Schwerpunkt: Datafizierung / KI

Die Transformation durch Digitalisierung und KI ist entscheidend für die Zukunftsfähigkeit jeder Organisation. HR entscheidet mit, ob dieser Wandel gelingt. Sie ist dabei nicht nur Architektin einer Lernlandschaft, die Menschen befähigt, Transformation zu gestalten, sondern erlebt zugleich einen tiefgreifenden Wandel der eigenen Rollen, Prozesse und Wirkungsweisen.

Digitalisierung beschleunigt Geschäftsmodelle, verändert Wertschöpfungsketten und zwingt Organisationen, sich technisch, strukturell und kulturell neu aufzustellen. Vor allem die Künstliche Intelligenz verändert Karrieren grundlegend: Führungsaufgaben werden neu verteilt, Projektrollen gewinnen an Datenkompetenz, Fachlaufbahnen ringen um Autonomie und Status. 

Wir haben die Ära der generativen Chatbots hinter uns gelassen und befinden uns mitten im Zeitalter der autonomen KI-Agenten. KI ist nicht mehr nur ein Werkzeug, das Text vervollständigt. KI-Agenten erledigen heute komplexe, mehrstufige Aufgaben, koordinieren Arbeitsabläufe zwischen Anwendungen und agieren als digitale Co-Piloten, die Ziele statt nur Anweisungen verstehen. Diese Entwicklung steigert die Produktivität ins Unermessliche, bringt aber auch neue, drängende Fragen mit sich.

Wenn Unternehmen Abläufe automatisieren, verschwindet nicht der Mensch, sondern das Nebensächliche. Wertschöpfung erhält ein neues Profil, Rollen werden nicht kleiner, sondern fokussierter und wirkungsstärker. Organisationen erkennen plötzlich, wofür sie wirklich stehen und wofür nicht. Aus Daten entsteht ein nie dagewesenes Selbstbild. Digitale Transformation schafft einen organisationalen Spiegel, der ein ehrlicheres Bild liefert als jede interne Befragung oder externe Beratung.

Ausgabe 05/2026 widmet sich den Schlüsselkompetenzen, auf die es in der digitalen Welt ankommt und zeigt, wie HR sich selbst transformiert.

Die Schwerpunkte dieser Ausgabe:

• HR als Treiber der Digitalisierung: Wandel gestalten und sich selbst wandeln
• Tempo ohne Würdeverlust: Ethische KI im Personalwesen
• Org und Workforce Analytics: Am Puls der Organisation
• Von der Leiter zum Netz: Karrierewege im KI-Zeitalter
• HR-IT im Umbruch: Stabilität sichern, Transformation gestalten
• KI als Effizienzhebel: HR und Transformation zusammendenken 
• HR-Transformation auf dem Prüfstand: Warum spürbare Kosteneffekte ausbleiben

Im Herausgeberinterview: DGFP-Vorstandsmitglied Sonja Hornberger treibt die HR-Digitalisierung als Chief People Officer bei dem Schweizer Möbelhersteller Vitra International seit sieben Jahren voran. Der Erfolg schlägt sich in weltweiten Standards und Prozessen nieder, die der Designschmiede neue Formen der Kommunikation und Wertschätzung erlauben. Hornberger will vor allem den Mittelstand ermutigen, die eigenen Chancen in der Digitalisierung auszuloten und mutig zu nutzen.