• Studien zeigen: Nur 5 % der Unternehmen erzielen echten Mehrwert mit KI – und 70% der Erfolgsfaktoren liegen in People & Processes.
• Einblick in die Testküche von Festo: Was heute schon funktioniert, wo das Unternehmen noch experimentiert und wie ein skalierbares Betriebssystem entsteht.
• Am Beispiel des Digital Mindset Companion (DiMiCo) wird gezeigt, wie individuelle Unterstützung und Führung zusammenwirken, um Digitalisierung in die Praxis zu bringen.

• Wie ein einfaches Modell zeigt, wann KI als klar abgegrenzter Helfer wirkt und wann als integrierter Mitspieler im Gruppenprozess.
• Aus dem realen Kunden-Einsatz: Wie ein Prompt-Builder Teilnehmende live mitgestalten lässt und auch nach dem Workshop weiterwirkt.
• Warum Augmented Facilitation zur Schlüsselkompetenz für alle wird, die heute komplexe Gruppen und dynamische Prozesse gestalten, von Trainings über Workshops bis zu Strategie-Meetings.

Unsere Round Tables bieten Ihnen die Möglichkeit, sich mit Fachkolleginnen und -kollegen zu aktuellen Herausforderungen und Fragestellungen auszutauschen. Erhalten Sie exklusive Einblicke, diskutieren Sie mit und bringen Sie Ihre eigenen Fragen und Themen ein. Nutzen Sie die Gelegenheit, sich mit anderen Teilnehmenden und Referierenden zu vernetzen und voneinander zu lernen. Diskutieren Sie mit unserem Referenten und anderen Teilnehmenden:

• Daten = Automatisierung, HR = Verantwortung: Welche Prozesse durch Analytics & KI effizienter werden, und wo HR bewusst die Steuerung behalten muss.
• Vom Bauchgefühl zur Steuerungsfunktion: Wie sich HR durch Daten, Systeme und KPIs bereits vom operativen Support zum strategischen Partner entwickelt hat.
• Wer arbeitet für wen – Mensch oder Maschine? Wo wir KI gezielt einsetzen, wo wir sie bewusst begrenzen, und warum genau hier die eigentliche HR-Verantwortung beginnt.

• Enablement anstelle von End-User-Dasein: Wie echte KI-Eigenständigkeit im Unternehmen entsteht, wenn Mitarbeitende und Führungskräfte KI nicht nur nutzen, sondern selbst gestalten.
• Business-Probleme rein, funktionierende Bots raus: AI-Ambassadors bewerben sich mit echten Use Cases und setzen diese im Prompthaton eigenständig um.
• Wer KI anfasst, versteht sie auch: Führungskräfte werden zu Bot-Designern und bauen individualisierte AI-Advisors für den Führungsalltag.

• Weshalb die Einführung von KI im HR kein Tech-, sondern ein Kultur- und Entscheidungsprojekt ist.
• Auf welche Weise KI HR-Entscheidungen strukturiert und subjektive Verzerrungen sichtbar macht.
• Wie KI als Katalysator für radikale Transparenz im Workforce Management eingesetzt werden kann und was Workforce Data wirklich über eine Organisation verrät – und was nicht.
• Wo Skill- und Kompetenzmodelle heute systematisch scheitern und wie KI diese Lücken zumindest teilweise schließen kann.

• Wie Leistung unter hohem Druck gelingt, ohne dabei mentale Gesundheit, psychologische Sicherheit und Vertrauen zu gefährden.
• Inwiefern KI als persönlicher Sparringspartner Führungskräfte wirksam unterstützen kann: als Reflexions- und Lernraum für herausfordernde Situationen, Kommunikation unter Druck und anspruchsvolle Entscheidungen.
• Mithilfe eines KI-basierten Agenten wird erlebbar, wie Führungskräfte ihre Fragen direkt adressieren und bearbeiten können.

• M&A als strategischer Wachstumstreiber stellt höchste Anforderungen an kurzfristig skalierbare P&O-Services.
• Wie das Unternehmen diese Herausforderung im Cluster DACH im Rahmen der Schenker-Akquisition durch DSV umsetzt und mit bestehenden Technologien und Systemen schnell messbare Fortschritte erzielt.
• Welche konkreten und praxiserprobten Use Cases Erfolg versprechen und wie Mitarbeitende in dem Wandel Orientierung erhalten, befähigt werden und aktiv durch die Transformation begleitet werden.

• Wie klassische HR-IT-Betreibermodelle hinsichtlich Struktur, Rollen, Kompetenzen und Dimensionierung aussehen.
• Welche KI-Anwendungen HR wirklich benötigt und wo hier Investitionen sinnvoll sind.
• Welche HR-Funktionen und -Bereiche am stärksten durch die Anwendung von KI betroffen sind und inwiefern dadurch neue Anforderungen an Rollen und Kompetenzen entstehen.

• Wie das Unternehmen mit dem neuen Direct-Service-Konzept den HR-Service gezielt weiterentwickelt und ihn konsequent an den Anforderungen einer modernen, digitalen Organisation ausrichtet.
• Ein agiles Team aus allen HR-Fachbereichen fördert den Wissenstransfer und ermöglicht eine schnelle sowie qualitätsgesicherte Bearbeitung von Anfragen.
• Inwiefern der MIA-Chatbot ergänzend unterstützt, Anfragen effizient bearbeitet, Informationen besser verfügbar macht und perspektivisch für alle Mitarbeitenden zur Verfügung steht.

KI ist kein rein technisches Tool – sie wirkt als gesellschaftlicher Spiegel und als Gestalterin unserer Wirklichkeit. In ihren Modellen reproduziert sie Vorannahmen, Normen und Ungleichheiten und macht damit implizite Biases sichtbar. Gleichzeitig verschiebt sie moralische Entscheidungsräume. Damit stellt sich eine zentrale Frage neu: Was verstehen wir unter „menschlicher“ Urteilskraft, Empathie und Verantwortung – was sind die notwendigen Skills der Zukunft? Ein entscheidender Hebel liegt dabei in kognitiver und sozialer Vielfalt: Unterschiedliche Perspektiven, Erfahrungsräume und Denkstile sind eine Voraussetzung für verantwortungsvolle KI-Gestaltung und KI-Nutzung. Der Beitrag plädiert dafür, KI immer in ihrer Wechselwirkung mit unserem Menschenbild und Menschsein zu betrachten.

• Wie thermondo mit Prompt-Athons und der Makers Guild niedrigschwellige Formate schafft, um die KI-Adoption im Alltag greifbar zu machen und Berührungsängste systematisch abzubauen.
• Mithilfe welcher zielgruppenspezifischer Lernpfade Mitarbeitende ebenso wie Führungskräfte AI-Fluency als echten Arbeitsvorteil erleben.
• Wie gezielte Kulturarbeit, sichtbare Führungsvorbilder und klare Spielregeln im Umgang mit KI den Wandel von Angst zu Handlungskompetenz ermöglichen.

• Wie das Unternehmen mit SuccessFactors die Basis für verlässliche HR-Daten, Self-Services und Transparenz schafft – pragmatisch und ressourcenbewusst.
• Von der Implementierung zur Transformationsarbeit: Wie gezielter Wissens- und Skillaufbau und konsequentes Change Management im HR- und Führungsalltag gelingen.
• Die nächsten Schritte: Weshalb die neuen Rollen und Verantwortlichkeiten von HR und Führungskräften aktiv gelebt und in der Kultur verankert werden müssen.

• Warum KI längst in den Unternehmen angekommen ist, viele Organisationen aber dennoch an fehlender Befähigung, Unsicherheit und mangelnder Orientierung scheitern.
• Inwieweit Human Readiness durch klare Routinen, gezielte Kompetenzentwicklung und eine Sicherheit vermittelnde Führung systematisch aufgebaut werden muss, um KI erfolgreich skalieren zu können.
• Anhand konkreter Praxisbeispiele wird gezeigt, wie Unternehmen KI-Enablement neu denken und Wissen konsequent in messbare Wirkung im Arbeitsalltag überführen.

• Viele HR Bereiche haben eine lange Liste an Tools, aber keine echte HR-Architektur. Gewachsen, ergänzt, nachgerüstet, oft gut gemeint, aber ohne roten Faden – das erschwert Digitalisierung, Automatisierung und jede Form von Wachstum.
• Wie Unternehmen ihren HR-Wildwuchs strukturiert analysieren können: über Prozesse, Daten, Integration, Rollen und Verantwortlichkeiten bis hin zu technischen Abhängigkeiten.
• Welche Schritte schnell Wirkung zeigen, ohne alles neu erfinden zu müssen.
• Take-aways zum Umsetzen: ein klares, verständliches Vorgehen, die wichtigsten Lücken und Stolpersteine in heutigen HR-Landschaften und wie sich Ordnung in gewachsene Toolwelten bringen lässt.

• Prompt-Athons als Workshop-Reihe: Welche Formate – vom Einstiegskurs bis hin zur Master-Class – sich für den Aufbau promptbasierter Kommunikationskompetenz in der Praxis bewährt haben.
• Werki als interaktiver KI-Kommunikationstrainer: Wie sich mit der WWW-Methode der Lernprozess für mehr Gesprächskompetenz im Unternehmen gezielt fördern lässt.
• Gemeinsam zur besten KI-Lösung: Wie Fach- und KI-Methodenkompetenz in Workshops und iterativen Formaten zusammenwachsen und so zu praktikablen Ergebnissen führen.

• Welche KI-Anwendungen in den Bereichen Recruiting, Reporting und Personalentwicklung des Unternehmens bereits erfolgreich Anwendung finden.
• Wo PWWL auch Fails in der Umsetzung erlebt hat und welche Learnings daraus gezogen wurden.

• Wie HR die digitale Transformation, technosoziale Arbeitswelten sowie Optionen und Herausforderungen durch KI nicht nur gestaltet, sondern zugleich zum strategischen Treiber wird.
• Von Kompetenzaufbau der Mitarbeitenden, standortnaher Umsetzung und zukunftsorientierter Personalplanung: Wie eine umfassende HR-Agenda im Einzelnen aussehen kann.
• Warum Change-Begleitung, neue Entscheidungsformen und innovative Organisationseinheiten Voraussetzungen für nachhaltige Transformation sind.

• Wie der TÜV SÜD Mitarbeitende mit einem praxisnahen, niedrigschwelligen Lernformat an Künstliche Intelligenz heranführt.
• Inwiefern es dem Programm gelingt, Berührungsängste abzubauen und den selbstbewussten, direkten Einsatz von KI im Arbeitskontext zu fördern.
• Wie mithilfe regelmäßiger kurzer Impulse konkrete Use Cases, Prompts und Aha-Momente aus dem Arbeitsalltag geteilt werden.

Diskutieren Sie mit dem DGFP Think Tank – im Anschluss an einen kurzen Impuls zum neu veröffentlichten Paper „Die neue Rolle von HR im KI-Zeitalter":

• Wie muss HR sich jetzt aufstellen, damit KI-Einführung im Unternehmen Wirkung entfalten kann?
• Welche operativen und strategischen Hebel hat HR, um die KI-Transformation aktiv zu treiben?
• Welche Kompetenzen braucht HR, um dauerhaft gestaltende Kraft in einer KI-geprägten Arbeitswelt zu sein?