Future of HR in Strategy, Sustainability and Technology
Eine Studie der Boston Consulting Group und der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e.V.
Die COVID-19-Pandemie fungierte als Katalysator der Digitalisierung. Der durch die dynamischen Rahmenbedingungen erzwungene Einsatz digitaler Zusammenarbeitslösungen hat insbesondere in HR-Funktionen, aber auch weit darüber hinaus, den Optionenraum, der in der täglichen Arbeit gangbaren Formen der Zusammenarbeit sprunghaft erweitert. Die weitere Mit- und Ausgestaltung der zukünftigen Arbeitswelt ist für HR eine akute Herausforderung, für die es einer entsprechenden Aufstellung und Vorbereitung bedarf. Vor diesem Hintergrund können (weiter-)entwickelte Technologien eine Möglichkeit bieten, Organisationen und HR für die Zukunft auszurüsten. In diesem Bereich wurden im Rahmen der Creating-People-Advantage-Studie der Boston Consulting Group und der WFPMA1 unter den 12 wichtigsten Themen für HR bereits vier identifiziert, in denen Unternehmen signifikanten Handlungsdruck verspüren: strategische Personalplanung, People Analytics, HR-IT sowie Digitale, AI- und cloudgestützte Personalprozesse. Auch in vielen anderen Studien wird immer wieder als ein herausstechendes Ergebnis festgehalten, dass eines der wichtigsten Handlungsfelder für HR der Einsatz und die Investition in IT und Software ist.
Um besser zu verstehen, was das HR-Management dahingehend bereits unternimmt und was die größten Entwicklungsfelder sind, hat die Boston Consulting Group (fortan BCG) gemeinsam mit der Deutschen Gesellschaft für Personalführung e.V. (fortan DGFP) eine umfassende Studie durchgeführt. Ziel der Studie war es, mehr darüber zu erfahren, welche Rolle und Aktivitäten HR und die dort verwendete Technologie in der Unternehmensstrategie und den Nachhaltigkeitsinitiativen spielt. Gleichzeitig sollte die gemeinsame Studie der BCG und der DGFP die Zusammenhänge der Antworten auf diese Fragestellungen im Vergleich der Unternehmensgrößen dokumentieren.