Tage Frühbucher
DGFP // HR Data Summit 2026
Deutschlands Konferenz für datengetriebenes HR-Management in KMU und Konzernen
Die Themen der Konferenz
Daten, die wirken
Wie Unternehmen relevante Kennzahlen identifizieren und zielgruppengerechte Dashboards Führungskräfte dabei unterstützen, datenbasierte Entscheidungen zu treffen.
Vom Reporting zu People Analytics
Wie People Analytics das datenbasierte Steuern von Kulturveränderungen, Führung, Workforce Planning und Transformation ermöglicht und zukünftige Entwicklungen frühzeitig sichtbar macht.
Ohne KI geht es nicht. KI & HR-Daten
Welche Potenziale KI für Analysen, Planung und den Arbeitsalltag bietet und wo dabei die Grenzen, Herausforderungen und neuen Anforderungen liegen.
Datenqualität und Governance
Wie Unternehmen belastbare Datenstrukturen, klare Verantwortlichkeiten und transparente Governance-Modelle etablieren und damit die Grundlage für Vertrauen und wirksame Analysen schaffen.
Die Skills von morgen
Inwiefern Data Literacy und Data Enablement zu zentralen Zukunftskompetenzen werden und wie HR eine datengetriebene Lern- und Entscheidungskultur nachhaltig verankert.
DGFP // HR Data Summit 2026
HR-Daten sind heute in nahezu allen Organisationen verfügbar – doch ihr tatsächlicher Einfluss auf Entscheidungen bleibt zugleich sehr unterschiedlich. Die Herausforderung liegt nicht im Sammeln, sondern im Verstehen, Übersetzen und Anwenden der Informationen: Wie lassen sich aus immer umfangreicheren Datensätzen relevante Erkenntnisse als Basis für zukunftsgerichtete Entscheidungen gewinnen?
Der HR Data Summit 2026 beleuchtet diesen Wandel: vom klassischen Reporting hin zu People Analytics und der datenbasierten Steuerung von Organisationen. HR-Expert*innen aus unterschiedlichen Branchen zeigen, wie sie heute bereits datengetrieben arbeiten, welche Hürden sie überwinden müssen und welche Ansätze sich bereits in der Praxis bewährt haben.
Ein besonderer Fokus legen wir dabei auf technologische Systeme und KI-Tools, die neue Möglichkeiten für Auswertung, Prognosen und operative Prozesse eröffnen. Zudem widmen wir uns den steigenden Anforderungen an Governance und Datenkompetenz. Denn ohne diese Säulen bleibt das Datenmaterial letztlich wirkungslos.
Die Konferenz findet am 24. November live vor Ort bei adesso in München und online am 26. November sowie am 1. und 3. Dezember 2026 statt. Der Summit verbindet spannende Impulse und inspirierende Round Tables mit viel Raum für den persönlichen Austausch und richtet sich an alle HR-Professionals, die People Analytics auf das nächste Level heben wollen. Diskutieren Sie gemeinsam mit uns die Chancen und Herausforderungen eines datenzentrierten HR-Managements, vernetzen Sie sich mit anderen HR-Professionals und erhalten Sie aktuelle Einblicke in Best Practices von KMU und Konzernen!
Unsere Referierenden
Tobias Bartholomé
Lufthansa Group
Jens Bender
WorkTech Advisory GmbH
Katrin Benz
Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG
Osman Bulgurcu
John Deere GmbH & Co. KG
Martin Donner
adesso SE
Tristan Eckert
Vivecti Group GmbH
Markus Fink
Infineon Technologies AG
Nicole Fischer
Pronova BKK
Jens Fraterman
Volkswagen AG
Christian Gärtner
HM Business School
Kristina Gerwert
adesso SE
Christina Haury
Haury Solutions GmbH
Christian Hebel
Mercedes-Benz Group AG
Edmund Helmes
Roche Diagnostics GmbH
Carola Hennemann
DB Zeitarbeit GmbH
Jan Hauke Holste
FLEX Capital
Simon Hübner
HR Metrics Consulting
Mirza Husidic
John Deere GmbH & Co. KG
Leon Kemna
adesso SE
J. Christof Krüseler
ams OSRAM Group
Johannes Kumpf
CubeServ GmbH
Michael Mann
Boehringer Ingelheim Corporate Center GmbH
Florence Mühlenbein
DGFP
Tobias Neufeld
ARQIS
Nils Rek
Siemens AG
Korbinian Riester
Palfinger AG
Marco Ripplinger
Muhr und Bender KG
Claudia Salomon
HR Tech Consulting GmbH
Julia Tammeveski
we era
Lena Treuer
Boehringer Ingelheim Corporate Center GmbH
Clemens Völkel
DKB AG
Benedikt von Kettler
HUMAN
Janina Werner
DKB AG
Tobias Bartholomé
Lufthansa Group
Jens Bender
WorkTech Advisory GmbH
Katrin Benz
Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG
Osman Bulgurcu
John Deere GmbH & Co. KG
Martin Donner
adesso SE
Tristan Eckert
Vivecti Group GmbH
Markus Fink
Infineon Technologies AG
Nicole Fischer
Pronova BKK
Jens Fraterman
Volkswagen AG
Christian Gärtner
HM Business School
Kristina Gerwert
adesso SE
Christina Haury
Haury Solutions GmbH
Christian Hebel
Mercedes-Benz Group AG
Edmund Helmes
Roche Diagnostics GmbH
Carola Hennemann
DB Zeitarbeit GmbH
Jan Hauke Holste
FLEX Capital
Simon Hübner
HR Metrics Consulting
Mirza Husidic
John Deere GmbH & Co. KG
Leon Kemna
adesso SE
J. Christof Krüseler
ams OSRAM Group
Johannes Kumpf
CubeServ GmbH
Michael Mann
Boehringer Ingelheim Corporate Center GmbH
Florence Mühlenbein
DGFP
Tobias Neufeld
ARQIS
Nils Rek
Siemens AG
Korbinian Riester
Palfinger AG
Marco Ripplinger
Muhr und Bender KG
Claudia Salomon
HR Tech Consulting GmbH
Julia Tammeveski
we era
Lena Treuer
Boehringer Ingelheim Corporate Center GmbH
Clemens Völkel
DKB AG
Benedikt von Kettler
HUMAN
Janina Werner
DKB AG
Unsere Impulsgeber
Warm Up
Am 23.11.2026 laden wir alle Teilnehmenden ab 19.00 Uhr zu einem gemeinsamen Abendessen ein.
Weitere Informationen folgen nach der Anmeldung.
Das Programm der Veranstaltung
Di., 24.11.26 (Präsenz)
Begrüßung
Florence Mühlenbein
Managerin Konferenzen & Programmentwicklung
DGFP
Martin Donner
Functional Unit Lead - HR Operations
adesso SE
Begrüßung
Florence Mühlenbein
Managerin Konferenzen & Programmentwicklung
DGFP
Martin Donner
Functional Unit Lead - HR Operations
adesso SE
Der Weg zu dialogfähigen Daten
Wie sich das HR-Controlling bei adesso von einem reinen Reporting zum strategischen Steuerungsinstrument weiterentwickelt.
Leon Kemna
HR Controller
adesso SE
Der Weg zu dialogfähigen Daten
Wie sich das HR-Controlling bei adesso von einem reinen Reporting zum strategischen Steuerungsinstrument weiterentwickelt.
Leon Kemna
HR Controller
adesso SE
- Wie aus personengebundenem Excel-Reporting schrittweise ein standardisiertes und skalierbares HR-Controlling entsteht.
- Welche Learnings aus Automatisierung, Datenqualität und KPI-Governance für den Reifegrad von HR-Controlling entscheidend sind.
- Wie dialogfähige Daten den Zugang zu Analysen verändern und das HR-Controlling stärker in Richtung Steuerung und Entscheidungsvorbereitung verschieben.
Kaffeepause & Networking
Kaffeepause & Networking
Kennzahlengestützte 360°-Steuerung der Talent Acquisition
Wie die Deutsche Bahn ihr House of KPIs umsetzt.
Dr. Carola Hennemann
Geschäftsführerin Finanzen & Personal
DB Zeitarbeit GmbH
Kennzahlengestützte 360°-Steuerung der Talent Acquisition
Wie die Deutsche Bahn ihr House of KPIs umsetzt.
Dr. Carola Hennemann
Geschäftsführerin Finanzen & Personal
DB Zeitarbeit GmbH
- Wie das House of KPIs eine Vielzahl von Einzelberichten durch ein konsistentes und umfassendes KPI-System ablöst.
- Welche PowerBI-Dashboards HR den Nutzerinnen und Nutzern als einfach zu bedienende Informationsgrundlage für eine kennzahlengestützte Personalgewinnung bereitstellt.
- Mit welchen Kennzahlen HR die eigene Leistung sowie den Ressourceneinsatz und die Zielerreichung in der Personalgewinnung steuert.
From Insight to Impact
Wer trägt die Verantwortung für datenbasierte Entscheidungen im HR?
Christian Hebel
Manager People Analytics
Mercedes-Benz Group AG
From Insight to Impact
Wer trägt die Verantwortung für datenbasierte Entscheidungen im HR?
Christian Hebel
Manager People Analytics
Mercedes-Benz Group AG
- Unternehmen investieren massiv in HR-Daten, Dashboards und Analytics – doch einige zentrale Probleme bleiben dennoch ungelöst:
- Wer verantwortet den Impact: Wer ist zuständig dafür, dass aus einer Analyse eine Entscheidung wird?
- Vom Reporting zum Sparringspartner: Bleibt HR lediglich der Datenlieferant und das Management in der Pflicht? Oder sollte der HR-Bereich vielmehr aktiver Entscheidungspartner sein?
- Analytics braucht Ownership: Ist ein neues Rollenverständnis zwischen Business, HR und Analytics erforderlich?
- Genau an dieser Schnittstelle entscheidet sich, ob People Analytics echten Impact entfaltet oder im Reporting endet.
Mittagspause
Mittagspause
HR Data Networking
Drei Gesprächsrunden. Neue Perspektiven. Konkrete Impulse.
Florence Mühlenbein
Managerin Konferenzen & Programmentwicklung
DGFP
HR Data Networking
Drei Gesprächsrunden. Neue Perspektiven. Konkrete Impulse.
Florence Mühlenbein
Managerin Konferenzen & Programmentwicklung
DGFP
- In unserem Austauschformat können Sie sich mit anderen HR-Verantwortlichen zu aktuellen Herausforderungen, Erfahrungen und Lösungsansätzen austauschen.
- Kommen Sie in drei kurzen Runden in wechselnden Kleingruppen zu einer bestimmten Frage oder Aussage rund um HR-Daten ins Gespräch.
- Nutzen Sie die Gelegenheit, sich mit anderen Teilnehmenden und Referierenden zu vernetzen und neue Perspektiven kennenzulernen.
Wer kassiert die KI-Dividende?
Warum Effizienzgewinne selten an der Bottom Line ankommen und was das für die Führung bedeutet.
Jan Hauke Holste
Director People & Prokurist
FLEX Capital
Wer kassiert die KI-Dividende?
Warum Effizienzgewinne selten an der Bottom Line ankommen und was das für die Führung bedeutet.
Jan Hauke Holste
Director People & Prokurist
FLEX Capital
- Weshalb Effizienzgewinne durch KI häufig nicht in messbaren Unternehmensergebnissen sichtbar werden, sondern im Arbeitsalltag der Teams versickern.
- Woraus Mitarbeitende Anreize ziehen können, Produktivitätsgewinne für sich selbst zu nutzen, anstatt sie unmittelbar an das Unternehmen weiterzugeben.
- Welche Konsequenzen sich für Führung, Zielsysteme und Vergütung ergeben, wenn der Mehrwert von KI nicht automatisch beim Unternehmen ankommt.
Kaffeepause & Networking
Kaffeepause & Networking
Von Reporting zum Data Enablement
Wie HR den Weg zur datengetriebenen Organisation gestaltet.
Marco Ripplinger
Muhr und Bender KG
Von Reporting zum Data Enablement
Wie HR den Weg zur datengetriebenen Organisation gestaltet.
Marco Ripplinger
Muhr und Bender KG
- Wie der Wandel vom Excel-basierten Reporting zu einem globalen HR-Datenmodell die Grundlage für datengetriebenes HR schafft – und welche neuen Anforderungen an die Organisation dies mit sich bringt.
- Warum systemisches Data Empowerment im HR und die Etablierung regionaler HR Data Analytics Key User eine Schlüsselrolle spielen.
- Inwiefern die Stärkung von Datenkompetenz zur Positionierung von HR als strategischer Business Partner beiträgt.
Prozessoptimierung der jährlichen HC-/Personalkostenplanung
Wie mittels Lean-Methodik Planungsprozesse effizienter gestaltet werden können.
Katrin Benz
Senior Expert HR Controlling & Analytics
Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG
Prozessoptimierung der jährlichen HC-/Personalkostenplanung
Wie mittels Lean-Methodik Planungsprozesse effizienter gestaltet werden können.
Katrin Benz
Senior Expert HR Controlling & Analytics
Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG
- Warum die Analyse der Ausgangssituation entscheidend war und welche Herausforderungen die bisherige Personalkostenplanung mit sich brachte.
- Wie das Projektteam den Optimierungsprozess – von der Zielsetzung über Projektorganisation und Meilensteine bis zur Umsetzung – gestaltet hat.
- Welche Ansätze sich bewährt haben und weshalb der nun optimierte Prozess eine gute Grundlage für Weiterentwicklung bildet.
Data-Driven HR: Wie viel Mensch brauchen die Entscheidungen von morgen?
Markus Fink
Executive Vice President & Chief Human Resources Officer
Infineon Technologies AG
Prof. Dr. Christian Gärtner
Professor für HRM und Digitalisierung der Arbeitswelt
HM Business School
Kristina Gerwert
Leiterin Human Resources Management
adesso SE
Data-Driven HR: Wie viel Mensch brauchen die Entscheidungen von morgen?
Markus Fink
Executive Vice President & Chief Human Resources Officer
Infineon Technologies AG
Prof. Dr. Christian Gärtner
Professor für HRM und Digitalisierung der Arbeitswelt
HM Business School
Kristina Gerwert
Leiterin Human Resources Management
adesso SE
- Eine wachsende Datenmenge und der Einsatz von KI verändern die HR-Arbeit grundlegend. Doch wo bleibt der Mensch, wenn Entscheidungen zunehmend datenbasiert getroffen werden?
- In dieser Panel-Diskussion beleuchten wir gemeinsam mit drei Expertinnen und Experten, wie das Zusammenspiel von Mensch, Daten und KI verantwortungsvoll gestaltet werden kann.
- Im Fokus stehen dabei die Rollen von Empathie und Verantwortung, die Chancen und Risiken algorithmischer Entscheidungen sowie die Frage, wie transparent KI-gestützte Empfehlungen sein müssen.
Verabschiedung
Florence Mühlenbein
Managerin Konferenzen & Programmentwicklung
DGFP
Verabschiedung
Florence Mühlenbein
Managerin Konferenzen & Programmentwicklung
DGFP
Do., 26.11.26 (Online)
Begrüßung
Florence Mühlenbein
Managerin Konferenzen & Programmentwicklung
DGFP
Begrüßung
Florence Mühlenbein
Managerin Konferenzen & Programmentwicklung
DGFP
HR Chatbot Analytics bei Volkswagen
Mitarbeitendenfragen als Impuls für bessere HR-Services und Employee Experience
Jens Fraterman
Lead People Analytics / Group HR Digitalization
Volkswagen AG
HR Chatbot Analytics bei Volkswagen
Mitarbeitendenfragen als Impuls für bessere HR-Services und Employee Experience
Jens Fraterman
Lead People Analytics / Group HR Digitalization
Volkswagen AG
- Wie Volkswagen HR Chatbots als einfachen digitalen Zugang zu HR-Informationen und Mitarbeitendenfragen nutzt.
- Welche Erkenntnisse aggregierte und anonymisierte Daten über Informationsbedarfe, Servicequalität und Prozessklarheit liefern.
- Wie HR diese Erkenntnisse nutzt, um Kommunikation, Services und Employee Experience gezielt zu verbessern.
Krankheit in Euro
Wie KI aus vorhandenen Stammdaten den Bradford-Faktor und die echten Fehlzeitenkosten sichtbar macht.
Jan Hauke Holste
Director People & Prokurist
FLEX Capital
Krankheit in Euro
Wie KI aus vorhandenen Stammdaten den Bradford-Faktor und die echten Fehlzeitenkosten sichtbar macht.
Jan Hauke Holste
Director People & Prokurist
FLEX Capital
- Wie sich der manuell kaum greifbare Bradford-Faktor mittels KI-Tools in Minuten aus vorhandenen Krankheitsdaten errechnen lässt.
- Weshalb der Vollkostenfaktor 1,5 sich dafür eignet, Fehlzeiten in echte Euros zu übersetzen und damit sichtbar zu machen, was Krankheit über dem Unternehmensdurchschnitt einzelne Teams tatsächlich kostet.
- Wie HR allein mit bestehenden Stammdaten und KI ohne jegliche neuen Systeme vom rückblickenden Reporting ins Forecasting kommt.
Skill Planning auch ohne perfekte Daten
Wie Workforce Planning trotzdem belastbar wird.
Benedikt von Kettler
Managing Partner
HUMAN
Skill Planning auch ohne perfekte Daten
Wie Workforce Planning trotzdem belastbar wird.
Benedikt von Kettler
Managing Partner
HUMAN
- Wie man skillbasiertes Workforce Planning startet – auch bei unvollständigen, uneinheitlichen oder nicht vorhandenen Skill-Daten.
- Auf welche Weise KI Skill-Clustering, Wie KI Skill-Clustering, Jobprofile, Rollenveränderungen und Szenarien unterstützen kann, ohne zugleich Scheingenauigkeit zu erzeugen.
- Wie aus der Ermittlung von Skill-Gaps konkrete Maßnahmen für Recruiting, Qualifizierung, Mobilität, Automatisierung und Workforce Transformation entstehen
Wirksamkeit von KI-Adoption
Wie Siemens die Nutzung von KI datenbasiert vorantreibt.
Dr. Nils Rek
Data Scientist for People Analytics
Siemens AG
Wirksamkeit von KI-Adoption
Wie Siemens die Nutzung von KI datenbasiert vorantreibt.
Dr. Nils Rek
Data Scientist for People Analytics
Siemens AG
- In welchem Verhältnis KI-Adoption und Produktivitätsgewinne tatsächlich stehen.
- Wie Siemens mehrere P&O-Datenquellen zu einer 360°-Analyse verknüpft und damit beeinflussbare Hebel identifiziert hat.
- Auf welche Weise HR mittels People Analytics die KI-Transformation evidenzbasiert steuern kann.
Effizientes Personalmanagement unter Kostendruck
Aufbau eines HR-Dashboards für Führungskräfte
Nicole Fischer
CHRO
Pronova BKK
Effizientes Personalmanagement unter Kostendruck
Aufbau eines HR-Dashboards für Führungskräfte
Nicole Fischer
CHRO
Pronova BKK
- Datengestützte Entscheidungen statt Bauchgefühl: Wie man mit den wichtigsten HR-Kennzahlen seinen Fachbereich gezielt steuert.
- Wie ein maßgeschneidertes HR-Dashboard für Führungskräfte komplexe Personaldaten verständlich visualisiert und damit für Transparenz und eine Handlungsgrundlage sorgt.
- Effizienz trotz Sparzwang: praktische Lösungsansätze, um das eigene Personalmanagement durch Automatisierung und smarte Analysen auch in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten zukunftsfähig aufzustellen.
Tools, Tools, Tools: Marktübersicht zu HR-Datenplattformen
Mit welchen technischen Tools sich HR-Daten aufbereiten, analysieren und visualisieren lassen
Jens Bender
Gründer & Geschäftsführer
WorkTech Advisory GmbH
Tools, Tools, Tools: Marktübersicht zu HR-Datenplattformen
Mit welchen technischen Tools sich HR-Daten aufbereiten, analysieren und visualisieren lassen
Jens Bender
Gründer & Geschäftsführer
WorkTech Advisory GmbH
- Warum eine strukturierte Verwaltung von HR-Daten für moderne HR-Teams immer wichtiger wird.
- Wie HR-Daten heute aus verschiedenen HR-Systemen und weiteren Quellen zusammengeführt und nutzbar gemacht werden können.
- Welche Möglichkeiten Tools für Datenaufbereitung, Dashboards und Visualisierung bieten.
- Welche HR-Datentools am Markt gängig sind und was HR-Teams von den verschiedenen Lösungen erwarten können.
Di., 01.12.26 (Online)
Begrüßung
Florence Mühlenbein
Managerin Konferenzen & Programmentwicklung
DGFP
Begrüßung
Florence Mühlenbein
Managerin Konferenzen & Programmentwicklung
DGFP
From Behaviors to Business Impact
Kulturveränderung mit People Analytics steuern und messen.
Michael Mann
Global Head People Planning & People Analytics
Boehringer Ingelheim Corporate Center GmbH
Lena Treuer
Global People Growth Senior Manager
Boehringer Ingelheim Corporate Center GmbH
From Behaviors to Business Impact
Kulturveränderung mit People Analytics steuern und messen.
Michael Mann
Global Head People Planning & People Analytics
Boehringer Ingelheim Corporate Center GmbH
Lena Treuer
Global People Growth Senior Manager
Boehringer Ingelheim Corporate Center GmbH
- Kultur operationalisieren: Wie Verhaltensdimensionen in Organisationen messbar und steuerbar gemacht werden.
- Daten nutzen: Wie People Analytics Führung wirksam unterstützt und gezielte Entwicklung ermöglicht.
- Wirkung erzielen: In welcher Weise evidenzbasierte Insights Kulturveränderung beschleunigen und nachhaltige Verhaltensänderungen fördern.
KI-Agenten vs. HR-Controller
Wie KI-Agenten die HR-Analyse verändern – und wo der Mensch unverzichtbar bleibt.
Dr. Tristan Eckert
HR Director
Vivecti Group GmbH
Simon Hübner
Prozessspezialist im HR-/Analytics-Umfeld
HR Metrics Consulting
KI-Agenten vs. HR-Controller
Wie KI-Agenten die HR-Analyse verändern – und wo der Mensch unverzichtbar bleibt.
Dr. Tristan Eckert
HR Director
Vivecti Group GmbH
Simon Hübner
Prozessspezialist im HR-/Analytics-Umfeld
HR Metrics Consulting
- Wie sich HR-Analyse-Agenten in die Evolution des Personalcontrollings der vergangenen zehn Jahre einordnen lassen.
- In welcher Weise die Erfahrungen aus Digitalisierung und Datenmanagement beim Aufbau eines Agenten geholfen haben.
- Wo die Grenzen automatisierter Analysen liegen und inwiefern menschliche Verantwortung und Governance dadurch an Bedeutung gewinnen.
Fast alle investieren. Kaum jemand transformiert.
Weshalb KI-Projekte selten an der Technologie scheitern und was Führung jetzt anders machen muss.
Julia Tammeveski
AI Transformation Specialist, KI Beraterin und Trainerin
we era
Fast alle investieren. Kaum jemand transformiert.
Weshalb KI-Projekte selten an der Technologie scheitern und was Führung jetzt anders machen muss.
Julia Tammeveski
AI Transformation Specialist, KI Beraterin und Trainerin
we era
- Warum Mitarbeitende nicht fragen: „Wie funktioniert die KI?“, sondern: „Wo ist mein Platz in dieser Zukunft?“
- Wie Führungskräfte in Zeiten kontinuierlicher Veränderung Vertrauen, Orientierung und Lernbereitschaft schaffen und ihre Mitarbeitenden aktiv in die Transformation einbinden.
- Weshalb menschliche Urteilskraft und nicht etwa die reine Tool-Kompetenz zum entscheidenden Erfolgsfaktor der KI-Transformation wird.
ESG S1 Reporting mit Augenmaß
Wie sich regulatorische Anforderungen effizient und nachhaltig umsetzen lassen.
J. Christof Krüseler
Head of HR Information Systems and Reporting
ams OSRAM Group
ESG S1 Reporting mit Augenmaß
Wie sich regulatorische Anforderungen effizient und nachhaltig umsetzen lassen.
J. Christof Krüseler
Head of HR Information Systems and Reporting
ams OSRAM Group
- Erfolgsfaktor Zusammenarbeit: Wie die Abstimmung zwischen internen Stakeholdern und Auditoren zum Fundament eines belastbaren Reportings wird.
- Erfolgsfaktor Augenmaß: Welche Rolle die richtige Balance zwischen Systemunterstützung, Automatisierung und Ressourceneinsatz für eine wirtschaftliche Umsetzung spielt.
- Erfolgsfaktor Data Governance: Warum einheitliche Definitionen, harmonisierte Systeme und klare Verantwortlichkeiten zu den wichtigsten Effizienzhebeln im ESG Reporting zählen.
Wir ersticken in Daten
Warum wir trotzdem nicht besser steuern.
Dr. Claudia Salomon
HR Tech Consulting GmbH
Wir ersticken in Daten
Warum wir trotzdem nicht besser steuern.
Dr. Claudia Salomon
HR Tech Consulting GmbH
- Inwiefern die KPI-Inflation Prioritäten verwässert und Entscheidungsverantwortung unklar macht.
- Wie sich Reporting, Analyse und echte Steuerung eindeutig unterscheiden lassen.
- Welche Kriterien strategisch entscheidungsrelevante KPIs erfüllen müssen.
- Wie HR-Controlling durch Reduktion, klare Ownership und eine saubere Entscheidungsarchitektur an Wirkung gewinnt.
Von der HR-Transformation zur People-Analytics-Plattform
Wie SHAPE die Grundlage für datenbasierte HR-Steuerung schafft.
Clemens Völkel
Project Owner People Analytics
DKB AG
Janina Werner
Project Owner People Analytics
DKB AG
Von der HR-Transformation zur People-Analytics-Plattform
Wie SHAPE die Grundlage für datenbasierte HR-Steuerung schafft.
Clemens Völkel
Project Owner People Analytics
DKB AG
Janina Werner
Project Owner People Analytics
DKB AG
- Mit welchen Mitteln das Transformationsprogramm SHAPE die organisatorischen und technologischen Voraussetzungen für People Analytics schafft.
- Welche Architektur-, Governance- und Datenschutzkonzepte den Aufbau einer skalierbaren Analytics-Plattform ermöglichen.
- Wie Berichte, Kennzahlen und Datenfelder systematisch identifiziert, definiert und in ein nachhaltiges Datenmodell überführt werden.
Raus aus der Reparaturfalle: Nachhaltige HR-Datenqualität beginnt bei den Ursachen
Wie sich eine globale HR-Prozessanalyse strukturiert aufsetzen und als valide Grundlage für Governance und Steuerung nutzen lässt.
Christina Haury
Geschäftsführerin I Expertin für globale HR-Prozesstransparenz und HR Valu
Haury Solutions GmbH
Raus aus der Reparaturfalle: Nachhaltige HR-Datenqualität beginnt bei den Ursachen
Wie sich eine globale HR-Prozessanalyse strukturiert aufsetzen und als valide Grundlage für Governance und Steuerung nutzen lässt.
Christina Haury
Geschäftsführerin I Expertin für globale HR-Prozesstransparenz und HR Valu
Haury Solutions GmbH
- Warum Datenqualität nicht im Reporting entsteht, sondern in Prozessen, Verantwortlichkeiten und der täglichen Systemnutzung.
- Wie eine globale HR-Prozessanalyse die Ursachen von Datenproblemen sichtbar und standortübergreifend vergleichbar macht.
- Was es braucht, damit Datenqualität dauerhaft trägt: klare Process Ownership, verbindliche Governance und eine konkrete Startlogik für das eigene Unternehmen.
Do., 03.12.26 (Online)
Begrüßung
Florence Mühlenbein
Managerin Konferenzen & Programmentwicklung
DGFP
Begrüßung
Florence Mühlenbein
Managerin Konferenzen & Programmentwicklung
DGFP
AI@Work
Wie KI Arbeitsmarkt-Insights in strategische Präzision übersetzt.
Dr. Tobias Bartholomé
Senior Director Strategic Workforce Management
Lufthansa Group
AI@Work
Wie KI Arbeitsmarkt-Insights in strategische Präzision übersetzt.
Dr. Tobias Bartholomé
Senior Director Strategic Workforce Management
Lufthansa Group
- Wie unter Einsatz von KI Arbeitsmarktdaten genutzt werden können, um Organisationsstrukturen zukunftsorientiert weiterzuentwickeln.
- An welchen Stellen standardisierte HR-Ansätze an ihre Grenzen stoßen und welche Möglichkeiten eine präzisionsgetriebene Personalstrategie eröffnet.
- Warum die Kombination von Mensch und KI-Agent mehr ist als nur die Summe ihrer Teile und wie sich dieses Potenzial in der Praxis nutzen lässt.
Von fragmentierten HR‑Daten zur Single Source of Truth
Wie HR Daten zukunftsorientiert verantwortet und nicht nur verwaltet.
Mirza Husidic
HR Data Analyst
John Deere GmbH & Co. KG
Osman Bulgurcu
Business Intelligence Analyst
John Deere GmbH & Co. KG
Von fragmentierten HR‑Daten zur Single Source of Truth
Wie HR Daten zukunftsorientiert verantwortet und nicht nur verwaltet.
Mirza Husidic
HR Data Analyst
John Deere GmbH & Co. KG
Osman Bulgurcu
Business Intelligence Analyst
John Deere GmbH & Co. KG
- Das Fundament vor der Welle: Warum KI im HR immer nur so gut sein kann wie die zugrunde liegenden Daten, Governance-Strukturen und Verantwortlichkeiten.
- Von der Datenverwaltung zur Datenverantwortung: Weshalb HR Ownership, Mitbestimmung und organisatorische Befähigung eine Single Source of Truth ermöglichen.
- HR Analytics nachhaltig steuern: Wie ein Continuous-Improvement-Ansatz dabei unterstützt, Anforderungen zu priorisieren und den langfristigen Mehrwert von HR-Daten zu sichern.
KI im HR rechtskonform einsetzen
Was AI-Act, DSGVO und Arbeitsrecht jetzt verlangen.
Tobias Neufeld
Partner & Rechtsanwalt
ARQIS
KI im HR rechtskonform einsetzen
Was AI-Act, DSGVO und Arbeitsrecht jetzt verlangen.
Tobias Neufeld
Partner & Rechtsanwalt
ARQIS
- Welche Anforderungen AI Act, DSGVO und Arbeitsrecht an den Einsatz von KI in HR-Prozessen stellen.
- Wie Unternehmen KI-Governance und KI-Kompetenz sowie menschliche Aufsicht wirksam miteinander verzahnen, um rechtliche Risiken zu vermeiden.
- Welche konkreten Maßnahmen Unternehmen aktuell ergreifen sollten, um KI-Anwendungen sicher, praxistauglich und zukunftsfest in die Personalarbeit zu integrieren.
Data Governance: Pflicht oder Kür?
Edmund Helmes
Area of Practice Lead P&C Core Processes
Roche Diagnostics GmbH
Data Governance: Pflicht oder Kür?
Edmund Helmes
Area of Practice Lead P&C Core Processes
Roche Diagnostics GmbH
- Warum Data Governance in vielen Organisationen als Pflichtübung erlebt wird – und wie gute Strukturen und Datenqualität helfen können, das zu ändern.
- Wie ein Netzwerk aus Data Stewards sowohl Data Products wie auch die Datenqualität in der Praxis absichert.
- Welche Key Learnings sich vom Konzernumfeld auf KMU und Startups übertragen lassen – und wo diese Übertragbarkeit endet.
- Wie sich HR Data Governance in die P&C Data Strategy und die übergeordnete Datenstrategie des Konzerns einbetten lässt.
- Weshalb am Ende Datenkonsum, Kultur, Change Management und organisatorische Passung entscheiden, ob es bei der Pflicht bleibt oder zur Kür wird.
Global standardisieren, lokal flexibel bleiben
Wie modernes Workforce Planning in einem internationalen Konzern gelingt.
Korbinian Riester
Senior Expert Global HR Controlling & Reporting
Palfinger AG
Johannes Kumpf
HR Sales & Business Development PeoplePLAN
CubeServ GmbH
Global standardisieren, lokal flexibel bleiben
Wie modernes Workforce Planning in einem internationalen Konzern gelingt.
Korbinian Riester
Senior Expert Global HR Controlling & Reporting
Palfinger AG
Johannes Kumpf
HR Sales & Business Development PeoplePLAN
CubeServ GmbH
- Wie sich Datenmodelle, Planungslogiken und Prozesse über Länder und Geschäftsbereiche hinweg harmonisieren lassen.
- Welche Balance zwischen globalen Standards und lokalen Anforderungen für ein erfolgreiches Workforce Planning erforderlich ist.
- Warum eine klare Governance sowie die enge Zusammenarbeit von HR und Controlling entscheidend für Transparenz und Vergleichbarkeit in der Planung sind.
Austausch & Vernetzung
Impulse teilen. Perspektiven gewinnen. Kontakte knüpfen.
Florence Mühlenbein
Managerin Konferenzen & Programmentwicklung
DGFP
Austausch & Vernetzung
Impulse teilen. Perspektiven gewinnen. Kontakte knüpfen.
Florence Mühlenbein
Managerin Konferenzen & Programmentwicklung
DGFP
- In dieser interaktiven Session steht der persönliche Austausch im Mittelpunkt. In themenspezifischen Gruppen diskutieren Sie aktuelle Fragestellungen, teilen Erfahrungen aus der Praxis und lernen andere HR-Verantwortliche kennen.
- Über die Räume-Funktion von Microsoft Teams entscheiden Sie selbst, welcher Diskussionsrunde Sie beitreten möchtet – ein Wechsel zwischen den Räumen ist jederzeit möglich.
- Begleitet wird der Austausch von einem digitalen Whiteboard. Neben den verschiedenen Impulsfragen können Sie selbst weitere Fragen oder Erkenntnisse notieren. So profitieren alle Teilnehmenden von den Diskussionen.
- Bringen Sie sich aktiv ein, indem Sie sich kurz vorstellen und Einblicke in Ihre eigenen HR-Themen rund um die betreffende Frage geben. Vernetzen Sie sich mit Kolleginnen und Kollegen aus anderen Unternehmen und gewinnen Sie neue Perspektiven und Impulse für Ihre eigene HR-Arbeit.
Verabschiedung
Florence Mühlenbein
Managerin Konferenzen & Programmentwicklung
DGFP
Verabschiedung
Florence Mühlenbein
Managerin Konferenzen & Programmentwicklung
DGFP
Onepager der Veranstaltung zum Download
Unser Gastgeber
Eindrücke aus dem letzten Jahr
Wir danken unseren Sponsoren
