Die neue PERSONALFÜHRUNG ist da! Ausgabe 06/2026
Schwerpunkt: Leistung und Produktivität fördern
Arbeitszeitmodelle, Produktivitätsdefizite und Wettbewerbsfähigkeit: Führt die wirtschaftliche Lage zu mehr Härte im Namen einer besseren Performance? Eher nicht. Mehr Arbeitsstunden ersetzen kein echtes Commitment. Und mehr Kontrolle schafft kein Ownership. Performance-Management braucht deshalb keine schärferen Mess- und Kontrollinstrumente, sondern eine stärkere kulturelle Verankerung und wirksame Führung. Entscheidend ist nicht, länger zu arbeiten, sondern verantwortungsvoller und wirkungsorientierter.
Die Juni-Ausgabe unseres Fachmagazins PERSONALFÜHRUNG zeigt auf, warum nachhaltige Performance nicht ohne Ownership entstehen kann und welche neuen Wege Unternehmen gehen, um ihre Mitarbeitenden zu motivieren sowie Arbeitszeitmodelle und Incentives neu auszuhandeln.
Schwerpunkte dieser Ausgabe:
- Abschied vom „Gerade-noch-Genügen“: Ownership als Basis für Performance-Management
- Selbstwirksamkeit stärken: Leistungsmanagement bei Thermondo
- Spannungsfelder eines neuen Leistungsverständnisses: Performance Culture in der Otto Group
- „WeGrow“ statt Bewertung: Wie T-Systems Performance durch Coaching stärkt
- Kein Drama, aber auch keine Bagatelle: Low Performance wirksam begegnen
- Der blinde Fleck: KI steigert (nicht) die organisationale Performance
Außerdem in dieser Ausgabe:
- Die unterschätzte Übersetzungslücke: Wenn Anforderungsprofile am Rollenanspruch vorbeigehen
- Vom Messen zum Planen und Entwickeln: Kompetenzmodelle in den Stadtwerken Pforzheim
- Führung neu denken: Wie die Kahl GmbH New Work gestaltet
- Zwischen Emotion und Strategie: Jobsharing Tandem der HR beim VfB Stuttgart
Herausgeberinterview: Wilfried von Rath, CHRO und Arbeitsdirektor der Thyssenkrupp AG und von Thyssenkrupp Steel Europe, über die tiefgreifende Transformation und politische Rahmenbedingungen industrieller Arbeit in Zeiten von Dekarbonisierung, Umbau der Konzernstruktur und wachsendem Wettbewerbsdruck.
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