining genau das Richtige für Sie.
Wir freuen uns auf Sie!
Chili and Change hat es sich zum Ziel gesetzt, Organisationen mit einem frischen, innovativen Ansatz dabei zu unterstützen, Führungskräfte zu bewegen und souveräner mit Veränderungen umzugehen. Die zugrundeliegende Denkschule speist sich aus Systemtheorie, Verhaltenspsychologie, Behavioral Design und positiver Psychologie – und ist konsequent praxisnah angelegt.
Modulübersicht des Zirkeltrainings
Di., 10.11.26
Veränderung führen
Change verstehen und eigene Führungsrolle im Wandel entwickeln
Veränderung führen
Change verstehen und eigene Führungsrolle im Wandel entwickeln
- Phasen des Change-Prozesses
- Change Roadmap erstellen
- Vorbildrolle im Change-Prozess
Priorisieren & Entscheiden
Klare und fortwährende Prioritäten setzen und Entscheidungen treffen, um im dynamischen Raum wirksam navigieren zu können
Priorisieren & Entscheiden
Klare und fortwährende Prioritäten setzen und Entscheidungen treffen, um im dynamischen Raum wirksam navigieren zu können
- Umgang mit Unsicherheit & Risiko
- Intuition vs. Daten
- Entscheidungen kommunizieren
- Fehler als Lernchance
- Methoden
Di., 17.11.26
Change-Souveränität
Individuell robust sein, in der Sandwich Position sicher navigieren und unterschiedlichen Anforderungen gerecht werden
Change-Souveränität
Individuell robust sein, in der Sandwich Position sicher navigieren und unterschiedlichen Anforderungen gerecht werden
- eigene Stressoren und Strategien verstehen
- Selbstführung in Veränderung
- Umgang mit Veränderungserwartungen und Rückschlägen
Veränderung kommunizieren
Change Story entwickeln und Stakeholder gezielt einbinden
Veränderung kommunizieren
Change Story entwickeln und Stakeholder gezielt einbinden
- Kommunikation bei Veränderung
- Change Stories entwickeln
- Stakeholder Management in Veränderungssituationen
Di., 01.12.26
Verankerung & Habitualisierung
Veränderungen im Team nachhaltig verankern, neue Verhaltensweisen festigen und langfristig im Alltag leben
Verankerung & Habitualisierung
Veränderungen im Team nachhaltig verankern, neue Verhaltensweisen festigen und langfristig im Alltag leben
- Räume für nachhaltige Veränderung schaffen
- Experimente in Standardprozesse überführen
- Erfolge sichtbar machen
Widerstände & Flurfunk
Widerstände einordnen und informelle Dynamiken gezielt nutzen
Widerstände & Flurfunk
Widerstände einordnen und informelle Dynamiken gezielt nutzen
- Flurfunk als Frühwarnsystem
- Widerstände differenzieren und managen
- Emotionen im Change begleiten