Schwerpunkt: Lernen vom Mittelstand

Der deutsche Mittelstand sichert mehr als die Hälfte aller Arbeitsplätze und gilt als Jobmotor und Rückgrat der Wirtschaft. Werteorientierung, die Nähe zu den Mitarbeitenden, eine gesunde Portion Pragmatismus sowie Veränderungsbereitschaft machen ihn zum Vorbild und spannenden Lernfeld für andere Organisationen. Transformation entsteht hier nicht zufällig, sondern ist das Ergebnis von gelebter Verantwortung. 

3,5 Millionen Unternehmen in Deutschland zählen zum Mittelstand. Seine strukturellen Besonderheiten prägen nicht nur die Art, wie Entscheidungen getroffen werden, sondern auch, wie Personalarbeit gestaltet wird. Veränderungen werden pragmatisch und Schritt für Schritt umgesetzt. Hinzu kommt das persönliche Engagement, das InhaberInnen und Mitarbeitende gleichermaßen in ihr Unternehmen stecken.

Gleichzeitig treffen auch globale Krisen und die schwache Konjunktur den Mittelstand. Fachkräftemangel, Digitalisierung, regulatorische Anforderungen und der Wandel von Führung und Kultur setzen viele Unternehmen unter Druck. Oft fehlen die nötigen technischen und personellen Ressourcen für digitale Lösungen und nicht wenige Familienunternehmen müssen aufgeben, weil sie keinen Nachfolger oder keine Nachfolgerin für die Geschäftsführung finden. Hinzu kommen Themen wie Kompetenzentwicklung, strategische HR-Ausrichtung und die rechtssichere Gestaltung von Prozessen.

Angesichts der aktuell schwierigen wirtschaftlichen Lage geht es darum, Strukturen anzupassen und zugleich die eigenen Stärken gezielt für eine erfolgreiche Transformation zu nutzen.

Die Schwerpunkte dieser Ausgabe:

• Zwischen Tradition und Transformation: HR im Mittelstand
• Ein Turbo für die Kundenprozesse: Handwerksbetriebe entdecken KI
• Future Skills lebendig machen: Kompetenzmanagement und lebenslanges Lernen in der Doctari Group
• Kultur und Kennzahl sind kein Widerspruch: Humanzentrierung im Mittelstand bei Viessmann
• Das Team als Family Group: Beziehungsdynamik und Führungserfolg in Arbeits- und Projektteams
• Stille Helden mit großer Wirkung: Vorwärtskommen auf der „Technical Ladder“ – Fachkarriere bei Infineon

Herausgeberinterview: DGFP-Vorstandsmitglied Katharina Hölze, geschäftsführende Institutsleiterin des Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO), erklärt, welche Rolle HR in Zeiten von Transformation, Digitalisierung und gesellschaftlicher Verunsicherung übernehmen muss und ermutigt Unternehmen, Althergebrachtes kritisch zu hinterfragen.