Tage Frühbucher
DGFP // Konferenz für HR in Matrix-Organisationen
Wie Unternehmen die Komplexität in Sachen HR-Systeme, Führung und Arbeitsrecht abbilden.
Die Themen der Konferenz
Die Matrix ist nicht das Problem!
Warum laterale Führung in mehrdimensional aufgestellten Organisationen oft an unklaren Rollen und fehlender Rückendeckung scheitert und wie klare Governance Reibungsverluste minimiert.
Führen ohne Weisungsmonopol
Was von disziplinarischer Führung übrig bleibt, wenn fachliche Entscheidungen anderswo getroffen werden und wie Orientierung auch in einem System geteilter Zuständigkeiten gelingt.
Von Komplexität zu Wirksamkeit
Wie sich die Zusammenarbeit zwischen HR BPs, CoE und Business Units bestmöglich gestalten und dabei funktionale Exzellenz mit Nähe zum Business verbinden lässt.
HR als Gestaltungs- und Steuerungsfunktion
Warum HR eine wichtige Rolle dabei spielt, globale Strategien wirksam in lokale Umsetzung zu überführen und aus struktureller Komplexität echte Handlungsfähigkeit abzuleiten.
KI trifft Matrix
Wie Unternehmen KI als funktionsübergreifendes Zukunftsthema angehen und welche Aufgabe HR dabei zukommt.
DGFP // HR in Matrix-Organisationen
Matrix-Organisationen lassen sich als eine Antwort auf die heute vorherrschende Komplexität verstehen: Denn moderne Entwicklung spielt sich nicht mehr isoliert innerhalb einer Abteilung ab, sondern im Zusammenwirken vieler Beteiligter. Eine Matrix kann Wissen verbinden, Perspektiven integrieren und bessere Entscheidungen ermöglichen. Schwierig wird es immer dann, wenn Rollen, Verantwortung und Entscheidungswege nicht eindeutig definiert sind.
Gut gelebt bedarf es keiner permanenten Einbindung aller, sondern lediglich klarer, transparenter Kommunikation, geklärter Verantwortung und Führungskräften, die Orientierung geben. Für HR ist Matrix-Fähigkeit also keine rein strukturelle Aufgabe, sondern vielmehr eine Frage der Kompetenz.
Sie arbeiten in einer Matrix-Organisation und möchten lateral Führende gezielter stärken und vom Erfahrungswissen anderer Personalverantwortlicher und Organisationsentwickler profitieren?
Dann legen wir Ihnen unsere digitale DGFP // Konferenz HR in Matrix-Organisationen wärmstens ans Herz: Hier werden wir am 19. und 21. Januar anhand zahlreicher Beiträge diskutieren, wo die größten Spannungsfelder zwischen globalen Funktionen, regionalen Prioritäten und lokalen Anforderungen entstehen und wie es gelingt, mithilfe klarer Governance Reibungsverluste zu reduzieren.
Freuen Sie sich auf zwei Tage voller spannende Use Cases, inspirierender Round Tables und digitalem Networking mit anderen HRlerinnen und HRlern!
Unsere Referierenden
Sarah Arbes
Drees & Sommer SE
Knut Bäcker
Pneuhage Management GmbH & Co. KG
Elisabeth Bartke
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
Nicole Benzler
Steelcase GmbH
Beatrice Binding
Kuraray Europe GmbH
Martin Günther
Festo SE & Co. KG
Juliane Hüppe
studio oe GmbH
Rabea Jus
Hornetsecurity GmbH
Fritz Koller
S. Karger Verlag GmbH
Verena Alexa Körtje
DB Cargo AG (Europe)
Monika Zepf
Drees & Sommer SE
Franziska Ziegler
Ellen Abel
gematik GmbH
Sarah Arbes
Drees & Sommer SE
Knut Bäcker
Pneuhage Management GmbH & Co. KG
Elisabeth Bartke
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
Nicole Benzler
Steelcase GmbH
Beatrice Binding
Kuraray Europe GmbH
Martin Günther
Festo SE & Co. KG
Juliane Hüppe
studio oe GmbH
Christiane Hurley
gematik GmbH
Rabea Jus
Hornetsecurity GmbH
Fritz Koller
S. Karger Verlag GmbH
Verena Alexa Körtje
DB Cargo AG (Europe)
Franziska Vosen
Kuraray Europe GmbH
Monika Zepf
Drees & Sommer SE
Franziska Ziegler
Unsere Impulsgeber
Das Programm der Veranstaltung
Di., 19.01.27 (online)
Begrüßung
Elisabeth Bartke
Leiterin Konferenzen & Programmentwicklung
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
Begrüßung
Elisabeth Bartke
Leiterin Konferenzen & Programmentwicklung
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
“The Matrix is everywhere”
Oder: Wer darf und muss eigentlich was tun?
Martin Günther
Vice President Global HR
Festo SE & Co. KG
“The Matrix is everywhere”
Oder: Wer darf und muss eigentlich was tun?
Martin Günther
Vice President Global HR
Festo SE & Co. KG
- Beispiele für misslungenes Matrixmanagement und inwiefern Matrix-Guidelines Abhilfe schaffen können.
- Vom prozessualen zum unternehmerischen Matrixmanagement: Steuerungsmodelle und Klarheit bezüglich der Global Governance als Grundlage für Kompetenzen und Verantwortung.
- Ohne die richtigen Führungskräfte klappt es nicht: die Bedeutung von Persönlichkeit und Haltung für erfolgreiches Matrixmanagement.
Die Matrix ist nicht das Problem!
Nicole Benzler
Director HR EMEA
Steelcase GmbH
Die Matrix ist nicht das Problem!
Nicole Benzler
Director HR EMEA
Steelcase GmbH
- Warum die Matrix in globalen Unternehmen kein Organisationsfehler, sondern das eigentliche Betriebsmodell ist – und weshalb klassische Organigramme die Realität nur unzureichend abbilden.
- Wo die größten Spannungsfelder zwischen globalen Funktionen, regionalen Prioritäten und lokalen Anforderungen entstehen – und wie klare Governance Reibungsverluste reduziert.
- Welche Rolle HR dabei spielt, globale Strategien wirksam in lokale Umsetzung zu übersetzen und aus struktureller Komplexität echte Handlungsfähigkeit zu machen.
Erfolgreiches Führen in Matrix-Organisationen
Oder: Wer ist eigentlich Ihr Chef?
Verena Alexa Körtje
Head of HR BP European Rail Logistics Companies and UK
DB Cargo AG (Europe)
Erfolgreiches Führen in Matrix-Organisationen
Oder: Wer ist eigentlich Ihr Chef?
Verena Alexa Körtje
Head of HR BP European Rail Logistics Companies and UK
DB Cargo AG (Europe)
- Führung zwischen Linie, Projekt und Funktion: wer das letzte Wort hat.
- Einfluss, Vertrauen und Verhandlung als neue Führungsinstrumente: Wie man führt, wenn Macht allein nicht reicht.
- Matrix oder Machtkampf? Wie aus konkurrierenden Interessen produktive Zusammenarbeit entsteht.
HR in der Matrix
Fluch, Segen oder einfach eine gute Chance?
Franziska Ziegler
Freiberuflerin (ehem. Director HR bei Redcare Pharmacy)
HR in der Matrix
Fluch, Segen oder einfach eine gute Chance?
Franziska Ziegler
Freiberuflerin (ehem. Director HR bei Redcare Pharmacy)
- Wie sich die Rolle von HR verändert, wenn eine Organisation zugleich auf Wandel im Operating Model und in der Unternehmenskultur setzt.
- Wie es gelingt, Transformation innerhalb von HR mit Daten und neuen Entscheidungsarchitekturen messbar zu machen.
- Was nötig ist, damit HR vom klassischen Change-Begleiter zum strategischen Architekten einer adaptiven Organisation wird.
Mittagspause
Mittagspause
Keine Linie macht die Matrix besser
Warum Struktur Verantwortung klärt, aber niemals Zusammenarbeit ersetzt
Beatrice Binding
HR Development Partner
Kuraray Europe GmbH
Franziska Vosen
Global Change & Communication Manager
Kuraray Europe GmbH
Keine Linie macht die Matrix besser
Warum Struktur Verantwortung klärt, aber niemals Zusammenarbeit ersetzt
Beatrice Binding
HR Development Partner
Kuraray Europe GmbH
Franziska Vosen
Global Change & Communication Manager
Kuraray Europe GmbH
- Warum jede Reporting-Linie Klarheit schafft und zugleich Zusammenarbeit begrenzt, und weshalb "mehr Struktur" selten das löst, was in der Matrix wirklich hakt.
- Wie Kuraray parallel zur strukturellen Neuaufstellung daran arbeitet, ein Mindset zu fördern, in dem Menschen Verantwortung entlang der Linie tragen, aber über sie hinweg denken und handeln.
- Warum am Ende nicht die Struktur entscheidet, sondern wie wir Führung und Führungskräfteentwicklung im globalen, interkulturellen Kontext gestalten.
Von Komplexität zu Wirksamkeit
Wie ONE HR die Matrix arbeitsfähig macht.
Sarah Arbes
Lead HR Business Partnerin
Drees & Sommer SE
Monika Zepf
Lead HR People Partners Germany
Drees & Sommer SE
Von Komplexität zu Wirksamkeit
Wie ONE HR die Matrix arbeitsfähig macht.
Sarah Arbes
Lead HR Business Partnerin
Drees & Sommer SE
Monika Zepf
Lead HR People Partners Germany
Drees & Sommer SE
- Wie Drees & Sommer mit ONE HR die Zusammenarbeit zwischen HR Business Partnern, CoE und Business Units gestaltet und dabei funktionale Exzellenz mit Nähe zum Business verbindet.
- Welche Rollen, Entscheidungslogiken und Governance-Ansätze eine erfolgreiche Zusammenarbeit in der Matrix unterstützen.
- Was die Erfahrungen und konkreten Learnings von Drees & Sommer sind, die andere Unternehmen für ihr eigenes HR Operating Model nutzen können.
Matrix wirksam gestalten
HR als Gestaltungs- und Steuerungsfunktion @Pneuhage
Knut Bäcker
Personalleiter Retail
Pneuhage Management GmbH & Co. KG
Matrix wirksam gestalten
HR als Gestaltungs- und Steuerungsfunktion @Pneuhage
Knut Bäcker
Personalleiter Retail
Pneuhage Management GmbH & Co. KG
- Was HR dazu beitragen kann, dass eine Matrixorganisation nicht nur formal besteht, sondern im Alltag tatsächlich leistungsfähig wird.
- Welche Gestaltungsprinzipien Matrixorganisationen leistungsstark machen – jenseits aller Organigramme und formalen Strukturen.
- Wie klare Entscheidungsrechte, Verantwortlichkeiten und Governance-Logiken die bereichsübergreifende Zusammenarbeit stärken.
- Warum HR die Matrix nur dann wirksam gestalten kann, wenn es die dargestellten Logiken selbst lebt.
- Wie man dafür sorgt, dass die Gestaltung der HR-Organisation selbst zu einem Teil der eigentlichen Organisationsdesign-Aufgabe wird.
Do., 21.01.27 (online)
Begrüßung
Elisabeth Bartke
Leiterin Konferenzen & Programmentwicklung
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
Begrüßung
Elisabeth Bartke
Leiterin Konferenzen & Programmentwicklung
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
KI trifft Matrix @Hornetsecurity
Wie KI-Ideen in die Umsetzung gebracht werden, während Verantwortlichkeiten, Prioritäten und Strukturen in Bewegung sind.
Rabea Jus
Talent Development Manager
Hornetsecurity GmbH
KI trifft Matrix @Hornetsecurity
Wie KI-Ideen in die Umsetzung gebracht werden, während Verantwortlichkeiten, Prioritäten und Strukturen in Bewegung sind.
Rabea Jus
Talent Development Manager
Hornetsecurity GmbH
- Wie Hornetsecurity KI als funktionsübergreifendes Zukunftsthema angeht und welche Rolle HR dabei einnimmt.
- Was passiert, wenn konkrete KI-Use-Cases auf unterschiedliche Verantwortlichkeiten, Prioritäten und technische bzw. regulatorische Anforderungen treffen.
- Wie HR neue Lösungen vorantreibt, während sich gleichzeitig Strukturen und Schnittstellen verändern und welche Learnings das Unternehmen daraus für die Zusammenarbeit in einer globalen Organisation mitnimmt.
Matrix & Agilität
Gestaltung disziplinarischer Führung in der „agilen Matrix“
Ellen Abel
People Lead Solution Management
gematik GmbH
Christiane Hurley
Senior Consultant Organisational Culture & Development
gematik GmbH
Matrix & Agilität
Gestaltung disziplinarischer Führung in der „agilen Matrix“
Ellen Abel
People Lead Solution Management
gematik GmbH
Christiane Hurley
Senior Consultant Organisational Culture & Development
gematik GmbH
- Führen ohne Weisungsmonopol: Was von disziplinarischer Führung übrig bleibt, wenn fachliche Entscheidungen anderswo getroffen werden.
- Zwischen Selbstorganisation und Verantwortung: Wie Orientierung in einem System geteilter Zuständigkeiten gelingt.
- Neue Rolle, neue Anforderungen: Wer die hier geforderte Führungsrolle übernehmen kann und will und welche Fähigkeiten dafür entscheidend sind.
Alle reden mit, keiner entscheidet – oder doch?
Warum die Matrix die Konflikte nach vorne verlagert und inwiefern die Umsetzung dadurch besser wird.
Fritz Koller
Managing Director
S. Karger Verlag GmbH
Alle reden mit, keiner entscheidet – oder doch?
Warum die Matrix die Konflikte nach vorne verlagert und inwiefern die Umsetzung dadurch besser wird.
Fritz Koller
Managing Director
S. Karger Verlag GmbH
- Wie ein internationaler Verlag die Hierarchie durch thematische Circles ersetzt hat und woran das System wirklich hängt.
- Warum OKRs in einer Circle-Organisation vor allem Kommunikation leisten.
- Unbequeme Fragen aus acht Jahren Praxis: wer die Ressourcen bekommt, wer die Leistung beurteilt und wer im Konfliktfall entscheidet.
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Der unterschätzte Hebel der Führungskräfteentwicklung
HR Business Partner in der Matrix
Juliane Hüppe
Geschäftsführerin
studio oe GmbH
Der unterschätzte Hebel der Führungskräfteentwicklung
HR Business Partner in der Matrix
Juliane Hüppe
Geschäftsführerin
studio oe GmbH
- Warum HR Business Partner ein wichtiger Hebel für die Führungskräfteentwicklung sind – und weshalb dieses Potenzial in der Praxis dennoch häufig ungenutzt bleibt.
- Inwiefern Führung in der Matrix anspruchsvoller wird: Verteilung der Führungsverantwortung auf unterschiedliche Rollen, Zunahme von Abstimmungsbedarf und potenziellen Zielkonflikten, stärkere Definition von Führung über Orientierung und Ergebnisse.
- Wie HR BPs mit einfachen Tools und Interventionen konkrete Führungssituationen für Entwicklung nutzen können – von Guidance & Direction über entwicklungsorientiertes Feedback bis zum Führen schwieriger Gespräche – und sich darüber als echte Beratungspartner etablieren.
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Lunch & Talk
Lunch & Talk
