Schwerpunkt: HR als Krisenkompass

Krisen sind kein Ausnahmezustand mehr, sondern Dauerbegleiter der wirtschaftlichen Entwicklung. Sie verändern die Rahmenbedingungen unternehmerischen Handelns grundlegend. Das Personalmanagement mit seinen verschiedenen Steuerungs-, Kommunikations- und Skilling-Instrumenten steht vor der Herausforderung, Orientierung und Sicherheit zu vermitteln.

Die vergangenen Jahre haben gezeigt, dass wirtschaftliche, technologische, geopolitische und gesellschaftliche Entwicklungen nicht isoliert auftreten, sondern sich gegenseitig verstärken. Die Covid‑19-Pandemie, globale Lieferkettenstörungen, geopolitische Konflikte, der rasante Fortschritt der Künstlichen Intelligenz, der demografische Wandel, der Fachkräftemangel sowie die Folgen des Klimawandels verdeutlichen, dass Unternehmen heute in einem Umfeld permanenter Unsicherheit agieren. 

Organisationen müssen lernen, dennoch orientierungs‑, entscheidungs- und handlungsfähig zu bleiben. Orientierungsfähigkeit wird zu einer strategischen HR-Kompetenz. Von ihr hängt ab, ob Unternehmen Unsicherheit aushalten und Krisen bewältigen können. 

Immer wichtiger werden Fähigkeiten wie strategische Workforce- und Kompetenzplanung, People Analytics, Führungskräfteentwicklung, Kompetenztransformation, Reskilling und Upskilling, Organisationsentwicklung, Change- und Transformationsmanagement, Gesundheitsmanagement und psychologische Sicherheit. In Krisenzeiten wächst der Wunsch nach einfachen Antworten.  Jetzt werden Entscheidungen, Tempo und Klarheit gebraucht. Doch Schnelligkeit darf nicht zu vorschnellen Urteilen führen. Sprache wird zum zentralen Faktor in der internen Kommunikation.

In der aktuellen Novemberausgabe unseres Fachmagazins zeigen wir, wie Organisationen auch dann eine gemeinsame Richtung finden, wenn vertraute Orientierungspunkte verloren gehen und wie das HRM mit seinen verschiedenen Steuerungs-, Kommunikations- und Skilling-Instrumenten als Krisenkompass Sicherheit vermitteln kann.

Schwerpunkte dieser Ausgabe:

• Zwischen Transformation, Effizienzdruck und KI: HR als strategische Orientierungsfunktion in Krisenzeiten
• Den Change-Turbo einschalten: HR als Technologietreiber in der Transformation
• Wir müssen reden: Warum HR in Krisenzeiten bessere Urteile ermöglichen muss
• Talentmanagement im Zeichen der Transformation: Lernen als strategischer Erfolgsfaktor bei 50Hertz 

Herausgeberinterview: Sebastian Mohr, Personalgeschäftsführer und Arbeitsdirektor der Autobahn GmbH des Bundes verrät, wie er eines der modernsten HR-Systeme im öffentlichen Umfeld aufbauen möchte und auf was es bei der Transformation des HR-Bereichs von dezentralen Landesstrukturen hin zu einem modernen, digital gestützten Personalmanagement ankommt.