Die neue PERSONALFÜHRUNG ist da! Schwerpunkt: Deskless Workforce

Auch wer nicht am Schreibtisch sitzt, möchte von Errungenschaften wie Homeoffice oder Vertrauensarbeitszeit profitieren. Blue-Collar-Worker wünschen sich attraktive, flexible Arbeitszeiten und selbstbestimmtes Arbeiten genauso wie die „White Collars“. HR hat dafür gute Konzepte – ganz ohne Schablonendenken. Die strategische Personaleinsatzplanung gewinnt dabei zunehmend an Bedeutung. 

Erfahren Sie in unserer aktuellen Ausgabe des Fachmagazins PERSONALFÜHRUNG 03-2024, welche Ansätze und Angebote Unternehmen speziell für die Deskless Workforce entwickelt haben und wie die Mitarbeitenden auf dem Shopflor von einer flexiblen Personaleinsatzplanung durch moderne IT-gestützte Planungswerkzeuge profitieren. 

Die Schwerpunkte dieser Ausgabe:

• Selbstorganisierte Gleitzeit: In seinem Werk Regensburg verplant der Automobilkonzern Continental nur 70 Prozent der Schichten fest. Die restlichen 30 Prozent werden variabel nach Kapazitätsbedarf terminiert und über ein mobiles Schichtplanungstool kurzfristig vergeben
• Führung auf dem Shopfloor: Die Lufthansa Technik richtet ihre Führungsarbeit auf dem Shopfloor neu aus und bietet dort ihren Führungskräften zielgruppenspezifische Entwicklungsmöglichkeiten an.
• Pflege auf Reformkurs: Wie das Berliner Universitätsklinikum Charité durch gute Führung auf den Stationen, in den Ambulanzen und in Operationssälen die Qualität der Arbeit in der Pflege steigern will.

Best Practice: Partizipation im Krankenhaus: Wie ein soziokratischer Führungsstil, partizipative Dienstpläne und neue Karrieremodelle die Tätigkeiten in der Pflege im LWL-Klinikum Gütersloh aufwerten.

Im Herausgeberinterview spricht Dr. Sebastian Beck, Mitglied des Vorstands für die Bereiche Finanzen und HR bei Festo, über die Digitialisierung von HR-Prozessen im Familienunternehmen und die Herausforderung, nachfolgende Generationen anzusprechen und ihnen "Purpose" zu bieten.