Tage Frühbucher
DGFP // Jahrestagung HR Business Partner & Operating Model 2026
Die Konferenz für HR-Strategie in KMU und Konzernen
Die Themen der Konferenz
HR-Transformation
Wie Unternehmen ihre HR-Operating-Modelle weiterentwickeln, um sich zukunftsfähig aufzustellen.
Human First, AI Empowered
Welche Chancen technologischer Wandel und KI für das People Management eröffnen und welche digitalen Kompetenzen es dafür konkret braucht.
Zwischen Daily Business und Strategie
Was gute HR BPs ausmacht und mit welchen Mitteln es Unternehmen gelingt, sie aus dem operativen Tagesgeschäft herauszunehmen, um ihnen Raum für ihre strategische Rolle zu verschaffen.
Vom Business Partner zum Change Agent
Wie Führungskräfte beim Redesign von Teams, Abteilungen, Organisationsstrukturen oder Prozessen sinnvoll begleitet werden können.
Business Partnering in der Matrix
Wie sich Unternehmensabläufe weltweit standardisieren lassen und auf welche Weise HR BPs auch in Spannungsfeldern echten Mehrwert schaffen können.
+ Use Cases und F2F-Erfahrungsaustausch zu Themen wie
HR Shared Service Center, Tridextrie im TOM, systemische Coaching-Kompetenzen für HR BPs, Strategic Workforce Management im Future Operating Model u. v. m.
DGFP // Jahrestagung HR Business Partner & Operating Model 2026
Dass Unternehmen ihre Organisationsstrukturen grundlegend neu ausrichten, um neue Geschäftsmodelle zu ermöglichen, KI‑getriebenes Wachstum zu fördern und insgesamt handlungsfähiger zu werden, ist heute unabdingbar. Denn um zukunftsfähig zu bleiben, dürfen sich Organisationen keinesfalls mehr auf statische Modelle verlassen, die jedoch ursprünglich für vorhersehbare Rahmenbedingungen geschaffen wurden. Die Zukunft gehört jenen, die auf Anpassungsfähigkeit setzen und nicht mehr allein auf Effizienz.
Künstliche Intelligenz und der Veränderungsdruck des Marktumfelds führen zu neuen Anforderungen an die HR Target Operating Models von Unternehmen und somit auch an HR Business Partner. Da Technologie nur einen Teil der nötigen Transformation darstellt, ist diese Experten-Funktion besonders gefragt. Welche Rolle werden HR Business Partner künftig einnehmen? Und wie kommen sie endlich aus der operativen Falle heraus, um somit mehr Zeit für die persönliche Beratung der Führungskräfte zu gewinnen?
Diese und ähnlich gelagerte Fragen stellen sich sicherlich auch in Ihrer Organisation. Sie möchten erfahren, wie andere Unternehmen den aktuellen Herausforderungen begegnen und in welcher Weise sie die Möglichkeiten der Digitalisierung und KI nutzen, um ihre People-Bereiche modern aufzustellen?
Dann laden wir Sie ein zur DGFP // Jahrestagung HR Business Partner & Operating Model 2026 – die Konferenz für HR-Strategien in KMU und Konzernen. Diskutieren Sie am 10. November bei FRAPORT in Frankfurt am Main sowie im Rahmen der drei Online-Module am 12., 17. und 19. November in mehr als 20 verschiedenen Sessions und Round Tables mit unseren Expertinnen und Experten über Herausforderungen und passende Lösungen aus der betrieblichen Praxis.
Freuen Sie sich auf vier inspirierende Tage mit spannenden Impulsen zur HR-Transformation und nutzen Sie vor allem am Präsenztag die Chance, Ihre eigenen Themen und Anliegen Face-to-Face mit anderen HRlerinnen und HRlern zu diskutieren.
Unsere Referierenden
Simon Ahlborn
Sartorius AG
Nicole Bayas
John Deere GmbH & Co. KG
Robin Dehm
Blanc und Fischer Corporate Services GmbH & Co. KG
Anna Dollinger
noesis GmbH & Co. KG
Thomas Eisleben
Nestlé Deutschland AG
Fiona Fröhling
E. Breuninger GmbH & Co.
Sandra Grimm
Nestlé Deutschland AG
Normen Habel
John Deere GmbH & Co. KG
Lea Hafendörfer
Blanc und Fischer Corporate Services GmbH & Co. KG
Jan Hellmann
E. Breuninger GmbH & Co.
John Hoppe
KfW Bankengruppe
Walter Jochmann
Kienbaum Consultants International GmbH
Anja Kuhl
Nestlé Deutschland AG
Baris Meretuk
Schwarz Corporate HR Solutions GmbH & Co. KG
Klaus Niemöller
Deutsche Lufthansa AG Lufthansa Aviation Center
Oliver Plank
Stadtwerke München GmbH
Laura Popp
ANDRITZ Schuler Pressen GmbH
Jessica Schmitt
UGL Gregor Lehnert GmbH & Co. KG
Vera Termühlen-Enger
Leadfully GmbH
Silke Wechsung
Vonovia SE
Brigitte Zeilbeck
Stadtwerke München GmbH
Simon Ahlborn
Sartorius AG
Nicole Bayas
John Deere GmbH & Co. KG
Robin Dehm
Blanc und Fischer Corporate Services GmbH & Co. KG
Anna Dollinger
noesis GmbH & Co. KG
Thomas Eisleben
Nestlé Deutschland AG
Fiona Fröhling
E. Breuninger GmbH & Co.
Sandra Grimm
Nestlé Deutschland AG
Normen Habel
John Deere GmbH & Co. KG
Lea Hafendörfer
Blanc und Fischer Corporate Services GmbH & Co. KG
Jan Hellmann
E. Breuninger GmbH & Co.
John Hoppe
KfW Bankengruppe
Walter Jochmann
Kienbaum Consultants International GmbH
Anja Kuhl
Nestlé Deutschland AG
Baris Meretuk
Schwarz Corporate HR Solutions GmbH & Co. KG
Klaus Niemöller
Deutsche Lufthansa AG Lufthansa Aviation Center
Oliver Plank
Stadtwerke München GmbH
Laura Popp
ANDRITZ Schuler Pressen GmbH
Jessica Schmitt
UGL Gregor Lehnert GmbH & Co. KG
Vera Termühlen-Enger
Leadfully GmbH
Silke Wechsung
Vonovia SE
Brigitte Zeilbeck
Stadtwerke München GmbH
Unsere Impulsgeber
Programm-Preview (weitere Beiträge folgen)
Agenda HR BP 2026
Reimagining HR Business Partnering
Die Rolle der Business Partner im Kontext von Future HR
Prof. Dr. Walter Jochmann
Managing Partner
Kienbaum Consultants International GmbH
Reimagining HR Business Partnering
Die Rolle der Business Partner im Kontext von Future HR
Prof. Dr. Walter Jochmann
Managing Partner
Kienbaum Consultants International GmbH
- Inwiefern sich die Rolle der Business Partner gewandelt hat und wie sie heute positioniert ist.
- Welchen Wertbeitrag das Management der direkten und indirekten Workforce-Kosten liefern kann.
- Was die digitale Transformation der HR-Funktion für die Rolle der Business Partner bedeutet.
- Vor welchen Optionen HR nun steht und welche Storylines damit einhergehen.
Vom operativen HR zum echten Business Partner
Wie systemische Coaching-Kompetenz HR strategisch noch wirksamer macht.
Anna Dollinger
Gründerin & Geschäftsführende Gesellschafterin
noesis GmbH & Co. KG
Jan Hellmann
Leiter Human Resources
E. Breuninger GmbH & Co.
Vom operativen HR zum echten Business Partner
Wie systemische Coaching-Kompetenz HR strategisch noch wirksamer macht.
Anna Dollinger
Gründerin & Geschäftsführende Gesellschafterin
noesis GmbH & Co. KG
Jan Hellmann
Leiter Human Resources
E. Breuninger GmbH & Co.
HR BP 2.0
Wie die Experten‑Matrix bei Breuninger Wirkung entfaltet hat.
Fiona Fröhling
Senior HR Business Partner
E. Breuninger GmbH & Co.
Jan Hellmann
Leiter Human Resources
E. Breuninger GmbH & Co.
HR BP 2.0
Wie die Experten‑Matrix bei Breuninger Wirkung entfaltet hat.
Fiona Fröhling
Senior HR Business Partner
E. Breuninger GmbH & Co.
Jan Hellmann
Leiter Human Resources
E. Breuninger GmbH & Co.
- Was Breuninger erreichen wollte – und was dem Unternehmen tatsächlich gelungen ist.
- Wo die Experten‑Matrix echten Mehrwert geschaffen hat und was die größten Learnings auf dem Weg dorthin waren.
- Grenzen und Limitationen: Welche Dinge HR BP 2.0 nicht zu lösen vermag.
Kundschaftsfokussierte Transformation und erfolgreich begleiten
Das neue Business‑Partner‑Modell der Stadtwerke München
Oliver Plank
Personalleiter Konzern
Stadtwerke München GmbH
Brigitte Zeilbeck
Leitung Personalmanagement Zentralbereiche/Regionale Energiewende
Stadtwerke München GmbH
Kundschaftsfokussierte Transformation und erfolgreich begleiten
Das neue Business‑Partner‑Modell der Stadtwerke München
Oliver Plank
Personalleiter Konzern
Stadtwerke München GmbH
Brigitte Zeilbeck
Leitung Personalmanagement Zentralbereiche/Regionale Energiewende
Stadtwerke München GmbH
- Ausgangslage: An welchen Stellen das bisherige Business‑Partner‑Modell an seine Grenzen gestoßen ist.
- Vorgehen: Wie die SWM das Modell analysiert, neu strukturiert und kundennäher gestaltet haben.
- Neue Rollen und Kompetenzen: Welche zusätzlichen Fähigkeiten das HR‑Team benötigt, um Transformationen wirksam unterstützen zu können.
- Ergebnisse: Welche Verbesserungen sich bereits jetzt abzeichnen – in der Betreuung, der Prozessqualität und der strategischen Wirksamkeit.
The New HR Backbone
Warum Strategic Workforce Management im Future Operating Model der Lufthansa unverzichtbar ist.
Klaus Niemöller
Senior Manager Strategic Workforce Planning & Transformation Lufthansa Group
Deutsche Lufthansa AG Lufthansa Aviation Center
The New HR Backbone
Warum Strategic Workforce Management im Future Operating Model der Lufthansa unverzichtbar ist.
Klaus Niemöller
Senior Manager Strategic Workforce Planning & Transformation Lufthansa Group
Deutsche Lufthansa AG Lufthansa Aviation Center
- Wie die Lufthansa Strategic Workforce Management zum fest verankerten HR‑Kernprozess und Rückgrat ihres modernen HR Operating Models macht.
- Inwiefern sich die Rolle der HR Business Partner damit verändert hat.
- Wie HR Business Partner mithilfe strategischer Steuerung messbaren Impact auf den Geschäftserfolg erzielen.
HR im KI-Zeitalter
Vom Business Partner zum echten Sparringspartner für Führungskräfte
Vera Termühlen-Enger
CEO & Geschäftsführerin
Leadfully GmbH
HR im KI-Zeitalter
Vom Business Partner zum echten Sparringspartner für Führungskräfte
Vera Termühlen-Enger
CEO & Geschäftsführerin
Leadfully GmbH
Vom 3-Box- zum 4-Box-Modell
Nestlés modernes HR Operating Model: digital, persönlich und konsistent
Thomas Eisleben
Head of HR Business Partner
Nestlé Deutschland AG
Sandra Grimm
Head of Employee Experience
Nestlé Deutschland AG
Anja Kuhl
Head of Employee Services
Nestlé Deutschland AG
Vom 3-Box- zum 4-Box-Modell
Nestlés modernes HR Operating Model: digital, persönlich und konsistent
Thomas Eisleben
Head of HR Business Partner
Nestlé Deutschland AG
Sandra Grimm
Head of Employee Experience
Nestlé Deutschland AG
Anja Kuhl
Head of Employee Services
Nestlé Deutschland AG
- Wie Nestlé den Wechsel vom 3-Box- zum 4-Box-Modell umgesetzt hat.
- Wie das Unternehmen Self Service, Chatbot sowie die Digitalisierung von Ticket-Systemen mit seinem Operating Model verknüpft hat.
- Welche Ergebnisse und Learnings sich nach sechs Monaten ableiten lassen, wo Nestlé heute steht und in welcher Weise die Zusammenarbeit weiterentwickelt wird.
Zwischen Daily Business und Strategie @UGL
Wie HR eine skalierbare Struktur findet – unterstützt durch KI und digitale Teammitglieder.
Jessica Schmitt
Head of HR Marketing Communication
UGL Gregor Lehnert GmbH & Co. KG
Zwischen Daily Business und Strategie @UGL
Wie HR eine skalierbare Struktur findet – unterstützt durch KI und digitale Teammitglieder.
Jessica Schmitt
Head of HR Marketing Communication
UGL Gregor Lehnert GmbH & Co. KG
- Wie den HR bei UGL der Spagat zwischen Tagesgeschäft und Strategie gelingt, ohne dabei ständig in Überlastung zu geraten.
- Praxisnaher Impuls: Wie mit dem Einsatz von KI und digitalen Teammitgliedern HR-Prozesse skalierbar gemacht und Freiräume für echte People-Themen geschaffen werden.
- Was im operativen Arbeitsalltag eines Dienstleistungsunternehmens dabei hilft, Arbeitsgeschwindigkeit und Qualität aufrechtzuerhalten und zugleich eine Employee Journey zu ermöglichen.
Regionale und lokale HR-Strukturen vs. globale HR-BP-Strukturen
Wie sich Unternehmensabläufe weltweit standardisieren lassen.
Jessica Schmitt
Head of HR Marketing Communication
UGL Gregor Lehnert GmbH & Co. KG
Regionale und lokale HR-Strukturen vs. globale HR-BP-Strukturen
Wie sich Unternehmensabläufe weltweit standardisieren lassen.
Jessica Schmitt
Head of HR Marketing Communication
UGL Gregor Lehnert GmbH & Co. KG
From Model to Mindset
HR Business Partner in der globalen Matrixstruktur bei ANDRITZ
Laura Popp
Global HR Business Partner & Teamlead Employee Experience
ANDRITZ Schuler Pressen GmbH
From Model to Mindset
HR Business Partner in der globalen Matrixstruktur bei ANDRITZ
Laura Popp
Global HR Business Partner & Teamlead Employee Experience
ANDRITZ Schuler Pressen GmbH
- Wie die Rolle des HR Business Partners in einer globalen Matrixorganisation im Spannungsfeld zwischen strategischer Ausrichtung, lokalen Gegebenheiten und kulturellen Unterschieden echten Mehrwert schaffen kann.
- Wie man sich gut auf kritische Führungsgespräche vorbereitet und HR dabei als vertrauenswürdigen Sparringspartner statt als rein funktionale Schnittstelle positioniert.
- Lessons Learned in der Kommunikation: Mit welchen Mitteln Klarheit, Vertrauen und Einfluss über Funktionen, Länder und unterschiedliche Stakeholder hinweg zu stärken sind.
HR Operating Model neu gedacht
Von Run & Change zur Tridextrie bei BLANC & FISCHER
Robin Dehm
Director / Head of Corp. HR Region EMEA
Blanc und Fischer Corporate Services GmbH & Co. KG
Lea Hafendörfer
Organizational Development and Change Management Specialist | HR Innovation
Blanc und Fischer Corporate Services GmbH & Co. KG
HR Operating Model neu gedacht
Von Run & Change zur Tridextrie bei BLANC & FISCHER
Robin Dehm
Director / Head of Corp. HR Region EMEA
Blanc und Fischer Corporate Services GmbH & Co. KG
Lea Hafendörfer
Organizational Development and Change Management Specialist | HR Innovation
Blanc und Fischer Corporate Services GmbH & Co. KG
- Inwiefern das bisherige Operating Model bei BLANC & FISCHER nicht mehr zukunftsfähig war.
- Wie das Unternehmen vom partizipativen Transformationsprozess unterstützt wurde.
- Wie Tridextrie im neuen Operating Model gelebt wird.
HR People Services
Front2End-Prozesse im HR Shared Service der KfW
John Hoppe
Abteilungsleiter HR-Steuerung und -Services
KfW Bankengruppe
HR People Services
Front2End-Prozesse im HR Shared Service der KfW
John Hoppe
Abteilungsleiter HR-Steuerung und -Services
KfW Bankengruppe
- Warum die KfW ihren HR Shared Service auf Front2End-Prozesse umgestellt hat.
- Wie es dem Unternehmen dank einer iterativen Vorgehensweise gelungen ist, alle Prozesse im laufenden Betrieb zu überarbeiten – ohne dass es überhaupt jemand bemerkte.
- Was die größten Learnings aus einem Jahr des Arbeitens im neuen Modell sind.
HR Business Partner im Wandel @John Deere
Geschäftsergebnisse sichern, Kosten steuern, Talente entwickeln
Nicole Bayas
Global HRBP Engr, PS, Support Functions
John Deere GmbH & Co. KG
Normen Habel
Regional HRBP Sales & Marketing, Aftermarket und JD Financial
John Deere GmbH & Co. KG
HR Business Partner im Wandel @John Deere
Geschäftsergebnisse sichern, Kosten steuern, Talente entwickeln
Nicole Bayas
Global HRBP Engr, PS, Support Functions
John Deere GmbH & Co. KG
Normen Habel
Regional HRBP Sales & Marketing, Aftermarket und JD Financial
John Deere GmbH & Co. KG
- Welche Rolle HR Business Partner in einem volatilen Geschäftsumfeld einnehmen.
- Wie sich John Deere aufgestellt hat, um das Zusammenspiel zwischen CoE, Shared Services und Digitalisierung so wirksam wie möglich zu gestalten.
- Wie es dem Unternehmen gelungen ist, seine Effizienz durch die Harmonisierung von Ressourcen zu steigern.
Human First, AI Empowered
Chancen von AI und Digitalisierung für die Arbeit der HR Business Partner
Nicole Bayas
Global HRBP Engr, PS, Support Functions
John Deere GmbH & Co. KG
Normen Habel
Regional HRBP Sales & Marketing, Aftermarket und JD Financial
John Deere GmbH & Co. KG
Human First, AI Empowered
Chancen von AI und Digitalisierung für die Arbeit der HR Business Partner
Nicole Bayas
Global HRBP Engr, PS, Support Functions
John Deere GmbH & Co. KG
Normen Habel
Regional HRBP Sales & Marketing, Aftermarket und JD Financial
John Deere GmbH & Co. KG
Erfolgreiche HR-Transformation bei Vonovia
Vom Verwalter zum Architekten
Dr. Silke Wechsung
Leiterin HR
Vonovia SE
Erfolgreiche HR-Transformation bei Vonovia
Vom Verwalter zum Architekten
Dr. Silke Wechsung
Leiterin HR
Vonovia SE
- Vom Reißbrett zum Bauplan: Wie Vonovia eine zukunftsfähige HR-Strategie über die drei Horizonte HR-Service, HR-Produkte sowie Kultur- und Organisationsentwicklung gestaltet hat.
- Ein Fundament, das trägt: Welche Veränderungen es im Selbstbild von HR, aber auch bei interner Kundschaft und Unternehmensleitung bedarf, wenn HR nicht mehr nur unterstützend tätig, sondern wirklich geschäftsrelevant ist.
- Der Rohbau steht, jetzt kommt der Innenausbau: Warum das Immobilienunternehmen im Wachstum neue Räume gestaltet und dabei KI als smarte Steuerung integriert.
Das neue HR BP Operating Model von Sartorius
Simon Ahlborn
Head of Human Resource Business Partners
Sartorius AG
Das neue HR BP Operating Model von Sartorius
Simon Ahlborn
Head of Human Resource Business Partners
Sartorius AG
- Wie Sartorius sein HR Business Partnering durch ein klar geschärftes Rollenbild und ein skalierbares Operating Model neu aufgestellt hat.
- Auf welche Weise eindeutige Verantwortlichkeiten und Digitalisierung als Enabler dazu führen, dass HR strategischer, schneller und wirkungsvoller am Business ausgerichtet ist.
KI-Agenten für Business Partner
Wie KI-Agenten die HR-Arbeit von Schwarz unterstützen.
Baris Meretuk
Bereichsleiter HR AI Solutions
Schwarz Corporate HR Solutions GmbH & Co. KG
KI-Agenten für Business Partner
Wie KI-Agenten die HR-Arbeit von Schwarz unterstützen.
Baris Meretuk
Bereichsleiter HR AI Solutions
Schwarz Corporate HR Solutions GmbH & Co. KG
Unser Gastgeber
Unsere Präsenzveranstaltung findet statt bei:
House of Logistics and Mobility (HOLM) am Frankfurter Flughafen
Bessie-Coleman-Straße 7, 60549 Frankfurt am Main
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