Abschied vom „Gerade-noch-Genügen“
Ownership als Basis für Performance-Management
Die Leistungsfrage ist zurück: Arbeitszeitmodelle, Produktivitätsdefizite und Wettbewerbsfähigkeit werden kontrovers diskutiert und neu verhandelt. Während Performance-Management-Systeme zuletzt neu geschärft wurden, zeigen empirische Befunde ein gegenteiliges Bild.
Trotz besserer Prozesse sinkt das Engagement oder verharrt auf niedrigem Niveau, wächst die Verantwortungsdistanz und „regiert“ stabile Durchschnittlichkeit. Warum greifen modernisierte Systeme und Steuerungsinstrumente oft nicht durch und bleibt Wirkung aus?
Im Schwerpunktartikel unserer aktuellen Ausgabe PERSONALFÜHRUNG 06/2026 zeigen wir, warum nachhaltige Performance nicht ohne Ownership entstehen kann.
Der Beitrag ist zuerst in unserem Fachmagazin PERSONALFÜHRUNG Ausgabe 06/2026 erschienen.